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股權(quán)激勵(lì)的四種主要模式(中長(zhǎng)期激勵(lì)不等同于股權(quán)類(lèi)激勵(lì))

2023-02-14 15:16:30來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  

什么是股權(quán)激勵(lì)(股權(quán)激勵(lì)的四種主要模式)


(資料圖片)

我們?cè)谟懻搰?guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)過(guò)程中,部分國(guó)有企業(yè)對(duì)有些基本的概念要義會(huì)出現(xiàn)混淆的情況,尤其是股權(quán)類(lèi)的激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

文|張利國(guó)(知本咨詢混改研究院院長(zhǎng)、國(guó)企改革專(zhuān)家,中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理博士)

在此,我們首先要澄清以下三個(gè)概念:

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)不等同于股權(quán)類(lèi)激勵(lì)。

我們已經(jīng)說(shuō)過(guò),本輪國(guó)企改革涉及的中長(zhǎng)期激勵(lì)工具有三類(lèi)14種,不僅包括股權(quán)類(lèi)的激勵(lì),還包括投資類(lèi)的、現(xiàn)金分紅類(lèi)的激勵(lì)。

由此,中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制改革并不能等同于股權(quán)類(lèi)激勵(lì)改革。

2、員工持股不等同于或并不包括所有股權(quán)類(lèi)激勵(lì)。

我們?cè)谡劦絾T工持股時(shí),僅指符合133號(hào)文件要求的針對(duì)國(guó)有控股混合所有制企業(yè)的員工持股,并不包括其他股權(quán)類(lèi)的激勵(lì)。

而且,股權(quán)類(lèi)激勵(lì)還包括針對(duì)國(guó)有科技型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)和針對(duì)國(guó)有控股上市公司的股權(quán)激勵(lì),也包括其他諸如虛擬股權(quán)激勵(lì)等方式。

由此,我們?cè)谟懻摶蛟O(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)類(lèi)激勵(lì)過(guò)程中,要明確具體的哪一種的股權(quán)類(lèi)激勵(lì),而不是員工持股代表所有股權(quán)類(lèi)激勵(lì)。

3、員工持股不等同于股權(quán)激勵(lì)。

為什么稱(chēng)為“員工持股”,而不稱(chēng)為“員工持股激勵(lì)”,或也稱(chēng)為“股權(quán)激勵(lì)”呢?

因?yàn)椤皢T工持股”與“股權(quán)激勵(lì)”稱(chēng)謂最大的區(qū)別是,“員工持股”一般是以同股同價(jià)的方式交易,并不能進(jìn)行折價(jià)交易或股權(quán)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等;而稱(chēng)謂為“股權(quán)激勵(lì)”的就不一樣了,如科技型企業(yè)有股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),間接體現(xiàn)了折價(jià)交易;上市公司限制性股票,可以以不低于公開(kāi)交易價(jià)格平均水平的50%進(jìn)行定價(jià)交易等,直接體現(xiàn)了折價(jià)交易。

針對(duì)非上市公司實(shí)施股權(quán)類(lèi)激勵(lì),更容易混淆的是員工持股(133號(hào)文)和科技型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)(4號(hào)文),尤其是國(guó)有科技型企業(yè)在同時(shí)滿足兩個(gè)政策文件情況下,這兩種激勵(lì)方式如何進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)呢?

在此,我們給大家就兩種激勵(lì)方式的區(qū)別和選擇策略進(jìn)行說(shuō)明。

一、員工持股與科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

整體上看,國(guó)企改革三年行動(dòng)對(duì)于員工持股的導(dǎo)向?yàn)椤胺€(wěn)慎開(kāi)展”,而對(duì)于科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)向?yàn)楣膭?lì)支持范圍。

具體來(lái)看,員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)主體、股權(quán)來(lái)源、激勵(lì)對(duì)象重點(diǎn)、交易方式、交易價(jià)格、激勵(lì)比例、獎(jiǎng)勵(lì)成分等方面存在較大差異(見(jiàn)表11-1)。具體如下:

表11-1員工持股與科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)區(qū)別

區(qū)別1:企業(yè)主體要求不同

員工持股(133號(hào))要求實(shí)施主體為國(guó)有控股混合所有制企業(yè),即實(shí)施主體須有非公有資本股東且非公有資本股東有委派董事參與實(shí)施主體公司治理;而股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))是按國(guó)有科技型企業(yè)范圍要求的,即實(shí)施主體屬于4號(hào)文和54號(hào)文補(bǔ)充規(guī)定后的五類(lèi)科技型企業(yè)。

由此,若國(guó)有科技型企業(yè)同時(shí)是混合所制企業(yè)的話,這兩種激勵(lì)方式都可以選擇實(shí)施。

區(qū)別2:股權(quán)來(lái)源不同

按照增量引入的原則,員工持股(133號(hào))用于持股的股權(quán)來(lái)源只能是增資擴(kuò)股或新設(shè),不能進(jìn)行現(xiàn)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)欢蓹?quán)激勵(lì)(4號(hào))選擇的方式就比較多了,可以選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)部梢愿鶕?jù)需要選擇增資擴(kuò)股或回購(gòu)后轉(zhuǎn)讓的方式。實(shí)踐案例中,一般選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式會(huì)多一些。

區(qū)別3:激勵(lì)對(duì)象重點(diǎn)不同

根據(jù)133號(hào)文要求,員工持股(133號(hào))要求的激勵(lì)對(duì)象為關(guān)鍵崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接或較大影響的核心人員,當(dāng)然科研人員是屬于重點(diǎn)的核心人員;而根據(jù)4號(hào)文要求,股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))要求的為重要技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員,并在細(xì)分中主要強(qiáng)調(diào)科研人員。

由此,股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))更側(cè)重于科研人員,與員工持股的激勵(lì)對(duì)象重點(diǎn)稍有差異。

區(qū)別4:交易方式選擇不同

鑒于員工持股(133號(hào))對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求,實(shí)施員工持股的主體企業(yè)需同步引戰(zhàn)(已是混合所有制的企業(yè)除外),且需要根據(jù)32號(hào)令要求,交易需要通過(guò)在國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行掛牌交易;而對(duì)于股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))國(guó)有科技型企業(yè)即使是國(guó)有全資情況下,可以直接通過(guò)非公開(kāi)協(xié)議的方式進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)鵁o(wú)須同步引戰(zhàn)或掛牌交易。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是:對(duì)于已經(jīng)是混合所有制的企業(yè)實(shí)施員工持股如何處理呢?是否也必須引戰(zhàn)或掛牌交易呢?

根據(jù)我們實(shí)踐看,已經(jīng)是混合所有制的企業(yè)也沒(méi)必要為了實(shí)施員工持股而違背戰(zhàn)略意圖引戰(zhàn),即在不同步再次引戰(zhàn)情況下,針對(duì)已經(jīng)是混合所有制的企業(yè)可以直接設(shè)計(jì)實(shí)施員工持股。

區(qū)別5:交易價(jià)格要求不同

鑒于員工持股(133號(hào))和股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))在交易方式選擇的差異,由此產(chǎn)生兩種激勵(lì)方式對(duì)于交易價(jià)格的要求也大有不同。員工持股(133號(hào))必須與同步引戰(zhàn)的價(jià)格保持同股同價(jià),這也是嚴(yán)格控制和要求的;而股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))可以選擇非公開(kāi)協(xié)議方式進(jìn)行交易,由此,按4號(hào)文要求,對(duì)于交易價(jià)格可按不低于企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)確定。

需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是:4號(hào)文的政策規(guī)定中明確了在不引戰(zhàn)情況下交易價(jià)格的要求,那么,若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))主體企業(yè)在同一評(píng)估期內(nèi)同步引戰(zhàn)情況下,如何處理價(jià)格問(wèn)題呢?

結(jié)合我們對(duì)政策的理解,以按不低于資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的價(jià)格確定交易價(jià)格是不引戰(zhàn)情況或無(wú)法找到公允價(jià)格情況下要求的,若同步引戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)格,原則上,我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))應(yīng)該以同步引戰(zhàn)形成的價(jià)格為參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。

區(qū)別6:激勵(lì)比例要求不同

根據(jù)政策規(guī)定,員工持股(133號(hào))的持股比例要求為,持股總量比例上限為30%,單一激勵(lì)對(duì)象比例上限為1%;而股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))的持股比例要求為,持股總量針對(duì)大型、中型、小微型企業(yè)激勵(lì)總量比例上限分別為5%、10%、30%,單一激勵(lì)對(duì)象比例上限為3%。

從兩種激勵(lì)方式的激勵(lì)比例要求看,員工持股相對(duì)于股權(quán)激勵(lì)總量比例要求上會(huì)相對(duì)大一點(diǎn),而股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于員工持股單一激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)比例要求相對(duì)高一點(diǎn),激勵(lì)力度更好。

區(qū)別7:獎(jiǎng)勵(lì)成分體現(xiàn)不同

根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定,員工持股(133號(hào))要求以同股同價(jià)的方式進(jìn)行交易,并未不允許折價(jià)交易或獎(jiǎng)勵(lì)等;而股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))可結(jié)合近三年企業(yè)凈資產(chǎn)增值額情況,同步于股權(quán)出售以不高于1:1的配比設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),間接體現(xiàn)了折價(jià)交易。

二、員工持股和科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的選擇策略

結(jié)合員工持股(133號(hào))和股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))兩種激勵(lì)方式的區(qū)別,那么,針對(duì)國(guó)有科技型企業(yè)同時(shí)滿足133號(hào)和4號(hào)文政策要求下,如何進(jìn)行選擇呢?具體選擇策略如下:

策略1:混改戰(zhàn)略意圖對(duì)選擇激勵(lì)方式的影響

鑒于員工持股對(duì)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中非公有資本參與的要求,若國(guó)有科技型企業(yè)推動(dòng)混合所有制改革過(guò)程中同步實(shí)施股權(quán)類(lèi)激勵(lì),員工持股和股權(quán)激勵(lì)均可結(jié)合實(shí)際情況選擇應(yīng)用;若國(guó)有科技型企業(yè)僅推動(dòng)股權(quán)多元化或全資情況下實(shí)施股權(quán)類(lèi)激勵(lì),只能選擇股權(quán)激勵(lì)。另外,鑒于股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))在股權(quán)來(lái)源、交易方式等方面的選擇空間較大,在滿足政策要求情況下,還可以配套同步實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),國(guó)有科技型企業(yè)可綜合考慮對(duì)科研人員的激勵(lì)效果,將股權(quán)激勵(lì)作為重點(diǎn)選項(xiàng)之一。

當(dāng)然,對(duì)于國(guó)有非科技型企業(yè)只能選擇員工持股。

策略2:激勵(lì)對(duì)象總量對(duì)選擇激勵(lì)方式的影響

鑒于股權(quán)激勵(lì)(4)對(duì)于激勵(lì)總量要求有所不同,若激勵(lì)人數(shù)較多的情況下,可能涉及激勵(lì)的覆蓋面問(wèn)題,會(huì)影響選擇股權(quán)激勵(lì)的決策。

若激勵(lì)總量比例能夠很好的覆蓋到預(yù)期激勵(lì)的科研人員范圍,仍以考慮選擇股權(quán)激勵(lì)(4號(hào))為主;若激勵(lì)總量比例限制了預(yù)期激勵(lì)的科研人員范圍,科技型企業(yè)可綜合考慮激勵(lì)的力度和效果,考慮選擇員工持股為主。

由此看,對(duì)于人員數(shù)量多且科研人員占比較大的科技型企業(yè),需要結(jié)合戰(zhàn)略意圖和激勵(lì)效果選擇員工持股或股權(quán)激勵(lì)之一,而人員數(shù)量相對(duì)少的企業(yè)仍可以優(yōu)先考慮選擇股權(quán)激勵(lì)為主。

策略3:股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)選擇激勵(lì)方式的影響

根據(jù)4號(hào)文規(guī)定,國(guó)有科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),需要滿足有關(guān)近三年企業(yè)凈資產(chǎn)增值額增長(zhǎng)要求和當(dāng)年年初未分配利潤(rùn)為正數(shù)的要求。

若實(shí)施企業(yè)滿足股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的要求條件時(shí),可以優(yōu)先考慮選擇股權(quán)激勵(lì)(4號(hào)),并通過(guò)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)導(dǎo)向。

當(dāng)然,股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)支持科技型企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)工具之一,要用足更要用好。

股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)需要按政策要求,真正激勵(lì)到對(duì)企業(yè)科研創(chuàng)新發(fā)展有直接或重大影響的重要技術(shù)人員,而不能盲目擴(kuò)大范圍。

若涉及到激勵(lì)總量限制的問(wèn)題,還需要同步參照策略2的內(nèi)容進(jìn)行決策選擇。

總之,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),股權(quán)類(lèi)激勵(lì)只有最適合的,沒(méi)有最好的。

我們需要在充分理解員工持股和科技型股權(quán)激勵(lì)的七大匹別和三大選擇策略基礎(chǔ)上,以激勵(lì)效果為前提,選擇合適的,而不一定選擇好操作的。

編輯/億億校對(duì)/阿苓

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