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電商有贊強推996工作制還鼓勵離婚 引發(fā)軒然大波

2019-01-28 08:53:35來源:快科技  

(原標(biāo)題:電商有贊強推996工作制/鼓勵離婚!CEO:絕對是好事)

近日,杭州電商公司有贊在公司年會宣布未來將執(zhí)行996工作制(早九點至晚九天每周工作六天),引發(fā)大量員工不滿,有贊高管甚至聲稱如果工作家庭不好平衡,可以選擇離婚,更引發(fā)軒然大波。

對此,有贊CEO白鴉昨日發(fā)文做出回應(yīng),聲稱幾年后回頭看,這次絕對是好事。

白鴉表示,這能讓社會上更多人了解了有贊文化,也會讓更多人才想進(jìn)有贊的時候謹(jǐn)慎考慮下。這樣,不至于來之前和來之后想象的不一樣。

白鴉透露,有贊HR(人力資源部)有個硬規(guī)定,“面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大,有贊對人的要求是什么,這里不安逸”,目的就是“我有責(zé)任告訴你我是什么樣的,甚至放大我的缺點絕不能哄著你來,最后呆一段時間不開心的走”。

隨后他還分享了年會發(fā)言演講稿中最后章節(jié)關(guān)于“enjoy”文化的部分,并解讀說E是去體驗去感受,N是勇于接受新人、新事、新觀念和新挑戰(zhàn),J是嘗試享受工作和生活帶來的一切,O是珍惜每一個機遇,Y是靠自己并做最好的自己。

白鴉還聲稱,自己只說真話,不繞彎子,演講的部分內(nèi)容可能會引起某些人的不適,謹(jǐn)慎閱讀。

以下是有贊CEO白鴉回應(yīng)全文(很長很特殊謹(jǐn)慎閱讀):

幾年后回頭看,這次絕對是好事。因為讓社會上更多人了解了有贊文化,也會讓更多人才想進(jìn)有贊的時候謹(jǐn)慎考慮下。這樣,不至于來之前和來之后想象的不一樣。很多人不知道我們HR有個硬規(guī)定,“面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大,有贊對人的要求是什么,這里不安逸”,目的就是“我有責(zé)任告訴你我是什么樣的,甚至放大我的缺點絕不能哄著你來,最后呆一段時間不開心的走”。

《只是聊聊,enjoy》

(有贊內(nèi)部演講俱樂部的小伙伴知道我有準(zhǔn)備完整演講稿的習(xí)慣,問我要上周公司年會的演講稿。因為不少商業(yè)信息不能發(fā),能發(fā)的想想也可以公開,我干脆把最后章節(jié)關(guān)于“enjoy”文化的部分分享出來好了。///以下內(nèi)容不是速記,和實際講不完全一致。請注意,我只說真話,只讓助理改了錯別字,不繞彎子,部分內(nèi)容可能會引起某些人的不適,謹(jǐn)慎閱讀。)

有贊的愿景除了“致力于成為商家服務(wù)領(lǐng)域里最被信任的引領(lǐng)者”,還有“持續(xù)作一個enjoy的組織”。 我們認(rèn)為不管未來做了多大多成功的事情,如果我們對于整個事情不enjoy的話,也算是失敗的。我們希望整個組織可以一直熱愛這份事業(yè),可以enjoy其中。*///下面可以需要感情飽滿

那么,什么是enjoy?

E/去體驗去感受,

N/勇于接受新人、新事、新觀念,和新挑戰(zhàn),

J/并嘗試享受工作和生活帶來的一切,

O/珍惜每一個機遇,

Y/靠自己,并做最好的自己。

所以,每半年我們也會專門做一次“有贊人enjoy指數(shù)”的匿名調(diào)查。除了了解大家的enjoy狀態(tài),也會收集意見、建議、吐槽等等。

2017年底我們900多人,2018年底我們2200人。最近一次2018年的調(diào)查收到了1800多個匿名問卷,整體來講感覺自己enjoy的人比例在增加,認(rèn)為自己不夠enjoy的人比例在降低。反復(fù)核對了這個數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)突然人多了我們居然做的更好了一點點,很欣慰。但,因為人翻了一倍,實際上還是有很多人不夠enjoy。

而有贊做事的原則是:我們并不會花更多精力讓不enjoy的人能夠enjoy,因為不enjoy的人原因可能很多,解決起來的成本和難度非常高,不如花精力讓enjoy的人更enjoy從而反向去感染更多人。甚至有些小伙伴實在沒法做到跟我們一樣enjoy,他需要的其實是換個更適合他的環(huán)境,而不是被強留在有贊。

從匿名問卷來看。很多人覺得自己在這里壓力大,過的充實、開心、有成長。大家對這個組織更多的印象是說人話、enjoy、皮實、直接溝通、不斷的自我介紹和復(fù)盤。

借用陳春花老師講過的,說一下我對于壓力和成長/收獲的理解: *///下面應(yīng)該嚴(yán)肅點

如果你在這個公司感受不到壓力,你應(yīng)該離開,因為這個公司快掛了;如果你的部門沒有壓力,你應(yīng)該要求轉(zhuǎn)崗,因為你們的部門快被取消了;

如果你在這個公司感受到壓力,卻感受不到成長,沒有收獲,你也應(yīng)該離開,因為你正在這里浪費青春,當(dāng)然,我們應(yīng)該去看至少半年或者一兩年的成長而不是一兩個月,因為一兩個月的成長通常你并不能感受到;

我們在有贊文化手冊上寫著“為組織創(chuàng)造價值的同時,應(yīng)該得到成長和豐厚的報酬”,也是希望給自己提出要求,要求我們一起努力讓大家在付出的時候可以得到成長和回報。雖然每個人對“豐厚”的定義可能不同,但我們要求自己盡力而為。

如果你在這里感受到壓力,也能感受到成長看的到收獲,恭喜你,你呆在這個年紀(jì)最合適的地方。我們每個人都還有幾十年的人生,今天這群平均年齡不到27歲的人,就是需要這些。

*/// 下面具體問卷內(nèi)容的PPT切快點,后面講大家主要關(guān)注的問題

1800多個建議和吐槽里,我挑出一些大家普遍關(guān)心的話題,聊聊我的看法,和我是怎樣想的。很多時候“如何思考”比“答案是什么”更重要。之所以說是看法,是因為問題不是我一個人能解決的,需要我們一起解決,我能做的是說出我的觀點和我打算去做的推動。

我們6周年的時候給自己定過目標(biāo):3年后,我們需要36位36歲以下的管理一個業(yè)務(wù)單元的高級管理者,需要300位30歲以下的在一個業(yè)務(wù)線承擔(dān)主要責(zé)任的中層管理者和頂梁柱。

比起依靠經(jīng)驗復(fù)制,我們認(rèn)為未來的管理最重要是激勵每個年輕人的能量。如前面所說,接下來我們在很多基礎(chǔ)崗位上只招聘年輕人,超過一定年齡的人都必須經(jīng)過我面試,而我肯定沒時間來面試。*///這個地方可以調(diào)侃一下

上上周,組織部周會上我們討論了一個晚上的“如何培養(yǎng)年輕人”。后來,我們每個人都分享了自己的成長過程,發(fā)現(xiàn)了幾個驚人的特點:(1)大部分的成長是在一個個項目一場場戰(zhàn)役中得來的;(2)很少有人刻意去培養(yǎng)我們但我們的成長過程中總會有一些不經(jīng)意的榜樣在影響著;(3)大多數(shù)的基礎(chǔ)技能是可以快速學(xué)會的。

所以,關(guān)于成長,2019年我們能做的主要是三個方面:

1、給更多年輕人參與重大項目的機會,接受在戰(zhàn)爭中的犯錯,帶領(lǐng)大家加強戰(zhàn)后的復(fù)盤和總結(jié);

2、除了讓銷售和技術(shù)配對成“影子”互相了解對方部門的事情。還要進(jìn)行“有伴認(rèn)證”,不是誰都能做新人的有伴,明確“成為新人榜樣”的有贊人畫像。讓更多新人可以在這里有個陪伴他的榜樣;

3、做更多類似演講技巧、這種基礎(chǔ)的通用技能培訓(xùn),尤其是針對職場新人的基本職場技能培訓(xùn)。事實上,很多老鳥的基本職業(yè)習(xí)慣也差,比如寫郵件,毛估估咱們一半的人不會寫郵件,事實上你只要認(rèn)真花一個小時去看一篇文章就能學(xué)會,可是你不愿意,所以其實培訓(xùn)能不能有幫助真的取決你自己。*///這里應(yīng)該鄙視的語氣刺激一下他們

很多人吐槽了行政服務(wù)和工作環(huán)境,也有很多人在夸,我更多的是看到了思路和立場的不同。

零食:很多人說零食不夠好吃,花樣太少。大家可能搞錯了我們弄零食的初衷,我們弄零食貨架不是為了解決你煩悶時候的吃點東西的“零嘴”,那樣你應(yīng)該下樓去便利店,走一走心情也會好很多,弄零食貨架是為了解決到飯點了可能還有些小伙伴在忙,餓了,墊巴一下。為了墊巴一下的零食,不需要太多花樣,需要能夠填一下肚子。廣州的零食貨架只有4個sku,都很管飽,很好,解決了上周快餓暈的問題。

也還有人問為什么零食要收錢,定價五毛、一塊、兩塊的,公司是不是太摳門了。首先,不收錢的時候我們看到了很多浪費;其次,每個月我們都會公布零食的財報,該收多少錢,多少錢收到了多少錢沒有付,這是有贊人的體檢表,這個我們做的并不好。

打車也是同樣的原則,我們有一半的人是技術(shù),有大半的技術(shù)每天晚上9點多才離開公司。9點半下班的打車公司付費,是給這部分工作到很晚的小伙伴們的補貼。全員正常上下班都報銷打車的公司應(yīng)該不會存在。也因此我們設(shè)置了“周三家庭日”,要求大家周三早點回去陪家人,別呆在公司。*///可以調(diào)侃一下某些知名單身狗

最想說的是:并沒有某個人叫“公司”,摳門省點零食的錢,也進(jìn)不了某個人的腰包。事實上,一個公司的所有薪酬、行政、福利、團(tuán)建、年終獎、年會等預(yù)算都在“同一個大池子”,在我們的財報里這個差不多就都是“行政開支”,這個開支的占整體支出的比例不會有很大波動。粗暴一點說,如果大家下班都不關(guān)燈,一年多花兩百萬電費,我們的整個薪酬福利就少了兩百萬,這就是為什么我們明天晚上不厭其煩的在大群里缺認(rèn)每個樓層是否關(guān)燈了,是希望大家意識到公司臨走關(guān)燈和家里臨走關(guān)燈是一個性質(zhì)的。打車、零食、團(tuán)建花的每一筆錢都是我們自己的,省的每一筆錢也都是我們自己的。并不存在某個叫“公司”的混蛋把錢拿走了。

在有贊,“沒有人姓公名司”。*///這句金句語氣重點講

食堂:很多人在喊為什么沒有食堂。我想說,只要我還是CEO一天,咱們就不會有公共食堂,原因很簡單,能市場經(jīng)濟(jì)解決的都不應(yīng)該集體制,我們每個月每個人有880元的飯補,全行業(yè)最高的飯補,街上的餐館、物業(yè)的食堂會更加符合市場經(jīng)濟(jì),你可以按照好壞選擇而不是強制選項,會讓我們吃的更好。同樣的,如果我們有食堂,也一定還要再去解決1000人吐槽食堂不好的問題,我們不應(yīng)該陷入這個問題,應(yīng)該把精力都放在客戶和業(yè)務(wù)上,讓市場機制去解決這個問題。

類似的問題還有不少人說咱們樓下“有贊的店”飯菜有點貴,道理是一樣的,我們開這家店首先是為了更好的做我們的門店系統(tǒng),然后是這家店的經(jīng)營應(yīng)該符合市場規(guī)律。如果客單價40,每天爆滿,就應(yīng)該漲價到50,而不是考慮到2000位有贊小伙伴人人都要消費的了,去讓價格足夠低。這家店不是來做生活補貼的。樓下有很多價格低的店,但不一定是要有贊的這家店。我們應(yīng)該尊重經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則。

辦公環(huán)境:不少人在吐槽辦公環(huán)境,說H7的作為有點擠,我想應(yīng)該是從G座搬過去的小伙伴吧。人的生活啊,真的是對比出來的,我們裝修G座的時候,座位之間設(shè)置的特別空,后來裝修H座的時候,縮短了距離,而且即使縮短了距離也比絕大部分公司的工位間距大很多。*///最好能確認(rèn)一下具體尺寸對比

我倒是想吐槽,咱們在杭州城西最好的5A級寫字樓,很多小伙伴能不能別總是把自己工位搞的像豬窩一樣。還有人說阿姨打掃的不夠勤快,其實我一直都很想很想把打掃工位和會議室的阿姨取消了,一個有戰(zhàn)斗力的軍隊怎么能后面跟著一群保姆的。“在有贊沒有保姆”,我們自己的問題應(yīng)該自己解決,你用完的會議室、你的工位應(yīng)該自己打掃。*///這個金句講完最好停一下,留時間讓人反省

很多人說,我們的制度不夠建全。

我們一直說有贊有三種“規(guī)矩”:

1、約定。就是我們約定了某些事情怎么做,偶爾有人做不到大家也可以理解,只要不是一個群體都那么干就能接受。 比如,我們約定早上九點半上班,偶爾遲到?jīng)]關(guān)系,只要別一層樓都大規(guī)模的遲到。

2、紅線。明確的紅線,發(fā)現(xiàn)了沒有商量余地,直接從嚴(yán)處理。比如,最近電商和直銷團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)的兩個腐敗案例,我肯定往死里弄這些人,不留余地。

3、共識。大家都心知肚明的不能做的事情,但肯定沒有可能全部細(xì)致的被寫出來,要靠我們一起判斷,一個個的案例積累。我們也會有“陪審”機制,解決不了的時候,讓價值觀考核最好的人一起看判斷。

無數(shù)的管理學(xué)都在講要有明確的制度,但制度其實用來管理固定事物的。今天我們面臨的行業(yè),沒有固定的生產(chǎn)流程,瞬息萬變的行業(yè)環(huán)境,僅僅靠制度管理是會框死我們自己的。當(dāng)然,沒有制度我們就會亂,就會很多漏洞。所以,我一直在追求那種剛剛好的感覺,有制度,適當(dāng)?shù)牟畈欢鄩蛴玫闹贫染秃昧恕?/p>

我相信未來的人才不是靠制度管理出來的,而是靠激勵釋放出來的,我們更需要釋放每個年輕人的能量而不是用制度管住他們。

很多人說我們的效率不夠,比如“開會的效率”。

有贊的早幾年,每次開會我們都說“結(jié)論沒有思路和原則重要”,尤其是戰(zhàn)略會,我們總結(jié)“團(tuán)建第一、相互理解每個人的思考和原則第二、結(jié)論和行動第三”,所以一直被很多人批評會議效率太低,確實低,但我們收獲了一個性情一致的團(tuán)隊。

慢慢的人多了事情多了,在會議室里開會,我們需要做到“有結(jié)論有行動,每個事情都有責(zé)任人”,并在此基礎(chǔ)上有更高的會議效率,尤其是時間控制變成了一個很重要的點。 效率高了,事情更落地了,但慢慢的我們也失去了彼此的了解。

確實很多會議需要效率,尤其是遲到之類的有點多了,需要改。但是,如果我們所有的會議都要追求高效,可能很多事情就沒法聊透,可能我們就不能彼此更加了解對方的想法和思考。有些時候,如何思考的比結(jié)論是什么重要,因為執(zhí)行過程中經(jīng)常需要隨機應(yīng)變。所以,追求會議效率,和把所有事情徹底聊透之間,我們也在找那種剛剛好的感覺。

也有不少一線的小伙伴在吐槽咱們管理崗位人員的能力問題。首先,因為我們要求每個管理者的業(yè)務(wù)能力都應(yīng)該是團(tuán)隊中名列前茅的,我理解這個能力問題應(yīng)該指的是管理能力。

我們很多管理崗位的人都是新的管理者,可能在管理上確實有些生疏。我強調(diào)一下有贊管理者最重要的三個職責(zé):

1、幫助團(tuán)隊拿到績效。

2、幫助小伙伴能夠在拿到績效時看到成長。

3、做好向上管理,凡事有交代。當(dāng)然,我們也需要每個小伙伴們做好自己的向上管理。

另外,我認(rèn)為優(yōu)秀的管理者跟下屬之間首先應(yīng)該是朋友,然后才是上下級。但我們也需要做好“不要組織原則做兄弟感情的人情”,比如你的兄弟表現(xiàn)不好年終獎就應(yīng)該少,不能因為他家里困難你就給他多發(fā),家里困難你可以私人借錢給他。

不少人提到了我們在市場上的“競爭”。事實上,我們在戰(zhàn)略角度很少討論競爭,我們只是在實際日常業(yè)務(wù)中偶爾會遇到跟我們搶客戶的人。

首先,不管什么時候,不管我們?yōu)楦偁幾隽耸裁礃拥臎Q定,出發(fā)點都不應(yīng)該是競爭給我們的面子帶來了什么,一切的出發(fā)點都應(yīng)該只是“不解決這個競爭的問題,我們的客戶可能會受到傷害”。比如,我們不要去跟別人爭誰的市場份額第一,不去沒事黑一下別人的某個錯誤,這種面子問題毫無意義。但我們要去跟客戶展現(xiàn)有贊的產(chǎn)品就是最好的,優(yōu)秀的商家大都在用有贊。

其次,在一些存量市場很小,全是增量的市場里,沒有“爭”只有“競”。前程一片陽光大高速的時候,心無旁騖、快速奔跑比關(guān)注競爭重要。比如我們的xxx業(yè)務(wù),他的市場xxx,xxx。

當(dāng)然,某些市場已經(jīng)有存量了,而且存量還不少。這個時候,確實會有“爭”。要爭就得你死我活,非死即傷,不用心慈手軟。不能慫。比如,在xx領(lǐng)域的PK時,我們應(yīng)該對丟了客戶的人加倍減績效,對贏了的人加倍算績效。

總之:競就要心無旁騖,爭必須你死我活。但一切手段都應(yīng)該是為了客戶,而不是為自己。*///語速慢點

絕大多數(shù)千人的組織,如果一年再翻一倍多人,組織文化肯定災(zāi)難。我們2018翻了一倍,出了不少問題,但還不是災(zāi)難現(xiàn)場,算是做的不錯。不過我們在招聘上,文化宣導(dǎo)上,有很多欠缺。

要想未來應(yīng)對更多人的增長,我們必須更高強度的關(guān)注文化問題。

首先,關(guān)于新人在文化上的建設(shè),我認(rèn)為分成三點:

1、任何一個人加入這家公司,我有責(zé)任告訴你有贊是什么樣企業(yè)文化。從你看到JD的招聘網(wǎng)站,到你面試的時候,到你入職。比如,我們要求HRBP們在面試的時候告訴每個人,在有贊會有很大的壓力,很多人工作時間很長成了習(xí)慣,有贊的人工作和生活很難分開。告訴你,是為了讓你慎重選擇,哄著你來,最后發(fā)現(xiàn)不是你要的,你浪費時間我們也浪費成本。

2、至于你是否認(rèn)同我們的文化,那是你的事情,我影響不了。每個人都有自己的原生家庭、成長環(huán)境、職業(yè)履歷,都有自己的文化和價值觀,我們不能試圖去改變別人,在這方面我們連去培養(yǎng)他的認(rèn)同都不要做。你認(rèn)同,歡迎加入,你不認(rèn)同,最好別來,或者盡快離開。華為在找自己人這個原則上做的特別強,任正非有個段子(關(guān)于跟李玉琢說陪不了家人要離職,任更他說“干嘛離職,你可以離婚啊”),任正飛把事業(yè)心發(fā)揮到了極致,我們不能那么干,講這個段子不是說我們也能這樣,但我佩服華為只招味道一樣的人的原則。有人采訪他說“現(xiàn)在的年輕人沒那么勤勞肯吃苦了,華為還要找這樣的人很難做吧”,他說“十幾億人里總能找到的”。我們也應(yīng)該明確“只要自己人”。中國有14億人,我們只需要十萬分之一的同伴,一定能遇到一樣的。*///這個講完停下來感受一下是否聽懂了,聽不懂還得啰嗦下

3、至于你是不是跟我們的文化匹配,你說了不算。我們是什么樣的,我們更了解。面對不同的文化表述,每個人都有自己的解讀,但有贊的解讀應(yīng)該來源于我們這些已經(jīng)彼此戰(zhàn)斗過的有贊人。

每個人都有自己的價值觀、世界觀,我們不去改變。但我們需要追求有贊人一些共同的價值觀,就是我們的POSER,P更加專業(yè)、O主動擔(dān)當(dāng)、S誠意服務(wù)、E協(xié)作執(zhí)行、R創(chuàng)造并獲取價值。個人的價值觀和我們共同的價值觀沖突了,無法接受,只要不沖突我們尊重每個人的個體自由。

我們得把共同價值觀這個很虛的事情,做的更實。 2019年,如果某個季度實在太忙,說“這個季度OKR考核省了”,也許可以接受,但關(guān)于價值觀的考核絕不能省。

只有這樣,我們才能快速增加人員的時候繼續(xù)保持我們該有的文化。持續(xù)的enjoy!

除了POSER的考核一定要做的更實。每一位有贊人在加入的時候,我們都有三個方面的考察:聰明、皮實、有要性。這是我們認(rèn)為有贊人的基本素質(zhì)。接下來,我們在每次考核的時候也要重新審視這些。

這里,我再跟大家解讀一遍聰明、皮實、有要性的含義:

聰明:因為要做“引領(lǐng)者”,我們需要一群聰明的人,因為這里的人都很聰明,跟笨蛋一起工作我們也不會enjoy,所以我們只會選擇聰明的人。所謂聰明,一方面是智商,這就不解釋了,另一方面就是情商,我們所說的情商不是通常大家理解的“會來事兒”,一套一套的對付自己的小伙伴兒,我們說的情商指的是“你會有自己的方式跟身邊的人建立連接,他們認(rèn)可你信任你,覺得你靠譜,愿意跟你一起協(xié)作”。

皮實:這是一個追求長期效率的組織,所以我們有話直說,不會拐彎抹角,如果直接批評你了,也別太玻璃心,真難受想哭就哭,哭完別繼續(xù)情緒爆棚;當(dāng)然,我們表揚人也會即時的,突出的,可見的,被表揚了也別馬上就翹尾巴,需要能受得起追捧。另外,我們越來越認(rèn)為當(dāng)今最差的氛圍是很多人有極強的被迫害者心態(tài),他們看到任何問題都是負(fù)面的解讀,完全失去了正向思考的能力,他們把這個社會看待的很陰暗,并且還去影響別人,而且這種情緒還特別容易被影響,事實上不是這個社會陰暗,只是他們陰暗。

比如,如果這個月他的工資少算了500塊,他就會想“公司真陰險,想盡辦法給我少發(fā)錢”,然后他們還找各種聚餐、抽煙的聚會跟其他小伙伴們繪聲繪色的描述、演繹公司有多陰險,摳他的錢。他就不能想想,這么多人,如果要專門少給他發(fā),得多大的操作成本。

比如,有些人覺得自己主管就是喜歡美女,還線索都給了自己組的美女。一旦那個美女簽了一單,他就跟旁邊的人說“看吧看吧,我說他就喜歡那個大胸美女吧”??扇思医o你好線索陪你打單的時候,你他媽的就當(dāng)沒發(fā)生一樣。*///這個地方一定要爆出口

這年頭,吐槽、開炮是最沒有風(fēng)險的,而且是最有感染力的,尤其是罵公司、罵領(lǐng)導(dǎo)、罵名人,安全且能得到掌聲。但我們更需要能夠正向思考的能力,比如我經(jīng)常說:一家公司沒人吐槽是不可能的,差的公司幾個同事一起吃飯,有人罵“咱們部門經(jīng)理真他媽變態(tài),拼命壓榨人,上周開了兩次會都是故意在晚上”,第二個人跟著罵,第三個第四個,到了五六個人不罵都不行了,因為不罵顯得自己不是叛徒不合群。而好的公司呢,第一個人罵,第二個人罵,會有一個人出來說“唉,他也沒辦法,他這周白天都在陪訪客戶,和培訓(xùn)。只有晚上才能拿著咱們碰頭。他連軸轉(zhuǎn)了一周沒休息呢”,大家就理解了,釋然了。

這個社會上最大的毒瘤真不一定是那些陰暗面,而是我們陰暗的受害者心態(tài)和不斷去傳播的內(nèi)心。我們需要真正能皮實的看待所有問題的人,需要“正向思考”的人。

有要性:我們知道“最被信任的引領(lǐng)者”一定需要藏著一顆“追求極致”的心,和那股精氣神。如果做事情“差不多就行了”、“湊合一下就好”,是不可能做引領(lǐng)者的。我們需要在確定的那一刻,還會再想一下“什么地方可以更好點”。

同樣的,我們不相信沒有事業(yè)心的人能在工作上追求極致,如果一個人說工作就是工作生活就是生活,下班了工作的事情不能找他,有工作問題周末不要回復(fù),那他沒法適應(yīng)我們這里。在這家創(chuàng)業(yè)公司,工作和生活是分不開的,客戶遇到問題了不管是不是下班時間我都會找你,你不理我我肯定對你不客氣。當(dāng)然,想休息了,實在是起不來想睡個懶覺了,群里說一聲今天晚到也沒人為難你。

一個人連續(xù)休息十天,會需要很久再回到工作狀態(tài)。所以,我們會要求大家如果在7天長假的前后請假超過3天,跟CEO報備一下,報備不是我要為難你,我甚至也不可能記得這么多人每個人叫什么是誰請長假了,而是我需要感受到咱們整體的休長假比例。

我們選擇了創(chuàng)業(yè)公司,就是選擇可能對生活照顧不夠。這是我一定要跟大家說清楚的。你可以不認(rèn)可,但我們不要哄著你。

一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,應(yīng)該是每個人都能發(fā)揮自己的能量。這群人有著共同的性情,一致的默契,我們相互了解,相互理解,相互信任,愿意彼此成就。所以我們會花很多時間讓大家經(jīng)常玩在一起,搞俱樂部、弄各種比賽,鼓勵帶家人一起團(tuán)建,經(jīng)常一起聚餐。等等。2018年我們花三四百萬的團(tuán)建費,未來會有更多人像一個團(tuán)隊的。

不管你在這個公司呆了幾個月,或是幾年,或者是我們一直一起走下去,如果在這里的人都只是你的同事,你說我們只是工作關(guān)系,你在這里沒有幾個朋友,那我覺得你這一趟來的也不夠有意義。如果只是為了賺錢,為了做點事情呆在這里,你跟同事關(guān)系不好,他們也都不是你的朋友,你怎么可能enjoy了,要知道你每天面對他的時間比你面對家人的時間還長。你不喜歡喝酒,但被討厭他們瓶酒,陪著玩玩沒什么;你不喜歡他們講段子,但別他們講段子你心里就罵“一群傻逼”,那樣你不可能enjoy的。

我們每個人都還有幾十年的人生,如果某一天我們到某個城市,會遇到曾經(jīng)在有贊的哥們兄弟姐妹,大家能約著喝一杯、聊會兒,那才是一種有意思的事情。

還是那句話,這家公司“追求長期經(jīng)營,和持續(xù)成長”,我們在為客戶創(chuàng)造價值的同時獲取價值。為客戶創(chuàng)造價值,才能持續(xù)成長,自己獲取到價值才能長期經(jīng)營,不斷創(chuàng)造價值。

同樣的,每一個人來到這里。為這個組織創(chuàng)造價值,才能持續(xù)在這里,從組織身上獲得成長、報酬,才能不斷的創(chuàng)造價值。 */// 結(jié)尾了,不要啰嗦拖沓

衷心的希望每一位有贊人,可以在這里成長、收獲,并擁有交心的朋友。

我們在一起,enjoy!

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