(原標(biāo)題：法國(guó)家樂福入華“淘金”24年，加入“中國(guó)籍”)
中新網(wǎng)客戶端北京6月25日電 題：法國(guó)家樂福入華“淘金”24年，加入“中國(guó)籍”
作者：謝藝觀
結(jié)果有點(diǎn)意外!
屢傳賣身消息的家樂福中國(guó)，最終被張近東的蘇寧易購收入麾下。
23日，蘇寧易購宣布收購家樂福中國(guó)80%的股份，交易完成后成為家樂福中國(guó)的控股股東。
在中國(guó)市場(chǎng)深耕了24年的家樂福中國(guó)將要改姓“蘇”。
輝煌
——被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”
法國(guó)企業(yè)家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，運(yùn)營(yíng)超過 1.2萬家零售商店。
1995年，家樂福正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，也是最早一批在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)，主營(yíng)大型綜合超市業(yè)務(wù)。
坐擁廣闊的市場(chǎng)，鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，家樂福中國(guó)盡享先驅(qū)者帶來的紅利。
因東西種類多，價(jià)格相對(duì)實(shí)惠，那時(shí)的消費(fèi)者非常樂意去家樂福等國(guó)外連鎖超市購物，每當(dāng)新開店或有一些優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)，都會(huì)引發(fā)消費(fèi)熱潮。
到2006年，家樂福中國(guó)門店數(shù)突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開花，成外資零售超市中門店數(shù)量最多的一家，中國(guó)市場(chǎng)上名副其實(shí)的大賣場(chǎng)巨頭。
“開心購物家樂福”、“一站式購物”等深入人心，以“合資”形式將“大賣場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接等模式，也讓家樂福成為了行業(yè)的標(biāo)桿，還曾被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”。
衰敗
——市場(chǎng)份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超
然而，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國(guó)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。2009年開始，家樂福中國(guó)業(yè)績(jī)連年下滑。
2009年，家樂福在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額被大潤(rùn)發(fā)超過;2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。
2012年至2017年，家樂福中國(guó)大陸地區(qū)的銷售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。
到2018年，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的連鎖百強(qiáng)榜單中，國(guó)美、蘇寧、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬家和沃爾瑪位列前五。家樂福中國(guó)被擠出前10名，位居第12位。
“2016年和2017年，家樂福市場(chǎng)份額維持在3.3%，低于高鑫零售集團(tuán)、大潤(rùn)發(fā)和華潤(rùn)萬家。”凱度消費(fèi)者指數(shù)顯示，2018年，市場(chǎng)份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超。
2018年，家樂福中國(guó)銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%，中國(guó)門店數(shù)較2017年減少19家為302家。
失誤
——錯(cuò)失中國(guó)電商發(fā)展十年黃金期
家樂福中國(guó)衰敗的10年，正是中國(guó)線上零售市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的10年。未能抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，而飽受沖擊。此次雙方的在收購公告中，即提到了這一點(diǎn)。
這10年，以大賣場(chǎng)模式起家的家樂福中國(guó)還遭遇了線下零售便利店等小型零售業(yè)態(tài)的“圍追堵截”。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)連鎖百強(qiáng)榜單顯示，2018年，便利店百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)21.1%，門店數(shù)量增長(zhǎng)18.0%，新增門店11944個(gè)，占百強(qiáng)新增門店總數(shù)的62.5%;2018年，以經(jīng)營(yíng)大型超市為主的百強(qiáng)企業(yè)，銷售額平均增長(zhǎng)2.5%，門店數(shù)平均增長(zhǎng)3.6%，顯著低于百強(qiáng)平均增速。
“大賣場(chǎng)模式越來越難適應(yīng)新消費(fèi)需求。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。
曹磊還表示，中國(guó)電商巨頭紛紛進(jìn)軍新零售，布局線下市場(chǎng)。如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等，這正在“蠶食” 家樂福等傳統(tǒng)連鎖超市線下零售市場(chǎng)。
戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國(guó)的業(yè)績(jī)連年下滑。
求生
——努力4年，賬面凈資產(chǎn)變負(fù)數(shù)
其實(shí)賣身之前，日漸式微的家樂福不是沒想過改變。
為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)采購和供應(yīng)鏈不足，2015年3月起，家樂福中國(guó)集中采購權(quán)，重組6個(gè)采購中心，后在全國(guó)建立6個(gè)物流配送中心，對(duì)全國(guó)門店物流配送實(shí)行全面覆蓋，以降低一二線城市的運(yùn)輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨現(xiàn)象。
為適應(yīng)用戶消費(fèi)習(xí)慣，吃上線上零售這塊"大蛋糕"，家樂福中國(guó)2015年上線了電商業(yè)務(wù)"家樂福網(wǎng)上商城"。除了自建電商平臺(tái)外，2017年起，家樂福與美團(tuán)、餓了么及百度外賣等展開合作，推出1小時(shí)送貨服務(wù)。家樂福還向小型零售發(fā)力，開出了便利店"家樂福Easy"。
2018年5月，家樂福與騰訊合作，在上海推出中國(guó)智慧零售旗艦店Le Marche。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有門店的改造升級(jí)，與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作開拓"店中店"模式。并讓"廚房"進(jìn)賣場(chǎng)，推出"極鮮工坊"等。
2018年10月，家樂福又"牽手"京東到家，百余家樂福門店入駐京東到家。近日，家樂福還宣布與京東物流展開合作，后者將為家樂福提供跨境進(jìn)口、清關(guān)、分揀、配送等物流服務(wù)。
但不是所有的努力都能收獲理想的結(jié)果。
家樂福中國(guó)2018年財(cái)報(bào)顯示，2018年?duì)I收為299.58億元，同比下降7.67%;繼2017年歸母凈虧損10.99億元后，2018年歸母凈虧損達(dá) 5.78億元。根據(jù)蘇寧公告，家樂福中國(guó)賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，其2018年歸母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。
家樂福解釋公司在中國(guó)業(yè)務(wù)賬面凈資產(chǎn)為負(fù)的主要原因時(shí)稱，近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，雖然積極應(yīng)對(duì)，但仍帶來了階段性的經(jīng)營(yíng)虧損。
賣身
——剛與國(guó)美戰(zhàn)略合作，卻賣給了它的老對(duì)手
"家樂福中國(guó)在運(yùn)營(yíng)和盈利上出現(xiàn)了很大的問題。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，法國(guó)家樂福剝離中國(guó)業(yè)務(wù)可說是必然的選擇。
在蘇寧易購發(fā)布收購公告前，家樂福就曾屢次傳出“賣身”的消息。
2018年1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對(duì)家樂福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)時(shí)曾有行業(yè)人士就大膽預(yù)測(cè)，騰訊與永輝或聯(lián)手吞下家樂福中國(guó)。
2019年，家樂福中國(guó)賣身傳聞再次傳出。緣于4月10日，家樂福中國(guó)宣布與蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作，其全國(guó)200余家門店中的電器區(qū)域交由國(guó)美來運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)7月底前完成200余家門店的改造。
最終，沒想到的是，家樂福中國(guó)卻將命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)交到了國(guó)美的“老對(duì)手”蘇寧的手上。
蘇寧宣布收購家樂福中國(guó)后，永輝超市6月24日晚間公告稱，“公司決定終止投資家樂福中國(guó)的談判。”而家樂福與國(guó)美的合作能否繼續(xù)，一切還是未知數(shù)。
唯一能清楚的是，家樂福集團(tuán)借助交易，扔掉一塊燙手的“山芋”。
電子商務(wù)研究中心特約研究員、江南北(武漢)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人高攀稱，收購有利于蘇寧吸收家樂福中國(guó)線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，提升其大快消品類O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富其零售場(chǎng)景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。
同時(shí)，他認(rèn)為，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機(jī)結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。
傳統(tǒng)商超被收購，家樂福不是第一家，也不會(huì)是最后一家。近年來外資連鎖超市由于經(jīng)營(yíng)情況不佳，尋求"外援"已成常態(tài)，沃爾瑪攜手京東，樂購納入華潤(rùn)，歐尚業(yè)務(wù)也被大潤(rùn)發(fā)接管。
“阿里入股大潤(rùn)發(fā)、騰訊聯(lián)手永輝、蘇寧收購沃爾瑪中國(guó)，新零售和傳統(tǒng)商超的‘聯(lián)姻’還會(huì)繼續(xù)。”有行業(yè)人士如此表示。(完)
