今年端午被稱為“五年來最火端午”，經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心綜合測(cè)算，全國(guó)國(guó)內(nèi)旅游出游1.06億人次，文化和旅游行業(yè)復(fù)蘇勢(shì)頭強(qiáng)勁。隨著暑假的到來，暑期游迎來高速增長(zhǎng)，旅游業(yè)有望進(jìn)入到結(jié)構(gòu)性復(fù)蘇新階段。不得不說旅游市場(chǎng)帶動(dòng)酒店業(yè)快速發(fā)展，今年酒店行業(yè)的復(fù)蘇讓投資人看到了更多利好信號(hào)。
在旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，各大酒店品牌也在把握市場(chǎng)熱度加速布局。東呈集團(tuán)旗下都市時(shí)尚中檔商務(wù)酒店品牌柏曼酒店趁著端午節(jié)日前后陸續(xù)開業(yè)6家門店，截止至6月29日6月份已開業(yè)9家門店，分別落戶成都、惠州、重慶、南寧等9個(gè)省市區(qū)域。據(jù)悉，這些新店均處于城市繁華商圈地帶或“1小時(shí)生活圈”內(nèi)，地理位置優(yōu)越，依靠城市虹吸能力收獲廣闊的客源。得益于柏曼酒店“輕投、快改、穩(wěn)增”的投資模型，許多門店于今年快速籌開，收獲一眾投資人認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)與旅游市場(chǎng)發(fā)展同頻。
柏曼酒店重慶璧山中央大街店
(資料圖片僅供參考)
存量翻新熱潮下
柏曼酒店成為投資優(yōu)選的信心從何而來？
今年以來，隨著旅游市場(chǎng)的逐步扶蘇，酒店行業(yè)格外熱鬧，中檔酒店的市場(chǎng)潛力持續(xù)迸發(fā)。無論是客戶的住宿體驗(yàn)還是投資性價(jià)比均有優(yōu)勢(shì)，中檔品牌已然成為老舊的單體酒店選擇改造的重要選項(xiàng)。
然而不難發(fā)現(xiàn)，熬過疫情三年后處于行業(yè)變革中心的單體酒店處境嚴(yán)峻，很多投資人對(duì)于是否進(jìn)行酒店改造依然舉棋不定，他們面臨的問題是：應(yīng)該如何選擇酒店品牌？如何進(jìn)行改造？改造后能否擁有更高的投資回報(bào)率？而可因地制宜、因店調(diào)整產(chǎn)品方案的柏曼酒店，也許可以為投資人帶來一些解答。
柏曼酒店濟(jì)南長(zhǎng)途汽車站齊魯鞋城店
如何實(shí)現(xiàn)改造與收益的“兩全其美”？
——分段改造，維持運(yùn)營(yíng)
當(dāng)面對(duì)資金流不充足的酒店，如何保障酒店收益資金鏈條的運(yùn)作成為一個(gè)難題。據(jù)了解，柏曼酒店針對(duì)這個(gè)投資痛點(diǎn)制定出分段式改造模式。通過評(píng)估人員的專業(yè)測(cè)算，酒店可分階段改造酒店。在經(jīng)過粉塵、噪音處理的施工方式下，分樓層改造客房可以讓酒店一直處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，不影響住客體驗(yàn)的同時(shí)，保證酒店獲得一定收入保障。就如柏曼酒店濟(jì)南長(zhǎng)途汽車站齊魯鞋城店選擇分段式改造大堂、客房、健身房等區(qū)域，不耽誤日常運(yùn)營(yíng)，2個(gè)月后便全部改造完成了。
柏曼酒店中山利和廣場(chǎng)店
如何縮短籌建工期？
——方案適配，模塊安裝
過去，酒店的改造因那些難以拆解的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)而受到限制。隨著改造技術(shù)逐漸成熟，越來越多酒店采用模塊化的拼裝技術(shù)。柏曼酒店以東呈集團(tuán)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的部件搭建酒店，將產(chǎn)品安裝精確到每個(gè)改造分區(qū)。特別是東呈集團(tuán)匹配專業(yè)高效的加盟服務(wù)團(tuán)隊(duì)陪跑整個(gè)籌建流程，根據(jù)投資人的需求與原有物業(yè)的條件，團(tuán)隊(duì)對(duì)物業(yè)評(píng)估后會(huì)設(shè)計(jì)出更加適配的改造方案，最大程度縮短工期。例如最近新開業(yè)的柏曼酒店中山利和廣場(chǎng)店改造時(shí)間不足3個(gè)月，柏曼酒店北京國(guó)貿(mào)勁松地鐵站店改造時(shí)間不足2個(gè)月。
柏曼酒店長(zhǎng)沙萬家麗地鐵站荷花路店
如何加快改造產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)？
——集團(tuán)賦能，產(chǎn)品溢價(jià)
許多投資人選擇改造酒店就是看中翻新后的收益成效，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)是每一位投資人關(guān)注的焦點(diǎn)。柏曼酒店依托東呈集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)引流與專業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能，讓門店獲客更快速、更持久。用“千店不一面”的產(chǎn)品區(qū)別于同商圈的其他酒店品牌，讓酒店擁有更多溢價(jià)空間。2022年開業(yè)的柏曼酒店長(zhǎng)沙萬家麗地鐵站荷花路店經(jīng)歷改造后，開業(yè)3個(gè)月綜合單房收益直線提升100元。而擁有129間客房的柏曼酒店上海浦錦路店用2.8年就已回本，2023年1至4月平均綜合單房收益可達(dá)322元。改造后，柏曼酒店在品牌的影響力下快速提升自身盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
柏曼酒店武漢光谷網(wǎng)球中心高新四路店
在成熟的存量改造市場(chǎng)里，投資人衡量改造產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)線越發(fā)提高，也反哺酒店品牌持續(xù)打磨、迭代出更高質(zhì)量的酒店產(chǎn)品和更具投資價(jià)值的改造產(chǎn)品。如今，3.0時(shí)代已來臨，柏曼酒店作為專注存量改造市場(chǎng)的酒店品牌，在存量舊改的賽道上不斷走遠(yuǎn)，幫助更多單體老化酒店走出疫情的陰霾，迎接存量改造的“黃金時(shí)代”。
