隨著新消費時代的來臨，購物中心的春天來臨。順應(yīng)時代的變化，加速轉(zhuǎn)型升級，已成為消費行業(yè)的共識。
近年來，以云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等為代表的新興產(chǎn)業(yè)被視為代表未來的“潛力股”，商業(yè)又如何與之結(jié)合？華聯(lián)股份（000882）率先給出了一個答案——新興產(chǎn)業(yè)+傳統(tǒng)主業(yè)，探索一條高質(zhì)量的特色發(fā)展道路。
傳統(tǒng)購物中心探索新的增長點
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，零售市場發(fā)展前景巨大。但電商、社區(qū)團購等線上業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)購物中心也帶來了一些影響。
此時，唯有主動擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，以新技術(shù)為支撐，才能穩(wěn)中求進，在新消費時代突出重圍。購物中心不能再只寄希望通過不同商戶進駐來解決差異化的路子，而是要創(chuàng)造更多與消費者連接的機會，為消費者提供極致的服務(wù)。
隨著技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及體驗經(jīng)濟的普及，早已有人用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來搭建購物中心與消費者之間的聯(lián)系。
盡管傳統(tǒng)商業(yè)正受到電商影響，但實體商業(yè)對于廣大消費者來說，仍然是休閑、娛樂、購物的重要場所，實體商業(yè)所帶來的購物體驗是電商無法企及的。
有資深業(yè)內(nèi)人士提出，目前消費者與傳統(tǒng)商業(yè)的一些舊觀念、舊模式出現(xiàn)了隔閡。例如，傳統(tǒng)營銷模式中，常見“填鴨式”宣傳，廣告投放不夠精準；購物中心與消費者交互性不夠，無法打通情感聯(lián)結(jié)……
千頭萬緒之際，BHG Mall發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新這一長存密碼。
擁抱變化 主動出擊
在行業(yè)里，大數(shù)據(jù)的重要性顯而易見，新零售與消費升級的時代，基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準營銷將成為商場入駐品牌能否持續(xù)盈利的重點。
華聯(lián)股份（000882）通過新技術(shù)的應(yīng)用和用戶體驗的升級，對線下門店升級改造，打通線上、線下割裂的數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動，改造傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，創(chuàng)造一種全新的商業(yè)模式，提升業(yè)務(wù)營收，為各大零售企業(yè)開啟智慧經(jīng)營模式提供范本。
面對過度供應(yīng)和過度競爭挑戰(zhàn)，華聯(lián)股份（000882）正在嘗試商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。首先，調(diào)整客群定位，向年輕化、時尚化轉(zhuǎn)型。BHG Mall重點培育年輕一代消費群體，將目標客群向“95后”、“00后”延伸。其次，借勢互聯(lián)網(wǎng)思維，開啟商業(yè)新的增長點。
值得一提的是，BHG Mall注重跨界合作來提升消費者體驗。例如，2021年12月，北京華聯(lián)BHG Mall與北京移動發(fā)起跨界營銷聯(lián)動合作，在吸引新消費為目的前提下，描繪新的產(chǎn)品使用場景和空間，將消費群體的核心驅(qū)動力不斷深挖，締造跨界引流新模式尋求新消費增長點。
此外，北京華聯(lián)BHG Mall還與銀聯(lián)強強聯(lián)手，打通了購買和支付之間的鏈路，將數(shù)字化便捷支付與補貼優(yōu)惠回饋給消費者，不斷拉動消費引擎，提升商業(yè)活躍度，引領(lǐng)創(chuàng)新生態(tài)的數(shù)字消費空間。
在商業(yè)項目遍地開花的當(dāng)下，通過大數(shù)據(jù)打造差異化的極致體驗，提高消費者粘性已成眾多購物中心的共識。一個成熟的聯(lián)動模式，已成為BHG Mall的引流利器。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
