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投資3.5億元,5個月實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元,“90后”零陵人蔣亦軒從長沙回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)——“力爭打造成零陵第一家上市公司” (飛躍——湘商回歸在永州)-環(huán)球看點

永州日報 | 2023-04-10 11:18:34

4月4日下午,零陵工業(yè)園。湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司會議室里,剛從美國洛杉磯回國的公司董事長蔣亦軒,正在和團隊研究今年的黃櫨植物提取生產(chǎn)工藝。

“我們在美國洛杉磯有工廠,主要是做制劑成品。”陽光自信,思維活躍,富有主見,“90后”蔣亦軒給人的感覺就是非常具有年輕人的朝氣。

“我從2012年進入植物提取行業(yè),到現(xiàn)在已有10年了?!笔昴ヒ粍?,一朝試鋒芒。從2012年70平方米的民房起步,迅速成長為如今年產(chǎn)值4億元、在國內(nèi)外擁有12家分、子公司的國家高新技術企業(yè),蔣亦軒正帶領德諾集團成為湖南植物提取行業(yè)的“領跑者”。


(資料圖片僅供參考)

情系零陵

1990年,蔣亦軒出生于永州市零陵區(qū)黃田鋪鎮(zhèn)。從小父母對他教育非常嚴格,他也養(yǎng)成了獨立自主的習慣。“我從小就想當總經(jīng)理,覺得總經(jīng)理很牛,很風光?!?/p>

2008年,蔣亦軒考上了武漢大學行政管理專業(yè)。大學期間,蔣亦軒和4位同學一起合作首次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了教育培訓公司?!百嵙?00萬?!边@是蔣亦軒賺到的人生第一桶金。

2012年即將大學畢業(yè),蔣亦軒面臨創(chuàng)業(yè)道路的選擇?!坝幸淮危遗愀赣H參加同學聚會。席間,父親有一位做植物提取行業(yè)的同學抱怨這個行業(yè)不好做,工廠瀕臨倒閉。我聽了后,就對他說,我在長沙建個銷售辦公室,試一試賣下這個商品,看能不能賣出去?!?/p>

這一試,蔣亦軒就一腳踏進了植物提取行業(yè)。

憑著年輕人的干勁和銷售經(jīng)驗,蔣亦軒最高銷售額做到6000多萬元。2014年,父親同學2009年在雙牌縣成立的華茂生物公司,被蔣亦軒用1500萬元收購了。

2016年,蔣亦軒投入600萬元在長沙創(chuàng)辦德諾公司,負責植物提取物研發(fā)和銷售。雙牌華茂生物公司則負責生產(chǎn)。“到2020年時,產(chǎn)值做到了3億元。”

公司快速發(fā)展,擴產(chǎn)擴能提上日程。“我們有投資意向,在國內(nèi)多個城市進行了考察。永州土地資源豐富,種植空間廣闊,對于我們發(fā)展羅漢果種植非常合適。當時永州正開展‘迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)’活動,我又是土生土長的零陵人,我們就下定決心來零陵投資創(chuàng)業(yè)?!闭勂鸱掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)過程,蔣亦軒眼神里透露著堅定。

2020年2月18日,零陵區(qū)舉行產(chǎn)業(yè)項目集中開工簽約儀式,零陵區(qū)負責人與包括德諾食品在內(nèi)的項目負責人進行現(xiàn)場簽約。依托母公司德諾集團,占地百畝的植物提取物綜合產(chǎn)業(yè)園暨湖南德諾貝萊健康產(chǎn)業(yè)有限公司在零陵工業(yè)園落地。

德諾貝萊公司專注植物提取物深度開發(fā)和應用,拓展藥食同源原料加工,加大固體飲料和壓片糖果等食品領域的投入,主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括迷迭香提取物、羅漢果提取物、枳實提取物等。

“截至目前,德諾集團在零陵已經(jīng)完成投資3.5億元。去年11月份設備安裝完畢,正式投產(chǎn)。到今年3月底,德諾貝萊公司實現(xiàn)產(chǎn)值8000多萬元?!笔Y亦軒說,零陵工廠設計產(chǎn)能是年產(chǎn)值8億元。我們計劃通過3年至5年的努力,擴大生產(chǎn),釋放產(chǎn)能,把長沙的業(yè)務并進來,力爭將德諾公司打造成零陵第一家主板或創(chuàng)業(yè)板上市公司。

“今年,我們和政府部門共同推進鄉(xiāng)村振興計劃,在零陵黃田鋪、富家橋等地發(fā)動農(nóng)戶種植迷迭香、羅漢果2000余畝,政府補助農(nóng)戶每畝250元,我們企業(yè)出每畝150元,拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動稅收,實現(xiàn)植物提取行業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)在零陵區(qū)循環(huán)?!笔Y亦軒說。

創(chuàng)業(yè)無止境

在德諾貝萊公司提取車間,連續(xù)逆流提取設備正在快速運轉(zhuǎn)。

“這套設備國內(nèi)領先,每天加工黃櫨50噸,提取漆黃素,主要應用于藥品、保健品。”德諾貝萊公司副總經(jīng)理王開衡介紹說。

德諾貝萊公司采取國內(nèi)領先的連續(xù)逆流動態(tài)萃取方法等先進生產(chǎn)工藝,提高植物提取的單品含量和回收率,提高產(chǎn)品單位附加值,“真正意義是使中國的植物提取物更具市場競爭優(yōu)勢?!?/p>

“我們的團隊普遍很年輕,合伙人平均出生年齡在1990年左右?!笔Y亦軒坦言,年輕有優(yōu)點也有缺點,優(yōu)點是正好是干事的年齡,有激情,具備創(chuàng)新的精神和理念。缺點較為明顯,年輕人比較浮躁,不沉穩(wěn)。

“傳統(tǒng)制造業(yè)一般發(fā)展比較緩慢,德諾為什么做得這么快?”記者問道。

“實際上,我們在這個行業(yè)里發(fā)展已有10年了。比同行發(fā)展要快,核心原因就是我們的創(chuàng)新,或者說是微創(chuàng)新。我們的要求是,3年一個小改變,5年一個大改變。德諾剛成立的時候,是一層辦公樓。創(chuàng)業(yè)3年后,我們就買了一棟辦公樓。又過了幾年,我們就建了一個大工廠。”蔣亦軒侃侃而談,他說,我們把自己定位為追風者,追著風跑??蛻粼趺醋?,我們就要怎么變;市場怎么變,我們就要怎么變;商業(yè)邏輯怎么變,我們就要怎么變??焖龠m應市場環(huán)境的變化,這是我們小微企業(yè)應該具備的優(yōu)勢。

“創(chuàng)業(yè)道路上,有沒有讓您印象非常深刻的事?”記者問。

“客觀來講,我們沒有遇到過致命的挫折。一個男人的高度不是他在頂峰時有多高,而是他在跌入谷底時觸底反彈的能力有多強。也就是說,這個挫折有沒有把你一擊擊倒。大部分人一旦從高處跌入谷底時,會一蹶不振,起不來。我們遇到的困難,是不會讓我們跌入谷底的?!笔Y亦軒目光里炯炯有神。

他還和記者分享了創(chuàng)業(yè)初期的一個小故事。

2012年,蔣亦軒在長沙租了一間70平方米的民房,租金每個月600元。“我記得非常清楚,第一個訂單是長沙一家貿(mào)易公司。我聯(lián)系公司采購,當時是冬天,很冷,他說在開會。我在樓下等他,等到凌晨一點半。他真在開會。當他下來看到我時,覺得非常驚訝。他說,你有這種執(zhí)著的精神,這么冷的天,能在這里等這么久,我相信你一定能做得好。他成為了我的第一位客戶,后來也陸續(xù)介紹了很多客戶給我?!?/p>

“很多人覺得我們年輕,做得很成功了。實際上我們還遠遠不夠。我們只是在20歲時提早進入了這個行業(yè),也深耕了10年,花的時間成本是一樣的?!笔Y亦軒直言。

如何管理企業(yè)和團隊,行政管理專業(yè)出身的蔣亦軒有著自己的獨到之處?!拔曳磸徒o團隊說的一句話是,要把復雜的事情留給自己,把簡單的事情留給別人。這可能是我們公司和其他公司不一樣的地方。我們公司寫日志和周報,不是下級寫給上級,而是上級寫給下級看,董事長寫給副總看,主管寫給員工看?!?/p>

對于創(chuàng)業(yè),蔣亦軒有自己的體會。他說,如果要給創(chuàng)業(yè)者提些建議,第一個是堅持聚焦,我們在植物提取行業(yè)做了10年,才真正明白這個行業(yè)是怎么樣運轉(zhuǎn)的;第二個是堅持激情,創(chuàng)業(yè)者如果對自己做的事情不熱愛,每天渾渾噩噩,肯定做不好。第三個是要堅持創(chuàng)新,不走傳統(tǒng)老路,差異化發(fā)展,才有可能在創(chuàng)業(yè)道路上抵達成功的彼岸。

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