6月21日,郭臺銘最后一次以董事長身份出席鴻海股東會,并于董事會后正式退位。
隨后,鴻海董事會選舉劉揚偉為新任董事會主席,李杰為副主席。
資料顯示,劉揚偉此前擔任鴻海半導(dǎo)體次集團總經(jīng)理、芯片業(yè)務(wù)負責人,而李杰則為鴻海旗下A股上市公司工業(yè)富聯(lián)的副董事長。
當然,無論放在臺面上的是誰,郭臺銘的使命沒有完成,他不會離場。
劉揚偉從九人經(jīng)營委員會中脫穎而出
5月10日,鴻海公布6位董事候選人,6月11日,鴻海公布了9人經(jīng)營委員會。在新的9人經(jīng)營委員會中,不見郭臺銘與戴正吳兩位董事,轉(zhuǎn)而新增林忠正、姜志雄、林政輝、黃秋蓮、黃德才五人。
九人委員會中,盧松青主掌網(wǎng)絡(luò)連接器部門鴻騰精密,呂芳銘主管亞太電信,劉揚偉掌管半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門,李杰負責工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);林忠正負責大型顯示產(chǎn)品,姜志雄負責平板產(chǎn)品,林政輝負責精密模具和3C產(chǎn)品機構(gòu)件,同時掌管富士康鄭州廠,黃秋蓮負責集團財務(wù)、供應(yīng)鏈及創(chuàng)投,黃德才負責鴻海本身的財務(wù)規(guī)劃及執(zhí)行。
除四位董事和兩位財務(wù)負責人之外,其他三位:林忠正、姜志雄和林政輝,分別負責8K、精密模具和富士康鄭州廠、便攜式產(chǎn)品。該三位可視為鴻海管理層新生代。其中,林忠正作為夏普的董事候選人,可以視為繼戴正吳之后E次集團在鴻海的代表人。
而這其中,走馬上任的劉揚偉,此前擔任鴻海S次集團負責人,主掌芯片半導(dǎo)體業(yè)務(wù),且其在半導(dǎo)體領(lǐng)域深耕已久。
去年鴻海股東會時,郭臺銘還欽點他上臺,與時任鴻海技術(shù)長吳逸蔚、云智匯科技執(zhí)行長Sam Baker、永齡健康基金會副董事長吳良襄、鴻海副總裁呂芳銘同臺,分別就半導(dǎo)體、面板、工業(yè)4.0、樂活養(yǎng)生與物聯(lián)網(wǎng)家電等鴻海五大重點布局領(lǐng)域發(fā)表演講。當時劉揚偉主講的就是半導(dǎo)體。
據(jù)臺灣媒體報道,在6月11日的鴻海首場自辦法說會上,負責半導(dǎo)體事業(yè)部的劉揚偉主持了會議,劉揚偉表示,在9人委員會成立以后,集團運營先經(jīng)委員會審核,再由董事會決策。而此次九人委員會的成立,也是將之前經(jīng)常化的溝通協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)化、組織化,只有2/3委員通過,重大議案才能遞交董事會。
一位臺灣資深媒體人告訴CV智識,九人經(jīng)營委員會的設(shè)置,更多是新舊換屆、在主帥離場之際穩(wěn)定軍心。
九人團隊,老、中兩代,業(yè)務(wù)口與職能口,傳統(tǒng)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)與新興增長業(yè)務(wù),鴻海的九人經(jīng)營團隊看起來很穩(wěn),充分兼顧了集團內(nèi)部日常運作與未來增長。但在鴻海的股東看來,即便是九個人的經(jīng)營團隊,都不足以撫慰股價低迷之痛。
鴻海進入“隱形大亨”治司時代
不過,郭臺銘不再掌舵,似乎成為了鴻海這家巨無霸企業(yè)的心頭之患。彭博方面擔心在郭臺銘去職之后,各集團高管會開始爭權(quán)奪利,內(nèi)部斗爭和消耗會大大削弱這家企業(yè)的競爭力。
但彭博的擔心,言過于實。
現(xiàn)在,無論是鴻海的命運,還是郭臺銘的跨界,都是相互綁定的,這種相互需要的關(guān)系沒有人比郭臺銘自己更加清楚了。
郭臺銘跨界的基礎(chǔ)和背書,是一個轉(zhuǎn)型成功的鴻海。
根據(jù)一位資深島內(nèi)產(chǎn)業(yè)觀察家的認知,鴻海成長數(shù)十年來向由郭臺銘強人治司,十幾個次集團職業(yè)經(jīng)理人賽馬爭先,在集團內(nèi)爭取資源,在這個過程中郭臺銘并沒有刻意培養(yǎng)接班人。
在鴻海凈利潤增長滯緩、向科技轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時點,資源的調(diào)配是一個大問題,如果沒有老板在場拍板,各次集團一把手打起來都有可能。
何況鴻海諸位老臣戰(zhàn)將均是勞苦功高,就是選一個董事長出來,能否鎮(zhèn)服其他各次集團都是問題。
為了鴻海,郭臺銘必須時刻待命,但是在他個人跨界轉(zhuǎn)型之前,鴻海座次需一一排好。
并且,郭臺銘的影響力和執(zhí)行力依然無可置疑:他依然指揮鴻海大數(shù)據(jù)的團隊在一個月之內(nèi)做出來一款數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),用AI賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
在郭臺銘參觀了百年老店瑞春醬油后,鴻海的大數(shù)據(jù)團隊就馬上下鄉(xiāng)駐點,在一個月之內(nèi)為這家公司建置出一套醬油制程聯(lián)網(wǎng)、工作手機APP和AI數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng),為他們監(jiān)控分析數(shù)據(jù)節(jié)省了近一半的時間。
“后郭臺銘”時代的機遇與挑戰(zhàn)
鴻海的股東會開的熱鬧非凡。
股東會剛開場,臺灣的民間股神阿土伯就為郭臺銘助陣。與阿土伯類似,也有其他股東看好郭的前途,并建議鴻海收購臺積電,因為張忠謀業(yè)已離職。
顯然,在一些年邁股東的眼中,郭臺銘的聲望能夠正向促進鴻海的經(jīng)濟利益與股東權(quán)益。而仔細分析郭臺銘的跨界主張,我們能夠發(fā)現(xiàn):郭臺銘關(guān)于臺灣地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的觀點,與鴻海的集團轉(zhuǎn)型不謀而合。
在郭臺銘的Facebook賬號中,郭臺銘談到了“科技的基礎(chǔ)”。郭認為,所有科技,基本上可以分成硬件與軟件兩種技術(shù),而在硬件技術(shù)中,又以半導(dǎo)體為核心。在半導(dǎo)體核心技術(shù)有所突破的基礎(chǔ)上,才催生了5G之類的新科技。
而在郭臺銘看來,半導(dǎo)體正是臺灣地區(qū)在“one world, two systems”中振興崛起的關(guān)鍵。
除了芯片半導(dǎo)體,AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也被屢屢提及。
鑒于以上原因,CV智識在此前的預(yù)測中,認為誰能帶領(lǐng)鴻海新業(yè)務(wù)增長和AI轉(zhuǎn)型,誰就能夠在鴻海的內(nèi)部競爭中勝出,由此分別對應(yīng)鴻海S次集團負責人劉揚偉和工業(yè)富聯(lián)副董事長李杰。從劉揚偉任新董事長、李杰任副董事長的結(jié)果來看,我們的預(yù)測全中。
但無論是搞芯片的劉揚偉,還是搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的李杰,在郭臺銘離場后都面臨更大的挑戰(zhàn)。
在今天呂芳銘主持的股東會上,有小股東表示主持人不注意聽小股東呼吁,不像郭臺銘那樣有事情就答應(yīng)“肯定能辦到”。
也有一位叫吳其鴻的股東表示,鴻海分紅表態(tài)不積極,不管是半塊錢的分紅,還是兩塊錢的分紅,起碼得“表好態(tài)”。他希望鴻海每年都能有每股6元到8元的股利,而不是現(xiàn)在只有4元的股利。
還有一位較為專業(yè)的小股東發(fā)問,直擊鴻海近幾年低迷股價的根本緣由。這位小股東表示,相比于廣大高達八成的分紅和兩倍的PB,鴻海的分紅率雖然有43%,但還是不夠高,并且留存的資金并不能成倍的反映到股價上,0.85的PB說明留存的一塊錢資金只能對應(yīng)不到一塊錢的市值。他表示:如果鴻海PB能到2倍,鴻海不分紅他都接受。
那么,為什么鴻海的PB如此之低?該位小股東質(zhì)疑:鴻海是不是做了太多無效的并購?公司正在變得官僚化,運營效率正在變低?如果是這樣,九人委員會的決策效率,能適應(yīng)高速變化的科技業(yè)么?在臺塑這樣傳統(tǒng)的石化產(chǎn)業(yè),委員會決策機制表現(xiàn)尚可,但是在瞬息萬變的科技業(yè),鴻海的九人委員會能勝出么?
眾多小股東對股價低迷、分紅不夠的不滿,以及投資者對鴻海轉(zhuǎn)型中并購效率和組織決策效率的擔憂,都是當下存在的迫切問題。
誰來推進鴻海的進一步轉(zhuǎn)型,以撫慰這些焦躁不安的小股東?目前看來,還是郭臺銘。