全球疫情反復,外部環(huán)境趨于復雜,不少企業(yè)受到嚴重沖擊,“降薪”“拖欠”等社會熱詞屢見不鮮。作為乳業(yè)龍頭,伊利一直將人才視作企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,像對待家人般關懷員工。3月30日,伊利董事長兼總裁潘剛簽發(fā)了第11個“春雨計劃”,第17年給伊利員工漲薪,引發(fā)廣泛熱議。
伊利董事長兼總裁潘剛在伊利內部宣布繼續(xù)漲薪
在潘剛“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念指引下,伊利不斷升級“春雨計劃”,為員工提供全方位的溫暖關愛:持續(xù)為員工漲薪,共享發(fā)展成果;為員工打造開放、創(chuàng)新、尊重的工作環(huán)境;強化培訓,打開晉升通道……各項關愛員工舉措踐行著伊利“員工價值領先”目標,這讓每一個為追求卓越而奮斗的伊利人都能感受到踏實和溫暖。
據(jù)了解,伊利推出的“春雨計劃”從員工發(fā)展、績效管理、身心健康等方面提供全方位保障,員工關愛舉措早已與企業(yè)發(fā)展融為一體。正如潘剛所言:“企業(yè)能夠快速發(fā)展,員工是最大的功臣。各級管理人員一定要時刻把員工放在心上,感恩和善待我們的員工,全力推動春雨計劃落地,讓所有伊利人在春雨滋潤下,工作更有勁頭,生活更有奔頭!”
“讓每個員工的生活都更有奔頭”是潘剛的樸實愿望,每年升級的“春雨計劃”也讓員工倍感溫暖。除了17年連續(xù)漲薪,伊利還設立了上百個獎項,激發(fā)員工動力。僅2021年向員工發(fā)放的各項激勵金額就超12億元。據(jù)統(tǒng)計,伊利的福利待遇達40余項,其中法定福利項目占15% ,非法定福利項目占85%。
伊利十分注重員工能力的提升,致力于為員工打造快速成長的平臺。在潘剛的推動下,伊利持續(xù)完善人才選拔與人才發(fā)展體系,為優(yōu)秀人才提供充分施展創(chuàng)造的環(huán)境和資源,促進人才與企業(yè)的共同成長。在伊利母嬰營養(yǎng)研究院,90后科研骨干王雯丹博士是新生代科研工作者的典型。
2015年,王雯丹畢業(yè)于美國伊利諾伊大學食品科學與人類營養(yǎng)學專業(yè),回國后她加入伊利集團。在伊利,王雯丹通過與農業(yè)食品領域全球頂尖大學開展合作項目,建立了多套分析檢測中國母乳特征成分的方法,研究中還在國際上首次發(fā)現(xiàn)了可用特征低聚糖對乳母路易斯/分泌型進行不同亞型的區(qū)分。此外,她還致力于通過研究分析牛乳與母乳活性成分,探明多地母乳成分特征,為乳源功能原料開發(fā)提供了新的思路。伊利完善的 “人才供應鏈”,也為員工提供更適宜的復合化發(fā)展土壤,用良好用人機制為優(yōu)秀人才提供暢通的上升渠道,打造人才成長的“快車道”。越來越多如王雯丹一樣的新生代,已成為伊利掌握高新技術的骨干力量,為企業(yè)和中國乳業(yè)發(fā)展蓄積不竭的創(chuàng)新動力。
目前,伊利員工的平均年齡不到30歲,是一支有活力、有激情、朝氣蓬勃的隊伍。這支隊伍中,不斷涌現(xiàn)出全國勞動模范、行業(yè)頂尖專業(yè)人才、國際化管理人才……他們不僅在平凡的崗位上創(chuàng)造出不凡的價值,也為中國乳業(yè)的發(fā)展做出卓越貢獻。2021年底,中國首家“乳業(yè)職業(yè)培訓與認證中心”在伊利落成,進一步為乳業(yè)人才搭建成長平臺,引領中國乳業(yè)高質量發(fā)展。
從物質富裕到精神豐裕,伊利對員工全方位的關懷不斷升級,讓潘剛與6萬伊利人緊密聯(lián)結在一起。伊利堅守“卓越、擔當、創(chuàng)新、共贏、尊重”的核心價值觀,在短短20年間,從一家街道小廠成長為全球乳業(yè)五強,改變著世界乳業(yè)的版圖,書寫著中國乳業(yè)發(fā)展的新篇章。