股東委派高管的情況或?qū)u行漸遠(yuǎn)，社招“海選”總經(jīng)理、副總經(jīng)理成為越來越多險企的不二之選。近日，一條“北部灣保險招聘四位班子成員”的消息再將險企市場化招聘推上風(fēng)口浪尖。除北部灣保險外，此前，前海再保險、鼎和保險、國任財(cái)險等多家險企都曾面向社會公開招聘總經(jīng)理或副總經(jīng)理。
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，保險業(yè)市場競爭越來越激烈，通過公開招聘吸引有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位匹配度高的新鮮血液加入管理隊(duì)伍，專業(yè)的事交由專業(yè)的人來做，有利于險企取得長足發(fā)展。
10家險企“海選”高管
市場化公開招聘高管，這個保險業(yè)并不常用的人才引進(jìn)手段，正變得越來越流行。
近日，北部灣保險發(fā)布招聘公告，面向社會招聘總經(jīng)理和三位副總經(jīng)理。這并非險企首次公開招聘高管。北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，2016年至今，已有10家險企公開“搖旗招將”，計(jì)劃通過市場化手段引進(jìn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人才，如前海再保險、鼎和保險、國任財(cái)險、光大永明人壽、中煤財(cái)險、中路財(cái)險、長江財(cái)險等。
在招聘要求方面，各家險企的標(biāo)準(zhǔn)大同小異，對于總經(jīng)理職務(wù)，普遍要求本科及以上學(xué)歷，從事金融工作8年以上或者經(jīng)濟(jì)工作10年以上;并擔(dān)任過險企省分公司總經(jīng)理以上職務(wù)5年以上;或者險企部門負(fù)責(zé)人5年以上，亦或是擔(dān)任金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)相當(dāng)管理職務(wù)5年以上。
除了學(xué)歷、從業(yè)年限等“硬性規(guī)定”，一般還要求應(yīng)聘者擁有經(jīng)營管理能力、風(fēng)險管控能力、溝通協(xié)調(diào)能力和法律意識。另外，也有部分險企對應(yīng)聘者的年齡作出了限制，選拔標(biāo)準(zhǔn)更偏向于年輕化，要求應(yīng)聘者年齡小于48周歲或45周歲。
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，隨著保險行業(yè)的競爭越來越激烈，對管理層的決策和管理能力的要求也越來越高。通過公開招聘，吸收有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位匹配度高的年輕新鮮血液進(jìn)入管理隊(duì)伍，能夠讓險企在應(yīng)對外部競爭時更輕松。
中小型險企更愛“社招”
北京商報(bào)記者注意到，公開招聘高管的險企以中小型公司為主，且大部分險企總部位于二三線城市。如北部灣保險總部在廣西壯族自治區(qū)南寧市，而中路財(cái)險、長江財(cái)險總部分別在山東省青島市和湖北省武漢市。
為何這類險企更青睞“海選”高管?零壹研究院院長于百程分析指出，今年以來，保險行業(yè)發(fā)展明顯遇到壓力，在承保和投資兩端都遇到挑戰(zhàn)，長期看，以規(guī)模增長為導(dǎo)向的粗放發(fā)展階段正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模蕾嚰夹g(shù)驅(qū)動和模式變革的精細(xì)化發(fā)展階段。在這一過程中，行業(yè)馬太效應(yīng)更加明顯，二三線城市的中小險企的挑戰(zhàn)更大。行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，對于數(shù)字化、管理創(chuàng)新以及復(fù)合型人才比較稀缺。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險系副主任李文中則認(rèn)為，這類險企規(guī)模較小，內(nèi)部人才培養(yǎng)與儲備往往不足，當(dāng)?shù)貎?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人稀缺，客觀上更需要從外部引進(jìn)高管，而且往往希望能夠從一線城市引進(jìn)眼界更開闊、思想更解放、能力更強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。
另外，北京商報(bào)記者還注意到，大多數(shù)公開招聘高管的險企，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對簡單明晰。對此，李文中表示，險企股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰，更容易做出市場化選聘的決策。
職業(yè)經(jīng)理人成“香餑餑”
多家險企通過公開招聘成功“淘金”。北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，光大永明人壽現(xiàn)任總經(jīng)理劉鳳全，曾擔(dān)任中國人壽及其多家分公司總經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富;中路保險現(xiàn)任總經(jīng)理鄭青來自于泰山保險，原為泰山保險副總裁，早前在保險業(yè)多家公司也具有豐富的工作經(jīng)歷;鼎和財(cái)險現(xiàn)任總經(jīng)理金鵬，曾擔(dān)任過太平洋財(cái)險副總經(jīng)理、合規(guī)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。
從應(yīng)聘者能力角度來看，險企需要的是具有決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、風(fēng)險管控能力、處理復(fù)雜問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對突發(fā)事件能力并具有開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識的新鮮血液。而他們大海淘金需要的顯然是職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理知識，具備領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)并承擔(dān)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，令經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化企業(yè)高層經(jīng)營管理人員。
有業(yè)內(nèi)人士表示，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
真正的“職業(yè)經(jīng)理人”可以給企業(yè)帶來效益，助力險企邁上新臺階。在李文中看來，職業(yè)經(jīng)理人一般都是行業(yè)精英管理人員，一方面，能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展趨勢作出判斷，幫助保險公司找準(zhǔn)未來發(fā)展的方向;另一方面，他們一般都具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，能夠幫助保險公司改革和完善管理制度，提升公司的運(yùn)營效率;再者他們一般都具有很強(qiáng)的社交能力和人脈資源，能夠?yàn)楸ｋU公司的發(fā)展?fàn)I造更好的外部環(huán)境。
補(bǔ)人才缺口市場化選聘有“機(jī)”可乘
隨著分支公司隊(duì)伍的不斷擴(kuò)容，加之部分高管到齡退休，險企管理人才需求也正在提升。
北京商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前有近37家險企總經(jīng)理職位出現(xiàn)空缺或由臨時負(fù)責(zé)人代替。在李文中看來，總經(jīng)理缺位說明一方面當(dāng)前的市場環(huán)境下保險公司總經(jīng)理不好干，吸引力不強(qiáng)，另一方面說明保險行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的高級管理人員不足，傳統(tǒng)的內(nèi)部人才成長路徑已經(jīng)不能滿足需要，需要從外部引進(jìn)具有競爭力的高管人才。因此，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是險企補(bǔ)充人才缺口的有效方式與途徑。
市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人是否能進(jìn)一步成為險企補(bǔ)充人才缺口的新思路?答案是肯定的。今年6月銀保監(jiān)會發(fā)布的《銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》指出，鼓勵銀行保險機(jī)構(gòu)采用市場化選聘機(jī)制，以公開、透明的方式選聘高級管理人員，持續(xù)提升高級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
相關(guān)部門在提出持續(xù)提升高管的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的同時，《國企改革三年行動方案》一路并行，提出要完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，去年8月，湖北省三家國企啟動市場化選聘副總經(jīng)理改革試點(diǎn)。長江財(cái)險成為首家啟動實(shí)施這一改革試點(diǎn)的企業(yè)。2020年12月，長江財(cái)險發(fā)布招聘信息，公開招聘3名副總經(jīng)理。
為何堅(jiān)持市場化招聘?業(yè)內(nèi)人士指出，部分地方險企由股東委派的高管缺乏專業(yè)知識，沒有與時俱進(jìn)，因此，建立市場化招聘主要目的是希望找到職業(yè)經(jīng)理人。專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做。
正如李文中所言，首先，市場化選聘遵循擇優(yōu)原則，選聘的高管一般能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒆约旱娘L(fēng)格融入公司，提升公司經(jīng)營業(yè)績;二是選聘的高管與公司內(nèi)部部門及人員之間一般沒有復(fù)雜的人際和利益關(guān)系，開展工作時能夠放開手腳;三是險企內(nèi)部成長起來的高管與公司之間一般存在勞動關(guān)系，而市場化選聘的高管公司可以與其訂立委托代理合同而不是勞動合同，有利于險企按照市場化原則處理雙方的關(guān)系，給險企帶來更靈活的選擇和糾錯的機(jī)會。
李文中認(rèn)為，現(xiàn)階段保險業(yè)很多險企面臨發(fā)展困境，希望引入外部資源與力量讓企業(yè)煥發(fā)活力，提升企業(yè)的市場競爭力。在發(fā)展的壓力之下未來會有更多的險企嘗試解鎖職業(yè)經(jīng)理人模式。同時李文中預(yù)測，如果他們多數(shù)能獲得成功，相信將會有更多險企加入進(jìn)來。
