2023年8月21-25日,科技視訊受邀參加愛普生中國媒體日本行活動(dòng),在精工愛普生總部我們采訪了精工愛普生公司總裁兼首席執(zhí)行官小川恭範(fàn)先生,上任之初就面臨疫情巨大沖擊的小川社長是如何積極化“危機(jī)”為轉(zhuǎn)機(jī),并堅(jiān)定未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,就讓我們?cè)诒敬?span id="yag8i22" class="keyword">專訪中一一揭曉。
精工愛普生公司總裁兼首席執(zhí)行官小川恭範(fàn)先生
長期領(lǐng)跑 在核心技術(shù)上打磨競(jìng)爭(zhēng)力
成立于1942年的愛普生直至今日已經(jīng)走過81年,要在這81年中一直保持行業(yè)領(lǐng)先并不容易,小川先生表示愛普生始終秉承的“省、小、精”理念,加上從企業(yè)創(chuàng)始人開始,下至集團(tuán)員工始終秉承創(chuàng)業(yè)之初不斷創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的精神,誠實(shí)和努力的發(fā)展觀念讓愛普生堅(jiān)定地走到今天。
2022年愛普生發(fā)布其使命:通過”省、小、精“創(chuàng)造價(jià)值,讓人與地球豐富多彩,進(jìn)一步闡釋了“省、小、精“對(duì)人和企業(yè)的激發(fā)作用,及其要實(shí)現(xiàn)的“遠(yuǎn)方”。為何“省、小、精”如此重要?小川社長解釋說,省是更加節(jié)約資源和能源,小是更加緊湊,精是精度更高,可以說愛普生的產(chǎn)品從底層邏輯的設(shè)計(jì)上就考慮到需要大幅度降低對(duì)于環(huán)境的負(fù)荷。
從最初起家于生產(chǎn)手表開始,愛普生就充分發(fā)揮了“省、小、精”的技術(shù)優(yōu)勢(shì),不斷拓展并研發(fā)性能更優(yōu)秀的產(chǎn)品;秉持“誠實(shí)、努力”,誠實(shí)地滿足客戶需求,用“省、小、精”技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值,在81年里不斷地拓展愛普生的事業(yè)。小川社長舉例道,愛普生產(chǎn)的噴墨打印機(jī)和市面上家用和辦公領(lǐng)域常見的激光打印機(jī)相比,由于使用了原創(chuàng)的Heat-Free冷印技術(shù),在打印過程中無需加熱,效率高。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心的PrecesionCore技術(shù)在極大提高打印速度的同時(shí),實(shí)現(xiàn)卓越的圖像打印質(zhì)量。此外,該技術(shù)顯著增加可使用墨水的種類和可打印材料的范圍。PrecisionCore是一項(xiàng)通過將高精度MEMS制造工藝、薄膜壓電(TFP)等技術(shù)與愛普生多年積累的噴墨技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合而產(chǎn)生的技術(shù),它讓噴墨打印實(shí)現(xiàn)了新的可能性。所以,愛普生的印刷不局限于紙張,可以運(yùn)用到多種材質(zhì)印刷, 在產(chǎn)業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域噴墨印刷、印染方式中無需制版,實(shí)現(xiàn)數(shù)碼印刷。而回歸到日常的家用和辦公打印中、也不同于激光打印的碳粉和硒鼓的特性也讓打印過程簡單且更加環(huán)保。
在團(tuán)隊(duì)能力的塑造尤其是將創(chuàng)新成果化為商業(yè)變現(xiàn)上,小川社長認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)和從前相比變得成熟很多,過去性能好、社會(huì)所需要的產(chǎn)品就能獲得好的銷量。當(dāng)時(shí)的技術(shù)人員只需思考如何研發(fā)、制造出由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)更好的銷售。但現(xiàn)在除了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新依舊要求很高外,社會(huì)需求變得更加復(fù)雜,在這種趨勢(shì)下,愛普生不能只一味追求技術(shù)的精進(jìn),更需要深度了解社會(huì)的需求并給出相應(yīng)的解決方案。而且市場(chǎng)需求的復(fù)雜性還體現(xiàn)在不同的地區(qū),因此需要根據(jù)市場(chǎng)和地區(qū)的不同需求推出獨(dú)特的產(chǎn)品和方案。比如對(duì)于中國市場(chǎng),需要了解中國客戶的需求,在此基礎(chǔ)上做相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)劃,小川社長認(rèn)為中國市場(chǎng)生產(chǎn)水平高、數(shù)字化技術(shù)全球領(lǐng)先,所以愛普生需要加強(qiáng)本地化合作,基于市場(chǎng)的特長和愛普生的能力開發(fā)出更多的價(jià)值。
愛普生制造創(chuàng)新-工業(yè)機(jī)器人方案展示
在談及時(shí)下最熱的AI技術(shù)時(shí),小川社長表示AI已經(jīng)在愛普生的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始運(yùn)用,但目前只局限于少數(shù)環(huán)境,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)AI今后會(huì)有比較大的空間來發(fā)揮其價(jià)值,日常業(yè)務(wù)中也會(huì)有一部分工作交給AI。當(dāng)然最大的問題是如何活用AI,小川社長認(rèn)為目前還不能完全放手讓AI去工作,需要制定出使用AI的方針,在不同業(yè)務(wù)中合理發(fā)揮AI的能力。
小川社長高度總結(jié)了愛普生81年來都能跑在前言的主要原因——通過“省、小、精”技術(shù)不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、堅(jiān)持誠實(shí)、努力,在核心技術(shù)上不斷打磨保持競(jìng)爭(zhēng)力,讓愛普生的產(chǎn)品和技術(shù)助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)配合市場(chǎng)不同的需求變化,對(duì)環(huán)境、社會(huì)做出更好的貢獻(xiàn)。
低碳環(huán)保 將綠色基因融入科技創(chuàng)新
愛普生誕生于青山綠水的日本長野縣諏訪湖畔,從成立之初就將綠色環(huán)?？倘肫髽I(yè)文化中。諏訪湖每年冬天湖水結(jié)冰,會(huì)形成一種名為“御神渡”的自然景觀,但隨著全球氣候變暖,湖水不再結(jié)冰,御神渡景觀也再難重現(xiàn),這讓愛普生意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。
筆者8月本次訪日拍攝長野縣諏訪湖景色
1990年前后,愛普生在全球率先啟動(dòng)了去氟行動(dòng),提出停止使用一切含有氟利昂的化學(xué)物質(zhì),實(shí)現(xiàn)了徹底無氟利昂的工廠生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),2008年愛普生還制定了面向2050年的《2050環(huán)境愿景》。小川社長表示在最初的愿景中沒有具體量化的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn),所以在提出《Epson25新長期企業(yè)愿景》時(shí),愛普生具體量化了環(huán)境方面的目標(biāo)。
環(huán)境愿景中制定的兩個(gè)目標(biāo),第一個(gè)是2050年愛普生將達(dá)成碳負(fù)排放,第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)地下資源*1零消耗。關(guān)于脫碳,愛普生全球公司需要將能源使用全部切換到可再生能源,2023年愛普生在全球所有的自有建筑物包括工廠在內(nèi)都要做到使用再生能源。
關(guān)于2050年實(shí)現(xiàn)碳負(fù)排放這一目標(biāo),小川社長表示愛普生正在按計(jì)劃推進(jìn),按目前的減排效果,在2025-2030年間,如果各方面都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行,到2050年愛普生的碳負(fù)排放的目標(biāo)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)。不過,在2030年之后想要持續(xù)地推進(jìn)目標(biāo),最終達(dá)到碳負(fù)排放是極富挑戰(zhàn)的一項(xiàng)任務(wù),為此愛普生需要推出一些新的環(huán)保技術(shù)來完成這一目標(biāo),現(xiàn)正在加緊開發(fā)中。
除減排外,愛普生也在從產(chǎn)品回收、重復(fù)利用等方面也在逐步推進(jìn)2050環(huán)境愿景目標(biāo)。愛普生推出了紙張回收再生產(chǎn)品,即PaperLab干纖維紙張循環(huán)系統(tǒng),利用無水式干纖維技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)在辦公樓內(nèi)部做到紙張的回收利用。這個(gè)技術(shù)不僅可以把廢紙重新再生為新的紙張,也可以將紙張打造成類似塑料或運(yùn)用于軟包包裝的材料。該項(xiàng)技術(shù)不僅針對(duì)紙張,也可以針對(duì)布料,把布料變成其他一些材料。小川社長認(rèn)為干纖維技術(shù)有很多的可能性,希望能夠更好地推進(jìn)這項(xiàng)技術(shù),并且最終把它商業(yè)化。
現(xiàn)在愛普生開始推動(dòng)金屬回收工作,面向未來,愛普生還會(huì)在從空氣中分離二氧化碳或者吸收空氣中二氧化碳的技術(shù)上加大投入,小川社長希望通過不同性質(zhì)的技術(shù)研發(fā)助力實(shí)現(xiàn)2050環(huán)境愿景目標(biāo)。
在被問及環(huán)保技術(shù)的高投入成本是否會(huì)影響到營收時(shí),小川社長表示雖然將新技術(shù)最終做到商業(yè)化是有很大難度,但隨著人們環(huán)保意識(shí)以及對(duì)環(huán)保產(chǎn)品需求的提升,相信環(huán)保新技術(shù)一定可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)用。愛普生對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有一種“長期主義”,立刻將其變現(xiàn)成為一個(gè)新的商業(yè)收益點(diǎn)并不是愛普生追求的,相反會(huì)花很長時(shí)間去將技術(shù)培養(yǎng)起來,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
加速創(chuàng)新 中國本地化市場(chǎng)戰(zhàn)略升級(jí)
眾所周知小川社長是在2020年疫情期間走馬上任,在面對(duì)如此大的困境時(shí),小川社長并沒有只看到其困難之處,用他的話來說就是疫情對(duì)愛普生既是逆境也有順境。上任之初,無論是家庭打印還是辦公室打印業(yè)績都稍有下降趨勢(shì),但因?yàn)?span id="8ssoggy" class="keyword">疫情居家學(xué)習(xí)和辦公的需求又給了愛普生很大的機(jī)會(huì)。以前不管是生產(chǎn)還是人們的活動(dòng)大多是集中開展,但因?yàn)?span id="mi8ocww" class="keyword">疫情的關(guān)系這些工作趨向分散化,愛普生為此就需要采取相應(yīng)的對(duì)策。由于無法保證正常人員流動(dòng),很多工作需要通過遠(yuǎn)距離方式展開,比如以前愛普生可以派技術(shù)人員到海外對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處理相關(guān)問題,現(xiàn)在就需要本地工程師自己解決問題,但臨時(shí)的困難也提升了當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T的技術(shù)和解決問題的能力,使其獲得成長。
最初版的《Epson25企業(yè)愿景》于2016年提出,到小川社長上任時(shí)已經(jīng)過了四年,但由于疫情的關(guān)系,2021年就需要重新審視《Epson25企業(yè)愿景》,因此在新愿景中愛普生以往加大了環(huán)保投入的力度。
愛普生更專注DX數(shù)字化轉(zhuǎn)型和共創(chuàng),即需要與合作伙伴更好地通過創(chuàng)來推出新產(chǎn)品、新方案。愛普生希望通過環(huán)保、DX數(shù)字化轉(zhuǎn)型和共創(chuàng)這三個(gè)要素在各個(gè)領(lǐng)域里面開展創(chuàng)新,對(duì)社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
具體到經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略上,愛普生也不是在所有行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域里都用同樣的力度開展工作,而是分為業(yè)務(wù)成長領(lǐng)域、成熟領(lǐng)域及新領(lǐng)域,根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)分配資金,確保盈利和未來增長。成長領(lǐng)域,將環(huán)境變化視為機(jī)遇,投入經(jīng)營資源;成熟領(lǐng)域,通過結(jié)構(gòu)性改革,維持和提高盈利能力;新領(lǐng)域,開發(fā)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。在中國市場(chǎng),愛普生也會(huì)采取同樣的策略。
小川社長進(jìn)一步解釋道,成長領(lǐng)域,如辦公打印、商業(yè)和工業(yè)打印、打印頭銷售、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)愛普生會(huì)持續(xù)加大投入。特別是打印頭業(yè)務(wù),中國地區(qū)成長最快,也最具有更大發(fā)展空間,小川社長希望這一業(yè)務(wù)能在中國取得更大的成長。在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域,中國市場(chǎng)占有份額也是最大的,希望能在這個(gè)領(lǐng)域能進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大銷售。在傳統(tǒng)打印領(lǐng)域,由于規(guī)模和印量巨大,愛普生今后還會(huì)持續(xù)地投入。
隨著中國也在加快向綠色低碳等方向轉(zhuǎn)型,正好契合了愛普生“省、小、精”理念,小川社長認(rèn)為借助這一理念能夠?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┏鲱A(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù),讓人們的生活更加豐富愉悅,讓地球更加豐富多彩。中國在環(huán)境保護(hù)方面不斷加大力度, 這也和愛普生《Epson25新長期企業(yè)愿景》的理念相符合,“省、小、精”技術(shù)可以在中國進(jìn)一步地發(fā)揚(yáng)光大,更好地幫助中國社會(huì)發(fā)展,對(duì)中國社會(huì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
在小川社長眼里,中國市場(chǎng)很大且很有潛力,而且中國市場(chǎng)不僅消費(fèi)市場(chǎng),同時(shí)也是生產(chǎn)基地,完全具備“內(nèi)循環(huán)”的能力,愛普生在中國有數(shù)家工廠,今后最重要的就是如何才能更好地生產(chǎn)出符合本地需求的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值。中國不僅生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)很高,包括軟件和內(nèi)容提供商在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新能力也很強(qiáng),愛普生需要與本土合作伙伴共創(chuàng)推出符合本地化需求的產(chǎn)品。
未來,面向中國市場(chǎng),愛普生將為客戶提供更多更好滿足他們需求的打印機(jī)和投影機(jī)。在打印頭業(yè)務(wù)方面,愛普生會(huì)和本土的合作伙伴深入合作,通過使用愛普生噴墨技術(shù)打印頭,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的打印機(jī)產(chǎn)品。小川社長對(duì)于中國市場(chǎng)還是有很大期待,希望與更多本土企業(yè)合作,推出更多的產(chǎn)品和更多新的價(jià)值。
全新使命堅(jiān)定愛普生的信心與方向
小川社長理解的“環(huán)境貢獻(xiàn)”是在提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時(shí),也需要考慮環(huán)境問題,如何讓愛普生的產(chǎn)品為客戶提供長久價(jià)值,這也是公司探討再生或重復(fù)使用等課題,在追求低碳和綠色環(huán)保的道路上,希望讓愛普生的產(chǎn)品推廣至更多用戶身邊,為環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。
在社會(huì)變化非?？斓那闆r下,作為企業(yè)能做到的就是保持初心,不改變方向,因此愛普生于2022年提出的“愛普生的使命”,即“通過省、小、精創(chuàng)造價(jià)值,讓人與地球豐富多彩”,并且能夠?yàn)榄h(huán)境更好地做出更多的貢獻(xiàn),為愛普生人再次確認(rèn)了方向、堅(jiān)定了信心,自己在使命的引領(lǐng)下在沿著正確的方向做著正確的事情。小川社長認(rèn)為今后會(huì)有兩大趨勢(shì),一是人們環(huán)保意識(shí)的提升,第二就是大家的工作方式會(huì)從集中走向分散,而愛普生只要堅(jiān)定落實(shí)“愛普生的使命”就能很好的應(yīng)對(duì)社會(huì)變化,獲得真正長期主義的勝利。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
