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從MEET·美 2.0 看傳統(tǒng)實(shí)木家居企業(yè)破局之路

壹點(diǎn)網(wǎng) | 2022-09-01 16:25:34

摘要:多年來(lái),實(shí)木家居的發(fā)展格局一直是材料和風(fēng)格的二元導(dǎo)向,但隨著房地產(chǎn)最高峰的年代過去,我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn),整個(gè)行業(yè)逐漸陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的水深火熱中。如何謀勢(shì)破局?為此,我們從前進(jìn)家居旗下原創(chuàng)品牌“MEET·美”切入,來(lái)發(fā)掘傳統(tǒng)實(shí)木家具的新路。

2022 年上半年,疫情的反復(fù)和房地產(chǎn)行情的動(dòng)蕩不安,各種展會(huì),難掩企業(yè)的焦慮與迷茫。在飽和的市場(chǎng)下,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、制造與設(shè)計(jì)間的割裂、后端供應(yīng)鏈的不可持續(xù)、設(shè)計(jì)上“遇木則土” 以及配套性不足的痛點(diǎn),成為實(shí)木家居從業(yè)者必須突破的“五指山”。

“我希望,MEET·美給到經(jīng)銷商的是一個(gè)全新的賽道。不僅能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,也能與設(shè)計(jì)師渠道對(duì)接,創(chuàng)造新的增長(zhǎng)曲線。”MEET·美品牌創(chuàng)始人、前進(jìn)家居總經(jīng)理譚光勇在接受采訪時(shí)說道。

佛山市前進(jìn)家居總裁/ MEET·美品牌創(chuàng)始人 譚光勇

在他看來(lái),現(xiàn)在的經(jīng)銷商不缺好的產(chǎn)品選擇,但是一個(gè)擁有差異化、高品質(zhì)、可持續(xù)的供應(yīng)鏈的實(shí)木品牌,是很少人去做的。“大家覺得這太難了,需要投入大量資金和時(shí)間,而且不一定成功。相比,他們更熱衷于追求快的利潤(rùn)。但,前進(jìn)要走的是一條長(zhǎng)期的路。”

作為開拓者

入行十年,譚光勇見證了中國(guó)實(shí)木工藝的高光時(shí)刻,也眼見傳統(tǒng)制造企業(yè)備受煎熬。懷揣著對(duì)家族?作技藝的信仰,他想創(chuàng)造一個(gè)跟國(guó)際接軌,但又融入中國(guó)東方哲學(xué)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌,輸出自己的實(shí)木全案美學(xué)價(jià)值體系。以木為美,以木為媒。他邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)打造產(chǎn)品,定空間、定軟裝,數(shù)次地論證、對(duì)接和交鋒,于是“MEET·美”醞釀而生。

在譚光勇眼中,MEET·美,就是一個(gè)探索美、發(fā)現(xiàn)美、分享美的過程。美學(xué)新生不息,空間迭代不斷,為當(dāng)下80后、90后帶來(lái)不一樣的高品位的生活方式。“我想通過MEET·美為實(shí)木正名:木并不土,木是溫潤(rùn)且有思想、有生命力的。”

木作 遇新生

8 月 27 日,前進(jìn)家居旗下原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌「MEET·美」2.0 在廣州番禺吉盛偉邦煥新亮相,盛裝啟航。

從去年的 1.0 版本到今天 600 多㎡的 2.0 展廳,MEET·美每半年都有全新的變化,每一次變化,都是一次品牌的升級(jí)。更時(shí)尚、更輕盈、更包容、更具國(guó)際范兒的MEET·美 2.0 展廳,吸引眾多設(shè)計(jì)大咖、合作伙伴,打動(dòng)著前來(lái)“覓美”的人。人們能觸摸到前進(jìn) 43 年實(shí)木功底,也能看到 MEET·美在中國(guó)家居市場(chǎng)未來(lái)的無(wú)限可能性。

剪彩嘉賓

廣東省建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 曾承焜

廣東省建筑裝飾設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)曾承焜看到了實(shí)木造藝上的突破,產(chǎn)品和大時(shí)代的對(duì)接。

廣州湛江設(shè)計(jì)力量執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)駱圖淵認(rèn)為,MEET·美家具最大不同是背后的人性化關(guān)懷,“它所有邊邊角角,沒有尖銳的直角,考慮到了人使用的安全性,美觀度,還有觸摸感,而且靈活的形態(tài)讓設(shè)計(jì)師都比較容易去挑對(duì)空間。”

廣州湛江設(shè)計(jì)力量執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 駱圖淵

廣州美術(shù)學(xué)院教授/碩士生導(dǎo)師 李泰山

從廣州美術(shù)學(xué)院李泰山教授的美學(xué)眼光看來(lái),MEET·美空間有一股內(nèi)在的力量。“我覺得是一種非常含蓄的,一種特別的有韻味的一種默契,一種連接。這樣的美既符合我們中國(guó)的文化,又符合世界設(shè)計(jì)潮流。”

中國(guó)軟裝定制聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊振江則認(rèn)為,“MEET·美場(chǎng)景化的美學(xué)空間,之所以能感染人,與前進(jìn) 43 年的創(chuàng)新,創(chuàng)始人的初心有關(guān):“一個(gè)有情懷,有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)一定有自己的原創(chuàng)理念,找準(zhǔn)差異化的市場(chǎng)定位,不會(huì)盲目跟風(fēng)。”

中國(guó)軟裝定制聯(lián)盟執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 楊振江

差異化思考

“這么多年,大家的設(shè)計(jì)太西化,西化的過程中就丟失了民族自己的一種思考。我們通過 MEET·美,要表達(dá)的正是當(dāng)代中國(guó)所需要的一種生活哲學(xué)。通過產(chǎn)品的一種靈巧,一種通透,一種虛實(shí),曲面的處理和立體感,恰好描繪了一種有社會(huì)地位的成功人士想要的生活——有沉淀、有涵養(yǎng)、有情趣,而且又給人留有余地,給人舒適與包容。”

拓璞設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)陳春華認(rèn)為,MEET·美的差異化,不僅是生活方式,更是一種生產(chǎn)設(shè)計(jì)與研發(fā)持續(xù)投入的熱愛;是埋在譚光勇為代表的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心深處的一種理想。

深圳市拓璞設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān) 陳春華

“43 年里,品質(zhì)這兩個(gè)字在我們公司里面是誰(shuí)都不可以違背的。”譚光勇說,任何一個(gè)時(shí)代的發(fā)展都是伴隨著技術(shù)和研發(fā)的一個(gè)雙螺旋升級(jí)。用料、工藝、加工設(shè)備都決定了產(chǎn)品的差異化。

“前進(jìn)為什么不會(huì)陷入市場(chǎng)同質(zhì)化的漩渦呢?因?yàn)樵谶@八到十年里,前進(jìn)投入了大量意?利頂配五軸機(jī)床,大量的精密加工,造就實(shí)木家具中,集高顏值、工藝難度、生活美學(xué)、藝術(shù)品味于一體的獨(dú)特價(jià)值體系。”

它比意大利的品牌更有親和力,因?yàn)槭潜就恋钠放疲?wù)交付會(huì)更好;它是國(guó)際化的一個(gè)設(shè)計(jì),比新中式更年輕化,更適合新生代的消費(fèi)者。

“一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌”

“MEET·美從某種意義上,它也是一個(gè)特別負(fù)責(zé)任的品牌。它不是來(lái)收割一波經(jīng)銷商,而是先自己開直營(yíng)店,了解了消費(fèi)者,跟他們交流,接到市場(chǎng)的地氣,進(jìn)而將模式和口碑賦能給經(jīng)銷商,讓他們更少走一些彎路。”在深圳家具研發(fā)院戰(zhàn)略拓展中心主任崔卓君看來(lái),MEET·美是傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中必然會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)方向,一種承上啟下。

深圳家具研究開發(fā)院、國(guó)際教育平臺(tái)主任、金汐獎(jiǎng)執(zhí)行總監(jiān) 崔卓君

“現(xiàn)在行業(yè)一個(gè)最大的問題是,全屋定制在往高定走比較難去突破,而活動(dòng)家具可以把某一種材料做到更高附加值,但對(duì)全屋的響應(yīng)比較弱。”而MEET·美從 1.0,2.0 走向 3.0,正在解決這個(gè)行業(yè)的一些問題。

剛性的生產(chǎn)制造,柔性的輸出。在全屋全案的語(yǔ)境之下,不止是體驗(yàn)店,更是一把鑰匙,打開原來(lái)實(shí)木套房的設(shè)計(jì)思維,轉(zhuǎn)向整體全屋設(shè)計(jì)去做賦能。

這樣一種全案實(shí)木高端的解決方案擺在面前時(shí),無(wú)論是傳統(tǒng)領(lǐng)域的經(jīng)銷商還是定制領(lǐng)域的經(jīng)銷商,都會(huì)涌向這里,涌向 MEET·美,把全屋解決方案做的更高品質(zhì)、更高附加值,而且有差異化,把前進(jìn) 43 年的這種底蘊(yùn)做成一種家庭的文化。

產(chǎn)業(yè)的間隙,是光照進(jìn)來(lái)的地方。

當(dāng)上游房地產(chǎn)處在理性和下行時(shí)期,“一體化設(shè)計(jì)”幾乎成為下游產(chǎn)業(yè)保值、甚至增值的唯一手段。MEET·美獨(dú)一無(wú)二的“美學(xué)基因”,突出的研發(fā)與工藝力,沖破家居市場(chǎng)同質(zhì)化,解開供應(yīng)鏈不可持續(xù)的禁錮,也為越來(lái)越多的經(jīng)銷商打開了一扇通往“新世界”的大門,去探索美,創(chuàng)造美,分享美。

當(dāng)然,最重要的一點(diǎn),就是品牌必須要有一個(gè)很真誠(chéng)的態(tài)度,才能和消費(fèi)者進(jìn)行共鳴、共創(chuàng),賦予品牌長(zhǎng)久的魅力。

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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