焦點快播：【地評線】東湖評論：為“能上能下”亮明“考核標尺”

2022-09-22 18:28:36來源：荊楚網(wǎng)

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近日，中央辦公廳印發(fā)新修訂的《推進領導干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）?！兑?guī)定》鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，對于貫徹全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針，完善從嚴管理干部隊伍制度體系具有重要意義。

推進領導干部能上能下，明確“上”與“下”的標準很關鍵。作為加強干部隊伍建設的重要抓手，考核是評判工作好壞的硬標尺，是影響事業(yè)發(fā)展的指揮棒。必須用好“考核標尺”，考準考實干部德才表現(xiàn)、工作業(yè)績、崗位匹配度等多方面情況，方能為“能上能下”提供重要依據(jù)，達到“上”可帶動一片、“下”能警示一方的激勵鞭策作用。

明晰“刻度”，力求考核標準科學合理。如果說考核是“一桿秤”，考核標準和考核內容就如同“秤桿”上長長短短的“刻度線”。實際工作中，有的考核內容上定性的、有余地的“軟指標”過多，定量的、可量化的“硬指標”過少，有的未結合不同單位性質、不同崗位情況等，實行“上下一般粗”“左右一個樣”的考核要求，這些在很大程度上影響了考核結果的精準性。因此，要堅持工作求真務實、業(yè)績群眾公認的原則，根據(jù)被考核對象的特點側重，結合實際情況進行分門別類，設置重點突出、可操作性強的差異化考核指標，減少資料臺賬、匯報總結等權重，加大服務對象測評、人民群眾滿意度等占比，以盡可能科學合理的考核標準保障考得了、考得準、考得實。

精準“測量”，確?？己诉^程公平公正。好干部是選出來的，更是“考”出來的。在考核工作業(yè)績和干部表現(xiàn)的過程中，必須明晰“考了”與“考好”、“考完”與“考實”之間的區(qū)別，嚴格考核過程、嚴肅考核紀律，克服好人主義、“輪流坐莊”“平衡照顧”等心理，不能因個人好惡、關系親疏，影響考核評價結果。考核評價不能“不痛不癢”“不咸不淡”，要注重拉開差距，對工作出色、業(yè)績出彩的就要高度評價；對履職不力、不勝任工作的就要大膽扣分，保障考核的權威性、公平性。當然，考核最根本的還是為了促進干事創(chuàng)業(yè)、管好干部隊伍。因此，對待考核結果不理想的單位及個人，不能一“考”了之，要堅持問題導向，加強思想教育、業(yè)務指導，幫助其明確問題所在、癥結所在，并給出整改提升的舉措，切實推動干部履職盡責、工作提升。

用好“成果”，助推能上能下照進現(xiàn)實。立了規(guī)矩并用好規(guī)矩，才能真正體現(xiàn)出規(guī)矩的意義和價值。推進領導干部能上能下，不能“只聞雷聲，不見下雨”，用好用足考核結果至關重要。要發(fā)揮好考核“指揮棒”“風向標”作用，就要提高考核結果“利用率”，將其與干部選拔任用、評優(yōu)評先、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問責追責等結合起來。《規(guī)定》總結認定了15種不適宜擔任現(xiàn)職的情形，對于出現(xiàn)了這些情形的干部，應當及時予以調整。在拓寬領導干部上升渠道的同時，也要保障“下”的渠道暢通、“下”的制度“帶電”，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

一分部署，九分落實?！兑?guī)定》中“上”“下”都是加強干部隊伍建設的方式和手段，最根本的還是在于推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境，激發(fā)干部擔當作為精神氣。各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門要堅持嚴管和厚愛相結合，激勵和約束并重，做好“能上能下”的后半篇文章，讓領導干部“上”能讓人服氣，“下”有跟蹤管理，讓《規(guī)定》各項舉措落到實處、發(fā)揮實效。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：張小草（武漢江夏區(qū)）

責編：楊虹磊

標簽：干部隊伍