今天是暫別電影院的第145天。由于北京再度出現(xiàn)新冠疫情，這個(gè)等待的時(shí)間或許還將延長(zhǎng)一段不短的時(shí)間。對(duì)近百萬(wàn)的電影行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這樣的等待依然看不到終點(diǎn)。
在北京的疫情再次出現(xiàn)之前，我們無(wú)法得知在書(shū)店、KTV、酒吧、餐廳都已經(jīng)開(kāi)業(yè)的情況下，為何電影院遲遲無(wú)法開(kāi)業(yè)。在6月15日北京因疫情“暫停開(kāi)放文化娛樂(lè)場(chǎng)所”后，電影院的全國(guó)統(tǒng)一復(fù)工希望，再次變得遙遠(yuǎn)。我們無(wú)法揣測(cè)最終復(fù)映的時(shí)間會(huì)定在何時(shí)，但能夠去了解在這個(gè)過(guò)程中，從業(yè)者和不同的公司，是如何度過(guò)這場(chǎng)還未結(jié)束的煎熬。
單單只通過(guò)倒閉公司數(shù)據(jù)的羅列，沒(méi)有辦法呈現(xiàn)從業(yè)者們的掙扎與抉擇。在這短短的不到半年的時(shí)間中，宣傳營(yíng)銷(xiāo)公司開(kāi)始布局網(wǎng)生營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，電影院線加盟投資者也在一遍遍準(zhǔn)備復(fù)工的申請(qǐng)與防疫措施。減薪與裁員，都是度過(guò)這場(chǎng)疫情不得不做出的決定?；钕氯?，成為每家公司的頭等大事。
從現(xiàn)實(shí)房租成本考慮，6月幾乎成為許多影院的“生死劫”，“影院房租基本是3月交一次，拖3個(gè)月還行，拖半年，房東催得緊就垮了。”
觀眾的觀影熱情并沒(méi)有因疫情減弱，網(wǎng)絡(luò)大電影在這段時(shí)間里獲得了小小的發(fā)展機(jī)遇，就連在線購(gòu)票平臺(tái)阿里與貓眼，也紛紛將網(wǎng)絡(luò)播放數(shù)據(jù)納入其專業(yè)數(shù)據(jù)APP的分析中。
或許新冠疫情將徹底改變中國(guó)乃至世界的電影格局，或許我們還將繼續(xù)漫長(zhǎng)的等待，或許不久的將來(lái)流媒體和電影院線將以我們未曾預(yù)想的形式共存。但走進(jìn)電影院，在黑暗中等待投影將銀幕點(diǎn)亮，依然是進(jìn)入另一個(gè)世界的、充滿儀式感的體驗(yàn)，不可取代。
我們不缺好內(nèi)容。還有許多影片在籌備、在拍攝、在后期，眾多電影人，依然在為作品忙碌著。讓我們跟每一位熱愛(ài)電影的觀眾一起，等待影院的復(fù)映，再買(mǎi)票進(jìn)場(chǎng)。
營(yíng)銷(xiāo)不能只重電影，公司要做“杠鈴配置”
至今，伯樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)始人張文伯已經(jīng)無(wú)法具體記起是在什么時(shí)間點(diǎn)突然得知的關(guān)于新冠疫情的信息，即便是他正在宣傳的《奪冠》宣布撤檔時(shí)，“都沒(méi)有完全意識(shí)到疫情有多嚴(yán)重”，只能堅(jiān)定地去選擇這個(gè)方式減少風(fēng)險(xiǎn)。
他也沒(méi)有辦法衡量疫情會(huì)對(duì)他創(chuàng)立的這家影視宣傳公司產(chǎn)生多大的影響，“我做不了什么應(yīng)對(duì)。不結(jié)束開(kāi)不了工，不開(kāi)工沒(méi)有收入，沒(méi)收入可能面臨要不要裁員。”
伯樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)最終沒(méi)有裁員，張文伯認(rèn)為這個(gè)行業(yè)最核心的價(jià)值就是人，“裁人容易，招就難了，最重要的是保持團(tuán)隊(duì)士氣”。樂(lè)觀情緒支撐著他，讓他相信疫情總會(huì)過(guò)去，所以他更多的，是在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上進(jìn)行了調(diào)整，“不盈利，設(shè)定成我們的目標(biāo)。人才是第一位，團(tuán)隊(duì)才是可持續(xù)發(fā)展最重要的保障。”
階段性減薪，是他在疫情期間做的最為“激進(jìn)”的一個(gè)降低成本的方式，“減薪不是說(shuō)減就減，我們會(huì)在恢復(fù)生產(chǎn)后的一個(gè)財(cái)務(wù)周期內(nèi)大家補(bǔ)回來(lái)。降薪的都是一定職級(jí)以上的同事，基層(員工)的收入得保障，在北京生活太難了。(降薪)是下下策，、但要讓公司能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須保證現(xiàn)金流。”
這是他認(rèn)為保持公司現(xiàn)金流必要的一個(gè)方式，現(xiàn)在賬面上持有的現(xiàn)金，最多只夠讓擁有近百名員工的公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)近一年的時(shí)間。
伯樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)是頭部電影營(yíng)銷(xiāo)公司之一，但通過(guò)這次疫情，讓張文伯看到了公司的局限性。從橫向上看，公司主要聚焦電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，收入模式單一。縱向上來(lái)看，只為電影產(chǎn)業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的其他業(yè)務(wù)收入?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)，是他當(dāng)時(shí)對(duì)公司的判斷。“我正好看《反脆弱》這本書(shū)，它講到‘杠鈴配置’概念很有啟發(fā)，我們現(xiàn)在的配置能力還不夠強(qiáng)。過(guò)年一回來(lái)我就做了公司同事的動(dòng)員，(反省)我們?yōu)槭裁疵媾R這樣的窘境，而很多為網(wǎng)生內(nèi)容提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的公司沒(méi)受那么大影響?所以不管是公司還是個(gè)人，都要去思考如何構(gòu)建‘反脆弱’的能力。‘一招鮮’是不夠的，至少要有兩個(gè)核心能力。”隨后，伯樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)立即開(kāi)展劇、綜藝、品牌、游戲等不同品類客戶的提案，“效果不錯(cuò)?？吹搅舜蠹冶l(fā)的戰(zhàn)斗力，也鍛煉了必要的競(jìng)標(biāo)能力”。
與此同時(shí)，因?yàn)椴畼?lè)營(yíng)銷(xiāo)在電影方面做的都是全案營(yíng)銷(xiāo)，會(huì)與片方共同承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的職責(zé)，張文伯表示今年在公司內(nèi)部也在梳理關(guān)于項(xiàng)目管理的方法論，“這段時(shí)間我們大量去做一些培訓(xùn)方面的智慧資產(chǎn)的沉淀，先滿足內(nèi)部，再考慮明年變成對(duì)外的系統(tǒng)性輸出。”
“在疫情之前，非電影業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略層面沒(méi)有像電影有那么高的位置。從營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)講，要做杠鈴配置，既要做電影業(yè)務(wù)，也要做非電影業(yè)務(wù)，還要做網(wǎng)生業(yè)務(wù)，品牌的娛樂(lè)化營(yíng)銷(xiāo)部分也要參與。我們安排了核心高管參與到網(wǎng)生營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。電影領(lǐng)域，我們的長(zhǎng)期目標(biāo)不是營(yíng)銷(xiāo)，而是以營(yíng)銷(xiāo)作為核心能力，做一家電影公司，開(kāi)發(fā)自己的電影作品。從點(diǎn)線面來(lái)說(shuō)，取的是泛娛樂(lè)這個(gè)面，排序上肯定是營(yíng)銷(xiāo)為先，慢慢把上游業(yè)務(wù)準(zhǔn)備起來(lái)，布局人才和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，第三進(jìn)行資源傾斜，而人就是最大的資源。”
“危中有機(jī)”，是張文伯對(duì)公司經(jīng)歷疫情的看法。“李善友教授《第二曲線創(chuàng)新》對(duì)我的刺激蠻大的，我們的發(fā)展很大程度上是受到認(rèn)知的限制。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，目前的工作、生意、發(fā)展都有局限性，怎樣利用現(xiàn)有的機(jī)會(huì)去尋找新的可能，跳出已經(jīng)形成循環(huán)的東西尋找新的起點(diǎn)，但又基于現(xiàn)在有的進(jìn)行分型創(chuàng)新，也可以叫跨越式，讓互聯(lián)網(wǎng)去更好地為我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)賦能。”
他認(rèn)為，短期來(lái)看，公司經(jīng)營(yíng)一定受影響，但這件事能夠讓整個(gè)公司對(duì)“自我的認(rèn)知上有升級(jí)”，能發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式上的問(wèn)題，這樣重新調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。“通過(guò)這樣的一次磨難，讓大家的自我意識(shí)覺(jué)醒，沒(méi)有優(yōu)先考慮裁員，我堅(jiān)持是一個(gè)正確的選擇。”
基于分型創(chuàng)新，張文伯拿自己開(kāi)始進(jìn)行嘗試，“我在考慮除了這兩個(gè)之外，怎么能在跟互聯(lián)網(wǎng)更近的業(yè)務(wù)上有所突破”。在3月到5月期間，他自己做了多場(chǎng)直播，以多本娛樂(lè)公司經(jīng)營(yíng)著作為基礎(chǔ)，講了不少影視行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及商業(yè)模式之類的內(nèi)容。“(背后的)邏輯是如何利用互聯(lián)網(wǎng)流量，去獲得曝光和轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的這種顛覆，不在顛覆中爆發(fā)，就在顛覆中死亡。我用我自己做試驗(yàn)，可控性最強(qiáng)，試一下我有機(jī)會(huì)成為一個(gè)網(wǎng)紅嘛。這并不是一個(gè)玩笑，我已經(jīng)在這么做，成不成功我不知道。但我覺(jué)得，擁有自己的內(nèi)容、擁有對(duì)時(shí)間更強(qiáng)的批發(fā)能力，通過(guò)這個(gè)方式去獲得更多的能量轉(zhuǎn)換，底層邏輯一定是對(duì)的。”
直播，是張文伯希望未來(lái)能夠直接運(yùn)用在電影營(yíng)銷(xiāo)上的方式之一。短視頻，是他擁抱流量與互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)方式。“營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是內(nèi)容加渠道的整合，怎么更好地把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和有效渠道整合到一起，是不變的。內(nèi)容永遠(yuǎn)要靠創(chuàng)新，渠道永遠(yuǎn)也是在創(chuàng)新。”
線上觀影，與線下電影院的場(chǎng)景，也更像是互補(bǔ)關(guān)系的存在。“未來(lái)票房的發(fā)展一定會(huì)停滯，有可能下降，”張文伯認(rèn)為，未來(lái)的電影會(huì)從不同的維度去區(qū)分各自適合的市場(chǎng)。“什么片子適合線下電影院場(chǎng)景里體驗(yàn)消費(fèi)，什么片子適合在線上消費(fèi)?？赡苡械钠泳褪菚?huì)適合不同的場(chǎng)景。可能未來(lái)三五年，會(huì)迎來(lái)一個(gè)激烈變化。”
這樣的變化，也會(huì)給電影營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的變化，“原來(lái)是Online to offline，線上營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)線下消費(fèi)，現(xiàn)在變成Online to online，必須以ROI作為KPI，這是極大的挑戰(zhàn)。為什么我們要把網(wǎng)生營(yíng)銷(xiāo)放在電影營(yíng)銷(xiāo)等量齊觀的位置，就是要鍛煉這個(gè)能力。”
電影院至今沒(méi)有復(fù)工，電影行業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展能否在近期展開(kāi)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。張文伯對(duì)此的觀點(diǎn)也并不樂(lè)觀，但他認(rèn)為，“不能說(shuō)不樂(lè)觀就不干了，一定是越來(lái)越好的局面。樂(lè)觀估計(jì)，可能?chē)?guó)慶檔會(huì)有一個(gè)小爆發(fā)，近期我們也接了《我和我的家鄉(xiāng)》。(電影院剛開(kāi)業(yè))復(fù)映經(jīng)典老片是一個(gè)非常聰明的方式，可以測(cè)試消費(fèi)者重回影院觀影的表現(xiàn)跟反應(yīng)，測(cè)試后再靈活調(diào)整后面的安排。在安全的前提下，要想對(duì)消費(fèi)者有更強(qiáng)的刺激，除了這些老片，還可以考慮之前已完成制作、隨時(shí)可以上映的一些熱門(mén)國(guó)產(chǎn)片，比如《奪冠》、《八佰》、《緊急救援》等。這些片子如果能上，觀眾的反應(yīng)一定會(huì)更強(qiáng)烈。”
或許在不久的將來(lái)，全國(guó)電影院會(huì)迎來(lái)共同復(fù)映的日子。當(dāng)被問(wèn)到是否會(huì)在復(fù)映第一天走進(jìn)電影院時(shí)，張文伯表示，“我會(huì)。我可能會(huì)戴口罩。當(dāng)我成為真的要做選擇的人時(shí)，我會(huì)害怕嗎?同理心上可能會(huì)害怕，但我是從業(yè)者，必須要做出表率，我一定會(huì)戴口罩走進(jìn)去。我特別想跟當(dāng)天一起走進(jìn)電影院的觀眾們說(shuō)，如果真的喜歡電影，重振這個(gè)行業(yè)需要每個(gè)人的參與和支持。如果我們都能第一時(shí)間走進(jìn)電影院，用實(shí)際行動(dòng)支持電影，這個(gè)行業(yè)會(huì)更快恢復(fù)到正常的秩序里。”
影院加盟投資者：我可能要轉(zhuǎn)行了
小李(小李為化名)是2015年進(jìn)入電影行業(yè)的。做生意的她，懷揣著“好浪漫，又有點(diǎn)神圣，喜歡看電影”的理想，再加上國(guó)家的一些補(bǔ)貼，投資加盟一家國(guó)企院線，在某縣級(jí)市開(kāi)設(shè)一家只有5個(gè)廳的影院。
談到過(guò)年前新冠疫情的爆發(fā)，她還記憶猶新。在通知要求關(guān)閉影院的當(dāng)天，她是在中午12點(diǎn)過(guò)突然接到電話才得知，“一切都結(jié)束了”。對(duì)她來(lái)說(shuō)，春節(jié)前的開(kāi)支，“爆米花原料、飲料、冰淇凌機(jī)，所有加起來(lái)大概是87000多塊，還有給員工發(fā)的紅包”，幾乎完全成為泡影，“當(dāng)天晚上我們城里幾個(gè)影院的老板聚了一些，心里涼了半截。整個(gè)春節(jié)，我們?nèi)胰硕紱](méi)過(guò)好，非常沉重。”小李估計(jì)，他們城里的幾家影院情況類似，近幾年春節(jié)檔創(chuàng)造的營(yíng)收，占全年總營(yíng)業(yè)額的45%左右。
如何在閉門(mén)期間收回些許成本?小李的影院想到了預(yù)售套票，30元1張、90元3張這樣的活動(dòng)，不過(guò)“沒(méi)有看到好看的電影要上，沒(méi)人會(huì)買(mǎi)這個(gè)，大家沒(méi)有超前消費(fèi)的習(xí)慣”。520當(dāng)天，他們也嘗試將飲料、零食這樣的賣(mài)品拿到樓下商場(chǎng)里擺攤售賣(mài)，“效果也非常差。樓下那么多奶茶店，干嘛挑這個(gè)?”
對(duì)小李這樣開(kāi)在私企商場(chǎng)中的影院，房租減免幾乎沒(méi)有太大可能。“確實(shí)沒(méi)有什么理由跟房東要求(減租)，當(dāng)然我提過(guò)一次被拒絕了。我個(gè)人覺(jué)得，房東也是受害者，我們影院在的頂層好多烤肉店奶茶店都陸續(xù)關(guān)掉了。整個(gè)商場(chǎng)半死不活的。”
沒(méi)有人想到電影院會(huì)關(guān)門(mén)這么久。通過(guò)疫情開(kāi)始之初了解到的有限情況，小李與周?chē)壕€從業(yè)者普遍以為，關(guān)張時(shí)間也就兩個(gè)月左右。期間確實(shí)進(jìn)行了極為短暫的復(fù)工，甚至不到一部電影的時(shí)間。“我們是當(dāng)?shù)刈钕葓?bào)批的，3月27日12點(diǎn)過(guò)，所有有關(guān)部門(mén)來(lái)檢查，驗(yàn)收兩、三個(gè)小時(shí)。3、4點(diǎn)時(shí)有幾個(gè)顧客來(lái)看《少年的你》。一個(gè)多小時(shí)，片子還沒(méi)看完，又通知不能開(kāi)了，必須退票走了。”
也就是從這時(shí)候開(kāi)始，“撐不下去”成為當(dāng)?shù)卦壕€從業(yè)者之間常常提起的一個(gè)話題。作為院線的加盟店，小李獨(dú)立支撐著整家店的開(kāi)銷(xiāo)。為了讓影院生存下去，不得不裁員減薪，“二、三月我們是正常發(fā)工資的，直到四月沒(méi)辦法支撐員工照常工資了，開(kāi)始裁員，只留下骨干，放映員、財(cái)務(wù)這幾個(gè)員工，每人發(fā)最低保障1200塊每個(gè)月。”
對(duì)她來(lái)說(shuō)，6月的重新開(kāi)業(yè)幾乎不用再做太多準(zhǔn)備，只需要把3月27日開(kāi)業(yè)前的流程再走一遍。在當(dāng)時(shí)，他們就是先提交了防疫預(yù)案，有關(guān)部門(mén)通過(guò)之后再來(lái)驗(yàn)收。其中最重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于消毒和防疫物資。包括消毒水、新風(fēng)系統(tǒng)、口罩、消毒洗手液等等。小李也在復(fù)工前一天，將影院的所有座椅套全換了，6月開(kāi)業(yè)前將會(huì)再清洗一遍。
放映設(shè)備也需要一直進(jìn)行維持和檢修。“現(xiàn)在(放映機(jī))改了激光不用燈，二月的時(shí)候激光的維保就打電話告訴我們?cè)趺淳S護(hù)，幾天開(kāi)一次，水冷幾天開(kāi)一下放一段。中間一段時(shí)間沒(méi)有密鑰，我們就放廣告片維護(hù)機(jī)器，現(xiàn)在(機(jī)器狀態(tài))都還挺好的。正是因?yàn)楦鱾€(gè)影院都不能辭掉放映員和維修人員，這一塊的支出是必然，所以我們一直在支出但是零收入。”
影院的復(fù)工并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單，通知可以開(kāi)業(yè)、報(bào)批、有關(guān)部門(mén)同意、院線給密鑰，需要的過(guò)程大概是一周時(shí)間。除了報(bào)批、檢查之外，最為重要的就是裝有影片DCP的硬盤(pán)，需要通過(guò)后再發(fā)快遞過(guò)來(lái)。3月27日小李的影院復(fù)映時(shí)，為什么放映《少年的你》?就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的復(fù)映的眾多經(jīng)典影片片單中，只有這部影片的盤(pán)到了。另一方面，不管放映什么什么影片，影院重新開(kāi)張這件事本身也需要宣傳，觀眾也需要通過(guò)不同的媒體渠道，獲得當(dāng)?shù)赜霸赫介_(kāi)張的信息。
在上一次短暫的復(fù)工中，當(dāng)時(shí)給予院線的限制是50%上座率，相比平均全年剛剛13%的上座率，并不會(huì)直接影響到影院復(fù)工，除了可能在周五晚上、周六黃金時(shí)間個(gè)別影廳出現(xiàn)上座率超過(guò)50%的情況外，幾乎都會(huì)符合這樣的要求。“不過(guò)至少每場(chǎng)10多個(gè)人，才能不虧本吧。”
但并沒(méi)有明確指出，鎖票應(yīng)該“隔排”還是“隔座”。小李認(rèn)為，或許“隔排”的方案更好，因?yàn)?ldquo;隔座”挺影響情侶、朋友的共同觀影。電影院承載的其中一個(gè)功能就是社交屬性，進(jìn)入電影院的觀眾中絕大多數(shù)都是多人共同前來(lái)，隔排的方式，起碼能夠讓情侶、朋友坐在一起，相比隔座售票更加適合社交。
截止目前，小李的影院，依然沒(méi)有收到任何補(bǔ)貼或幫助，“2018年的專項(xiàng)資金都還沒(méi)有返還”。她預(yù)計(jì)，如果6月依然沒(méi)有復(fù)工，會(huì)倒下更多影院，“影院房租基本是3月交一次，拖3個(gè)月還行，拖半年房東催得緊就垮了。”在她的城市，就有一家擁有7個(gè)廳的影院，正好在2020年1月17日開(kāi)業(yè)，關(guān)門(mén)后很快倒閉了。
至于小李，在當(dāng)?shù)剡€經(jīng)營(yíng)著一家餐廳，如今用餐廳賺的錢(qián)補(bǔ)影院的成本，還不至于欠租，不過(guò)一場(chǎng)疫情，也讓她對(duì)影院投資有了全新的看法。
在2015年投資開(kāi)影院時(shí)，小李認(rèn)為這個(gè)行業(yè)“好浪漫，又有點(diǎn)神圣。喜歡看電影，有點(diǎn)小錢(qián)就加入了”。至于現(xiàn)在，依舊沒(méi)有開(kāi)業(yè)的消息出現(xiàn)，“我對(duì)電影的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑，非常難過(guò)，可能也要轉(zhuǎn)行了。”
幫助、扶持院線，在線賣(mài)票的淘票票與貓眼也開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)大電影
當(dāng)影院關(guān)門(mén)，阿里影業(yè)旗下淘票票和貓眼兩大在線票務(wù)平臺(tái)，也停止了票房更新。對(duì)阿里影業(yè)及貓眼電影來(lái)說(shuō)，在線購(gòu)票這一核心業(yè)務(wù)的缺失，帶來(lái)的影響并不小，影院與他們有著唇亡齒寒的關(guān)系。在等待復(fù)工的漫長(zhǎng)時(shí)間中，他們也開(kāi)發(fā)出不少新的業(yè)務(wù)，為影院復(fù)工做好準(zhǔn)備，也開(kāi)始積極幫助影院在復(fù)工后盡快恢復(fù)正常。
在疫情期間的復(fù)工準(zhǔn)備中，與淘票票同屬阿里影業(yè)旗下的影院系統(tǒng)鳳凰云智，已經(jīng)在管理系統(tǒng)中推出“一鍵隔座售票”的設(shè)置功能。通過(guò)該系統(tǒng)，影院管理者只需要一鍵設(shè)置，就能將售票系統(tǒng)改成隔座模式。這一功能在貓眼平臺(tái)上也有所體現(xiàn)。貓眼推出“安心系列產(chǎn)品”，包括展示影院防護(hù)措施的“安心看”功能，讓用戶保持觀影距離的“一鍵隔排隔座”功能。這樣的功能，都符合可能出現(xiàn)的最高50%上座率的防疫政策，減少了工作人員一個(gè)個(gè)影廳去調(diào)整的麻煩。
鳳凰云智系統(tǒng)鎖座后的顯示
阿里影業(yè)的鳳凰云智系統(tǒng)還做好了其他準(zhǔn)備，包括對(duì)影院的一系列幫扶措施，預(yù)計(jì)會(huì)在資金、物資、人力和技術(shù)等方面全方位提供支持。在可預(yù)期的影院復(fù)工后，也會(huì)聯(lián)合整個(gè)阿里的生態(tài)資源，提供防疫消毒物資的支持，“最大程度減輕影城的經(jīng)營(yíng)壓力”。
貓眼還在等待復(fù)工的期間，為行業(yè)上下游從業(yè)者提供了多場(chǎng)免費(fèi)在線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，比如以直播形式展開(kāi)的“貓眼線上圓桌”，就有邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)不同領(lǐng)域的7位從業(yè)者進(jìn)行深度交流。“貓眼云課堂”也邀請(qǐng)多位專家，從行業(yè)洞察、市場(chǎng)案例及專業(yè)方法論等角度，為從業(yè)者提供不少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
至于調(diào)查數(shù)據(jù)，一直是淘票票與貓眼的專業(yè)領(lǐng)域，兩家公司也分別從自己的用戶當(dāng)中，進(jìn)行了多次詳盡的抽樣調(diào)查，從多個(gè)不同維度，論證了觀眾的電影觀賞需求沒(méi)有隨著疫情的到來(lái)而消退、電影院的復(fù)映是絕大多數(shù)觀眾所希望看到的等不同觀點(diǎn)。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，也能看到隨著疫情的逐漸平穩(wěn)，全國(guó)觀眾對(duì)影院的復(fù)映具有不小的信心。
新片上映，是影院復(fù)映必不可少的要素之一。阿里影業(yè)也在疫情期間，特意發(fā)布其引進(jìn)國(guó)內(nèi)的奧斯卡新片《1917》的中文海報(bào)，表示該片將會(huì)在大銀幕與觀眾見(jiàn)面。該片獲得第92屆奧斯卡最佳攝影、最佳視覺(jué)效果與最佳音響效果3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是一部非常適合在影院觀看的影片。
燈塔專業(yè)版與貓眼專業(yè)版上對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
在等待電影院復(fù)映的過(guò)程中，今年上半年網(wǎng)絡(luò)大電影的發(fā)展也不可忽視，不僅有《囧媽》、《大贏家》這樣的院線影片放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行首播，也有《倩女幽魂：人間情》、《民間奇異志》等網(wǎng)絡(luò)大電影獲得超出預(yù)期的熱度和收益，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放的電影數(shù)據(jù)也不可忽視。今年5月，阿里影業(yè)旗下燈塔專業(yè)版推出了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)大電影的票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，類似的功能貓眼專業(yè)版也在6月15日推出。通過(guò)這次更新，燈塔專業(yè)版和貓眼專業(yè)版能提供院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影在優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊、芒果等多個(gè)視頻平臺(tái)的播放數(shù)據(jù)。不過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)稍有不同，貓眼提供的是不同影片的分賬票房和觀影人次，而燈塔提供的是當(dāng)日熱度或當(dāng)日播放量。貓眼提供的只是網(wǎng)絡(luò)大電影的數(shù)據(jù)排行，燈塔提供的則是所有電影在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的播放數(shù)據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
6月10日，博納影業(yè)副總裁黃巍墜樓逝世，讓界面文娛記者所在的一個(gè)包括400多位院線工作人員的群進(jìn)行了集體哀悼。他的逝世，是目前影院行業(yè)從業(yè)者遭遇的極端案例，但也是整個(gè)行業(yè)正在消磨信心、經(jīng)受苦難的縮影。對(duì)當(dāng)下依然還在堅(jiān)持的電影行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)電影的熱愛(ài)是一定的，但不論是“杠鈴配置”，還是“對(duì)電影的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑”，抑或開(kāi)始收集網(wǎng)絡(luò)電影播放數(shù)據(jù)，都是熱愛(ài)電影的從業(yè)者，開(kāi)始動(dòng)搖心中對(duì)電影行業(yè)的信任。中國(guó)電影這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是否還能值得他們信任，是否能夠作為一個(gè)穩(wěn)定的行業(yè)持續(xù)發(fā)展?或許得打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
不論影院在未來(lái)的哪一天開(kāi)業(yè)，中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)開(kāi)始了一場(chǎng)自下而上、由內(nèi)而外的動(dòng)搖。即將前往的，是誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知的未來(lái)。
