在遞交上市以來業(yè)績表現(xiàn)最差的年報之后，暴風集團再次迎來風暴。
5月8日晚間，暴風集團發(fā)布公告稱，光大浸輝投資管理(上海)有限公司(以下簡稱“光大浸輝”)、上海浸鑫投資咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“上海浸鑫”)對公司及董事長馮鑫提起“股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛”訴訟，請求法院判令公司向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務(wù)而導致的部分損失6.88億元及該等損失的遲延支付利息(暫計至今年3月3日為6330.66萬元)，合計約為7.5億元。
禍不單行，5月9日，深交所向暴風集團下發(fā)年報問詢函，要求其分析公司2018年度大額虧損原因等一系列問題。
截至今日收盤，暴風集團股價報7.72元，下滑了2.89%，已經(jīng)不到其歷史最高價的十分之一。
海外并購項目踩雷
暴風集團此番被起訴最早要追溯到2016年。
根據(jù)光大證券今年2月關(guān)于子公司投資項目風險相關(guān)公告，2016年，光大浸輝聯(lián)合暴風集團股份有限公司等設(shè)立了浸鑫基金，并擬通過設(shè)立特殊目的載體的方式直接或間接收購境外MP & Silva Holding S.A.(MPS)公司65%的股權(quán)。光大資本作為劣后級合伙人之一出資6000萬元。
2016年5月23日，浸鑫基金完成了對MPS公司65%股權(quán)的收購。但后來，MPS公司經(jīng)營陷入困境，浸鑫基金未能按原計劃實現(xiàn)退出，從而使得基金面臨較大風險。
根據(jù)暴風集團今年2月的公告，2016年3月2日，公司、董事長馮鑫與光大浸輝簽署協(xié)議，約定在浸鑫基金初步交割MPS 65%股權(quán)的18個月內(nèi)完成最終收購，若未完成，暴風集團需要承擔賠償責任。此后MPS公司經(jīng)營陷入困境，不具備持續(xù)經(jīng)營能力，暴風集團無法進行收購，且18個月收購期限已過。
因為海外并購項目失敗，光大證券計提了15.21億元資產(chǎn)減值損失，直接導致其2018年凈利潤同比下滑96.57%。暴風集團也因此計提了1.9億元的資產(chǎn)減值損失。
MPS破產(chǎn)引發(fā)“化學反應”
此次踩雷事件中被收購的一方MPS曾經(jīng)是全球體育版權(quán)巨頭，核心業(yè)務(wù)是體育賽事版權(quán)的收購、管理和分銷，業(yè)務(wù)覆蓋全國200多個國家和地區(qū)，擁有英超、意甲、網(wǎng)球大滿貫賽事等龐大的體育媒體版權(quán)。
艾媒咨詢首席分析師張毅在接受《國際金融報》記者采訪時表示，在收購MPS股權(quán)的前一年，暴風集團剛上市，股價被拉的很高，暴風在資本市場有很大的吸引力，而且在當時發(fā)展體育業(yè)務(wù)這個方向是被外界所認可的。
在暴風布局體育業(yè)務(wù)之前，國務(wù)院于2014年發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，提出2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。
阿里巴巴、騰訊、蘇寧，以及樂視體育都已經(jīng)搶先布局，大手筆購買體育賽事版權(quán)。
多個巨頭入局在前，暴風緊跟其后入場并不意外。
暴風集團上市后提出DT大娛樂戰(zhàn)略，涵蓋視頻、音樂、娛樂、游戲以及硬件服務(wù)和O2O服務(wù)。按照馮鑫的計劃，在收購MPS股權(quán)之后，除了在體育內(nèi)容上獲得強有力的加持，也會有助于暴風發(fā)展游戲、電商、票務(wù)、VR等業(yè)務(wù)的發(fā)展。
不過，2018年10月，MPS破產(chǎn)。
據(jù)悉，在破產(chǎn)消息傳出之前，該公司與多個賽事的合約接近到期，且因版權(quán)糾紛而官司纏身。
猶如蝴蝶效應一般，隨著MPS的破產(chǎn)，暴風集團的大娛樂版圖也未能順利發(fā)展。
巨虧10億遭問詢
2018年，暴風提出“All for TV”的戰(zhàn)略，把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移到電視業(yè)務(wù)上，但這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒能救暴風于水火之中，甚至帶來了更大的危機。
日前，暴風集團發(fā)布了2018年年報。數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實現(xiàn)營收11.27億元，同比下降41.15%。歸母凈利潤虧損高達10.90億元，同比暴跌2077.65%。
暴風集團海外并購失敗被起訴，巨虧10億遭深交所問詢
暴風集團的巨額虧損引來了深交所的關(guān)注，在問詢函中，創(chuàng)業(yè)板公司管理部提到2019年第一季度，暴風集團繼續(xù)虧損0.13億元，期末凈資產(chǎn)余額僅為0.07億元，要求暴風集團量化分析公司大額虧損的具體原因。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家劉步塵在接受《國際金融報》記者采訪時表示，2018年暴風的錯誤正是在于把戰(zhàn)略押寶在電視上，在所有家電業(yè)務(wù)中，彩電企業(yè)的盈利能力較差，不少彩電企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。劉步塵認為，暴風“All for TV”戰(zhàn)略有些“垂死掙扎”的意味。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，全球TV市場增速放緩，2019年2月全球電視品牌共出貨1354萬臺，同比增長1.8%，環(huán)比下降30.7%。而在2019年2月電視品牌中國出貨量Top10榜單上，小米電視排名第一，暴風并未出現(xiàn)在榜單上。
2017年暴風TV一共賣出84萬臺，2018年具體銷量未公布，而2018年暴風集團營收中銷售產(chǎn)品收入為9.02億元，同比上年減少29.76%。
在劉步塵看來，目前暴風的衰落不可逆轉(zhuǎn)。他認為，暴風的戰(zhàn)略是追隨樂視，在樂視鼎盛時期，暴風股價高漲，但也正因為模式太像樂視，暴風所犯的錯誤和樂視接近，且馮鑫本人的融資能力與號召力不如賈躍亭，當暴風出現(xiàn)問題，馮鑫在改變當前的局面上會面臨較大挑戰(zhàn)。
(國際金融報記者 )
