“易果生鮮”，你可能沒有聽過這個(gè)名字，作為國內(nèi)最早入局生鮮電商的企業(yè)，它的存在時(shí)間比大眾熟知的盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮長(zhǎng)得多。但即使這樣一個(gè)生鮮領(lǐng)域的老牌玩家，如今還是沒能熬過第14個(gè)年頭。
易果生鮮官網(wǎng)頁面。
那些年欠下的債，如今用“命”償還
因未能清償?shù)狡趥鶆?wù)，易果生鮮(上海易果電子商務(wù)有限公司)和其子公司云象供應(yīng)鏈(上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司)以及安鮮達(dá)(上海安鮮達(dá)物流科技有限公司)走向了破產(chǎn)重組的結(jié)局。
法院裁定文書顯示，截至2020年6月30日，上海易果電子商務(wù)有限公司賬面總資產(chǎn)為34.3億元(含對(duì)外投資21.03億元)，總負(fù)債為23億元，凈資產(chǎn)為11.26億元，但主要資產(chǎn)均為對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款，且重要子公司均已被申請(qǐng)破產(chǎn)重整，難以回收變現(xiàn)。
目前，上海易果電子商務(wù)有限公司已涉及30項(xiàng)法律訴訟，主要為買賣合同糾紛。
易果生鮮破產(chǎn)重組也影響了新加坡膳盟食品。易果電子商務(wù)有限公司是易果食品的最終控股公司，易果食品持有新加坡水果和海鮮分銷商膳盟食品(Sunmoon Food)59.9%的股權(quán)。
“易果生鮮、云象供應(yīng)鏈和安鮮達(dá)的破產(chǎn)重組會(huì)對(duì)集團(tuán)的繼續(xù)運(yùn)作造成重大影響。”膳盟食品董事會(huì)宣稱。
其實(shí)，易果走到今天這一步，有跡象可循。
去年以來，易果被供應(yīng)商上門討債，拖欠員工薪資并裁員等傳聞?lì)l頻傳出。
2019年12月，易果生鮮被上海長(zhǎng)寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為1411.02萬元。2020年1月，安鮮達(dá)又被上海長(zhǎng)寧區(qū)法院凍結(jié)價(jià)值1029.72萬元人民幣的股權(quán)和其它投資權(quán)益。
記者搜索發(fā)現(xiàn)，易果生鮮官方微信公眾號(hào)最后一條更新停留在了2020年的7月10日，官方微博的最后一條更新停留在了2019年1月14日，主頁上顯示該企業(yè)資質(zhì)未經(jīng)過年審。雖然易果生鮮商城還在正常運(yùn)行，但多種商品顯示到貨中。
易果生鮮官方微博截圖。
曾占盡天時(shí)地利，被馬云“熱烈擁抱”
作為生鮮領(lǐng)域的“老大哥”，易果為何落到這一地步?
天眼查App顯示，易果生鮮成立于2007年2月，注冊(cè)資本約3610萬元，法定代表人為張曄，淘寶(中國)軟件有限公司為其大股東，持股16.56%;張曄為第二大股東，持股13.94%;Alibaba.com HongKong LImited和阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司分別為第三和第六大股東，持股比例分別為11.83%和6.92%。
作為阿里翼下的企業(yè)，易果生鮮曾經(jīng)風(fēng)光無限。
一方面，其曾獲得令人艷羨的融資紀(jì)錄。2013年獲得阿里數(shù)千萬美元A輪戰(zhàn)略投資，2014年阿里巴巴聯(lián)合云峰基金進(jìn)行B輪投資，后獲得天貓生鮮區(qū)獨(dú)家運(yùn)營權(quán)。云鋒基金是由阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒共同創(chuàng)立的私募股權(quán)基金。
不僅如此，易果生鮮在2016年11月28日又獲得由蘇寧、私募巨頭KKR、高盛、瑞信等青睞。其中，張近東執(zhí)掌的蘇寧領(lǐng)投C輪融資，易果生鮮運(yùn)營其線上生鮮品牌“蘇鮮生”，同時(shí)為蘇寧小店供貨。2017年8月，易果生鮮再獲得天貓3億美元D輪融資。
被大佬們“左擁右抱”易果生鮮也占盡先機(jī)，享受過足夠的紅利。
2013年，天貓發(fā)力“1小時(shí)達(dá)生活圈”，生鮮作為重要品類被寄予厚望，易果生鮮因此被“選中”，不僅獲得天貓生鮮運(yùn)營權(quán)，此后還與天貓合力組建了冷鏈物流平臺(tái)安鮮達(dá)以及上游供應(yīng)鏈平臺(tái)云象供應(yīng)鏈。
易果集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾對(duì)媒體透露，2017年易果集團(tuán)GMV(成交金額)達(dá)100億，較2016財(cái)年披露的36億元增長(zhǎng)178%。彼時(shí)他預(yù)計(jì)易果將在2018年實(shí)現(xiàn)盈利。
既生“盒馬”何生“易果”
在阿里的庇護(hù)下，易果越做越大。2017年數(shù)據(jù)顯示，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。但阿里“親兒子”盒馬鮮生的出現(xiàn)，卻讓它走向了邊緣化境地。
2015年，盒馬鮮生成立，隨后迅速崛起，在業(yè)務(wù)上與盒馬有所重疊的易果生鮮處境尷尬。2018年12月，阿里組織架構(gòu)調(diào)整，易果生鮮將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生。
在此之前，阿里宣布組建天貓超市事業(yè)群，將淘鮮達(dá)從盒馬業(yè)務(wù)體系中剝離出來，同時(shí)菜鳥單獨(dú)成立超市物流團(tuán)隊(duì)，對(duì)接、雙線服務(wù)于天貓超市和菜鳥。
對(duì)于阿里為何選擇盒馬而非易果?
有分析認(rèn)為，易果生鮮大多采取中心倉模式運(yùn)營，即產(chǎn)品從自家的倉庫，直接配送至最終客戶手中。而盒馬采用前置倉模式，將部分商品先放置在離消費(fèi)者更近的小倉，以保證商品可以在最短的時(shí)間內(nèi)送達(dá)。后者在時(shí)效和履約成本方面更為節(jié)約。
雖然在B端上，易果繼續(xù)為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應(yīng)鏈、冷鏈物流方面的支持。但失去C端業(yè)務(wù)后，純做B端業(yè)務(wù)的易果業(yè)績(jī)后繼乏力。
“易果生鮮的破產(chǎn)重組可以看到其轉(zhuǎn)型的失敗。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師莫岱青表示，在背靠天貓超市時(shí)，易果生鮮獲得用戶及口碑，當(dāng)阿里把它轉(zhuǎn)變成為盒馬等服務(wù)的TO B公司時(shí)，導(dǎo)致成易果生鮮此前形成的優(yōu)勢(shì)與口碑發(fā)揮不了作用。
“阿里的擺棋造成易果生鮮面臨‘兩難境地’。同時(shí)團(tuán)隊(duì)自身存在問題，這些都加速了易果生鮮的‘倒下’。”莫岱青稱。
根據(jù)媒體公開報(bào)道，易果前生鮮采購總監(jiān)葛某某曾因貪污腐敗問題在2017年被上海經(jīng)偵部門帶走。
生鮮電商是“藍(lán)海”還是“血海”？
在以燒錢著稱的生鮮行業(yè)里，易果生鮮并不是第一個(gè)倒下的企業(yè)。
2019年5月，社區(qū)生鮮超市鮮生友請(qǐng)宣布全部門店暫停營業(yè)。2019年11月，生鮮電商平臺(tái)呆蘿卜宣布經(jīng)營不善導(dǎo)致資金鏈斷裂;社區(qū)生鮮電商妙生活也黯然離場(chǎng)。2019年12月，生鮮電商吉及鮮CEO臺(tái)璐陽宣布公司融資失敗，盈利不達(dá)預(yù)期，進(jìn)行裁員、關(guān)倉。
“目前國內(nèi)有4000多家生鮮電商，僅4%盈虧平衡，虧損占到88%，有7%是巨額虧損，而最終盈利的僅有1%。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示。
在莫岱青看來，從去年開始，生鮮電商頻頻倒下，眾多生鮮電商平臺(tái)在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗(yàn)以及配送方面的特點(diǎn)并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的模式，無法持久延續(xù)。
雖然生鮮電商的玩家們“死傷慘重”，但看好的人依然不少。2019年上半年，美團(tuán)買菜、盒馬菜市、餓了么買菜、蘇寧菜場(chǎng)相繼開業(yè)，叮咚買菜和樸樸超市則于同期相繼獲得新融資。
疫情下人們使用買菜軟件的頻率大幅上升，也給生鮮電商行業(yè)帶來了新機(jī)遇。Fastdata極數(shù)發(fā)布的2020年上半年中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告顯示，2020年生鮮電商用戶粘性大幅飆升，生鮮消費(fèi)線上化習(xí)慣正在快速養(yǎng)成。
“2020年受疫情影響，消費(fèi)者對(duì)于生鮮到家的需求急速增長(zhǎng)，生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將會(huì)有顯著的提升，預(yù)計(jì)到2023年生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將超8000億元。”艾瑞咨詢表示。
天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至8月25日，以工商登記為準(zhǔn)，我國今年共成立1.2萬家生鮮電商相關(guān)企業(yè)，較去年同比增長(zhǎng)21.2%。其中，二季度新增近6600家相關(guān)企業(yè)，同比增長(zhǎng)52.3%。
“生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)升級(jí)，傳統(tǒng)零售商超加速拓展線上渠道，巨頭在生鮮電商的布局也在持續(xù)擴(kuò)大，這將推動(dòng)原有行業(yè)格局加速洗牌。”艾瑞咨詢稱，由于生鮮電商面臨高昂的物流成本及運(yùn)營成本，整體規(guī)?；情L(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)的難題，想要在“混戰(zhàn)”中突圍，亟需加快實(shí)現(xiàn)自我造血能力。
你在網(wǎng)上買過生鮮商品嗎，在哪家生鮮電商買的?(完)
