今天來聊聊關(guān)于如何做好倉庫主管管理，如何做好倉庫主管的文章，現(xiàn)在就為大家來簡單介紹下如何做好倉庫主管管理，如何做好倉庫主管，希望對各位小伙伴們有所幫助。
(資料圖)
1、倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。
2、傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。
3、倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。
4、而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理，在物流的運作中起著至關(guān)重要的作用。
5、倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。
6、一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。
7、對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。
8、 利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標(biāo)。
9、倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。
10、其大概崗位職責(zé)如下： 1 負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面管理 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作; 3 負(fù)責(zé)對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo); 4 負(fù)責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實物負(fù)責(zé); 5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率; 6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進行考核; 7 負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系; 8構(gòu)建有利團隊，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo); 新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。
11、 針對以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑： 倉庫倉容規(guī)劃 企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。
12、但保持庫存會導(dǎo)致費用支出和效率損失。
13、如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。
14、利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。
15、在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。
16、另外小件不必要的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。
17、 2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃 (1) 倉儲計劃的制訂。
18、倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。
19、準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。
20、 (2) 入庫管理。
21、接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。
22、接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。
23、裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。
24、另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。
25、(3) 庫存管理。
26、 ①貨位管理。
27、規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤; ②貨物的堆碼管理。
28、包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。
29、呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業(yè)也是管理的重點。
30、③盤點與現(xiàn)場管理。
31、盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。
32、 (4) 出庫管理。
33、出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。
34、成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。
35、 3、人工管理規(guī)劃 勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜。
36、現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進行人工管理。
37、美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。
38、另外有利的合作團隊的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。
39、倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。
40、所以公司在采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。
41、 4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng) 有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競爭的主動權(quán)。
42、這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。
43、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈進行有效管理的關(guān)鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上作的有為出色。
44、沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。
45、 5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值服務(wù) 對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。
46、零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。
47、同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產(chǎn)品。
48、要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。
49、美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經(jīng)理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時，認(rèn)為它是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實踐。
50、同時增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。
51、 6、學(xué)會鑒別技術(shù) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求引進技術(shù)，當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進的應(yīng)用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。
52、當(dāng)倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應(yīng)該機械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。
53、所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件，應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。
54、” 另外，作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認(rèn)真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新意識和上進心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。
相信通過如何做好倉庫主管這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。
本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！