學(xué)懂經(jīng)濟(jì)
拔高視野
(相關(guān)資料圖)
從入門到精通?
學(xué)好經(jīng)濟(jì)其實(shí)沒那么難
經(jīng)濟(jì)學(xué)聽著高大上
貌似離我們很遙遠(yuǎn)
其實(shí)不然
經(jīng)濟(jì)學(xué)離我們很近
影響著生活的方方面面
油價(jià)上漲、豬肉下跌、雙減、三胎......
這背后都跟經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)
所以即使是普通人
也可以把格局打開
學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看問(wèn)題
你會(huì)收獲一個(gè)不一樣的世界
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01
《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》
經(jīng)濟(jì)學(xué)的入門佳作
經(jīng)濟(jì)學(xué)一點(diǎn)也不復(fù)雜，也不難理解，困擾我們的是故作艱深的語(yǔ)言和拒人千里之外的形式。本書沒有讓人望而生畏的公式圖表，也沒有難懂的術(shù)語(yǔ)，更沒有枯燥的實(shí)證。托馬斯·索維爾用最貼近日常生活的語(yǔ)言和案例，為我們講解經(jīng)濟(jì)學(xué)博士都不一定能完全掌握的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維方式，讓所有人都能體驗(yàn)毫無(wú)障礙的閱讀，并且在無(wú)形中學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)這一門專業(yè)知識(shí)體系和分析工具，讓普通人不再受含糊的政治辭令和晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)的迷惑，掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。
02
《牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》
最妙趣橫生的經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂
雖說(shuō)很多人以為經(jīng)濟(jì)學(xué)不可思議、難以理解，可它的基本原理簡(jiǎn)單又實(shí)際。根據(jù)具體事例理解這些原理，誰(shuí)都能毫不費(fèi)力地掌握它。本書收錄的100多個(gè)事例是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·弗蘭克在自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)概論課上布置的書面作業(yè)，他要求學(xué)生利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，探討親身觀察到的事件或人們行為模式中的有趣問(wèn)題，并將之寫成普通人一看就懂的500字短文。仔細(xì)閱讀本書，將教會(huì)您用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光看待生活和工作，并在不同的環(huán)境下巧妙地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。
03
《你是那99%，還是那1%？像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考》
你是那99%，還是那1%？
從古代的物物交換系統(tǒng)，經(jīng)由工業(yè)革命，再到全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于組織我們的生活而言具有至關(guān)重要的作用。
你愿意花錢去度假還是買個(gè)新沙發(fā)？你希望政府在教育上加大投入還是減少稅收？這些問(wèn)題之所以出現(xiàn)，是因?yàn)閷?duì)大多數(shù)人以及所有政府來(lái)說(shuō)，錢都是一種有限的資源。
經(jīng)濟(jì)學(xué)之所以存在，正是因?yàn)橘Y源是稀缺的。
04
《大偵探經(jīng)濟(jì)學(xué)》
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的因果推斷
15年以來(lái)，為了弄清為什么會(huì)貧窮，貧窮又會(huì)導(dǎo)致哪些特定問(wèn)題，從而不斷讓窮人陷入無(wú)法逃離“貧窮陷阱”的怪圈，兩位作者深入五大洲多個(gè)國(guó)家的窮人世界，調(diào)查貧困人群最集中的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從窮人的日常生活、教育、健康、創(chuàng)業(yè)、援助、政府、NGO等生活的多個(gè)方面，探尋貧窮真正的根源。同時(shí)，也對(duì)關(guān)于貧窮的一些流行觀點(diǎn)進(jìn)行了反思，比如援助越多窮人的依賴性越強(qiáng)等等。他們指出，多年來(lái)的扶貧政策大都以失敗而告終，原因就在于人們對(duì)于貧窮的理解不夠深刻，好鋼沒有用在刀刃上。他們通過(guò)大量的實(shí)例，提出了一些實(shí)用性較強(qiáng)的建議，尋找那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的扶貧方案，為政策制定者、慈善家、政治家及所有希望天下脫貧的人提供了重要指導(dǎo)。
05
《顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則》
顛覆時(shí)代管理者的“實(shí)用教科書”
科技的不斷進(jìn)步顛覆著各行各業(yè)，世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在經(jīng)歷著指數(shù)級(jí)飛躍式發(fā)展。組織現(xiàn)有商業(yè)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。正視顛覆、應(yīng)對(duì)顛覆、利用顛覆，才是每一位管理者應(yīng)有的積極態(tài)度。
本書語(yǔ)言平實(shí)，可讀性強(qiáng)，從具體案例出發(fā)，力求直觀簡(jiǎn)明地向讀者闡述看是枯燥晦澀的理論，不僅激發(fā)了讀者興趣，還生動(dòng)闡釋了“行動(dòng)戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會(huì)現(xiàn)狀，客觀評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)模式，并科學(xué)高效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)顛覆帶來(lái)的指數(shù)級(jí)變化。
相信本書能夠成為諸多管理者的“行動(dòng)指南”，幫助各類組織以積極的態(tài)度面對(duì)隨處可見的顛覆性變革，將“行動(dòng)戰(zhàn)略”靈活運(yùn)用到管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)久繁榮。
