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世界最新:唏噓!昔日“國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”宣布關(guān)停

">中國經(jīng)濟網(wǎng) | 2022-07-24 16:59:25

近日,上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱,由于公司調(diào)整運營策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營,關(guān)閉易趣網(wǎng)站。


【資料圖】

公告稱,到2022年8月12日24:00,易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。同時,在公告發(fā)布期內(nèi),易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱,專項解答賬戶余額退回問題。

易趣eBay的發(fā)展歷程

資料顯示,易趣網(wǎng)成立于1999年,至今已有23年歷史,是中國第一家C2C網(wǎng)站。

1999年,畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國,創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人,網(wǎng)上交易額突破1000萬,并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。強強聯(lián)手后,易趣網(wǎng)在2003年到達巔峰,一舉成為當(dāng)時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。

不過,就在此時,創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定:以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。邵亦波的退出,讓當(dāng)時剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進軍C2C的希望。此后,深諳中國人消費購物習(xí)慣的淘寶,一路狂奔。

根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù),2006年eBay易趣網(wǎng)市場份額下滑至29%,同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前,ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。

2006年,eBay與TOM在線合作,成立新的合資公司。2010年2月,易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源,推出海外代購業(yè)務(wù),卻依然收獲寥寥。2012年4月,易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司,易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離,獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示, 在C2C網(wǎng)購市場,淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先,易趣的份額則降至0.01%,可以忽略不計。

易趣eBay失敗的原因

在多數(shù)業(yè)界人士看來,易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。

達睿咨詢創(chuàng)始人、電信與互聯(lián)網(wǎng)分析師馬繼華表示,易趣在本土化方面做得不到位,業(yè)務(wù)線拓展也比較慢,更遇到了淘寶網(wǎng)的有力挑戰(zhàn),在市場競爭中很快失去競爭力。后來易趣網(wǎng)也與eBay分道揚鑣,從此在互聯(lián)網(wǎng)江湖上銷聲匿跡。

“當(dāng)時,易趣網(wǎng)還是堅持eBay的收取賣家銷售傭金和開店的做法,這種商業(yè)模式直接敗給了國內(nèi)電商平臺免費開店的模式,同時易趣網(wǎng)不做本地化管理,決策流程太長,無法適應(yīng)中國大陸快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)大環(huán)境?!瘪R繼華分析,“就目前來看,關(guān)停與不關(guān)停,都對市場沒有什么影響,只是曾經(jīng)有個大名頭而已?!?/p>

中國電子商務(wù)研究中心電商分析師余思敏指出, 易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步,同時期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費模式,吸引了大量用戶, 而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失,市場競爭力大幅下降。

上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡表示,作為中國電商20多年的跟蹤研究者,幾乎是一路見證了易趣的起起伏伏。作為中國C2C模式的首創(chuàng)者,易趣網(wǎng)誕生之初便受到極大的關(guān)注,在模式上主要是模仿eBay,雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相似,但在當(dāng)時的市場環(huán)境之下,消費者對于“收費服務(wù)”的接受度,國內(nèi)外卻是不一樣的。所以完全照搬帶來的水土不服,不僅是當(dāng)時易趣遇到的困惑,其他一些早期互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣遇到了。這讓大家看到了再好的模式也不能完全照搬,中國電商由此開啟了引進再消化、創(chuàng)立中國電商自有模式的新階段。

編審:李星

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標(biāo)簽: 水土不服 市場份額

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