出售資產(chǎn)+國(guó)潮轉(zhuǎn)型,美邦服飾虧損有所收窄。10月14日晚,美邦服飾發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告稱前三季度虧損收窄超80%。近兩年,美邦服飾不斷陷入虧損,關(guān)店賣資不斷上演。與此同時(shí),美邦服飾的轉(zhuǎn)型調(diào)整也在持續(xù),并略有成效。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),目前快時(shí)尚品牌都面臨著生存困境,如何持續(xù)性吸引年輕消費(fèi)群體的注意力成為各品牌的生存挑戰(zhàn)。
前三季度虧損收窄
美邦服飾三季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,2021年前三季度預(yù)計(jì)虧損1億-1.3億元,三季度預(yù)計(jì)虧損600萬(wàn)-9000萬(wàn)元。不過(guò)與往年同期對(duì)比可見(jiàn),今年前三季度虧損大幅收窄。數(shù)據(jù)顯示,2020年美邦服飾前三季度虧損7.06億元,今年虧損同比收窄81.58%-85.83%。
虧損大幅收窄的背后,離不開(kāi)美邦服飾上半年出售資產(chǎn)的原因。3月9日,美邦服飾將其與控股子公司上海邦購(gòu)信息科技有限公司擬將共同持有的上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)出售,擬出售金額合計(jì)4.48億元。對(duì)于此次出售,美邦服飾創(chuàng)始人周成建曾對(duì)外稱:“業(yè)績(jī)巨虧是事實(shí),如果要讓美邦繼續(xù)走下去,那就必須自救。(賣資產(chǎn))是唯一一次機(jī)會(huì),也是最后一次機(jī)會(huì)。”
在物產(chǎn)中大歐泰有限公司產(chǎn)研部經(jīng)理周文科看來(lái),出售資產(chǎn)對(duì)美邦來(lái)說(shuō)只是短期的周轉(zhuǎn),很難長(zhǎng)久,況且美邦服飾已經(jīng)沒(méi)有那么多資產(chǎn)可以變賣。
除出售資產(chǎn)外,美邦服飾近兩年的不斷轉(zhuǎn)型也似乎有所奏效。2019年,美特斯邦威以“國(guó)潮青年不佯裝”為話題,推出一系列工裝風(fēng)服飾。2020年,美特斯邦威推出國(guó)粹、中華博物館系列服裝以及Metersbonwe衍生系列服飾“中華美邦”主打原創(chuàng)文化潮流,同時(shí)還延聘華裔Rap歌手Rich Brain擔(dān)當(dāng)品牌代言人。2021年中旬,美邦服飾子品牌ME&CITY亦高調(diào)宣布啟用全新LOGO,并對(duì)品牌形象進(jìn)行了重新定位。希望用“新奢時(shí)尚”定位的ME&CITY進(jìn)入輕奢賽道。同年9月底,美特斯邦威官宣了全新代言人為偶像藝人黃明昊,更加貼近年輕人。
美邦服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)記者表示,虧損收窄,除出售資產(chǎn)及轉(zhuǎn)型外,童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展也成為原因之一。目前美邦服飾童裝市場(chǎng)在不斷打開(kāi),慢慢獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。
據(jù)了解,美邦服飾公司旗下?lián)碛袃蓚€(gè)獨(dú)立童裝品牌MeCity Kids(米喜迪)、MOOMOO。前者定位3-10歲兒童,于今年上半年進(jìn)行品牌升級(jí)。后者則定位1-14歲兒童,該品牌2021年春夏主推新品在自媒體渠道收獲1500余萬(wàn)流量曝光。
快時(shí)尚衰退何解
“隨著年輕消費(fèi)群體消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,想要在休閑服飾市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額并非易事。隨著休閑服飾逐漸由發(fā)展的成熟階段走向衰退期,很多品牌都面臨著生存問(wèn)題,而如何抓住消費(fèi)者需求、迎合消費(fèi)者需求成為活下去的關(guān)鍵。”業(yè)內(nèi)人士表示。
事實(shí)上,在整個(gè)快時(shí)尚服裝市場(chǎng),早就開(kāi)始了一波淘汰。2018年11月,英國(guó)快時(shí)尚品牌Topshop宣布關(guān)閉天貓旗艦店,且全店清倉(cāng);2019年4月,F(xiàn)oever 21退出中國(guó)市場(chǎng);2020年,Esprit同樣離開(kāi)中國(guó)大陸市場(chǎng)。
在2020年疫情影響后,快時(shí)尚品牌的淘汰速度加快。2021年初,ZARA母公司Inditex關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門(mén)店;2021年8月,美國(guó)品牌Urban Outfitters在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告,于9月12日關(guān)閉門(mén)店,下架全部商品。
與此同時(shí),本土快時(shí)尚品牌也不好過(guò)。拉夏貝爾從當(dāng)初為數(shù)不多的“A+H”股到如今的關(guān)閉千家門(mén)店,大量出售資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吊牌勉強(qiáng)為生。森馬服飾近兩年業(yè)績(jī)同樣波動(dòng)下滑。數(shù)據(jù)顯示,2017-2020年,森馬服飾營(yíng)收增長(zhǎng)分別為12.74%、30.71%、23.01%、-21.37%;凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別為20.23%、48.83%、-8.52%、-48%?;诖?,森馬服飾逐漸減少休閑服飾業(yè)務(wù)占比,不斷加注童裝業(yè)務(wù)。2021年上半年,森馬服飾童裝業(yè)務(wù)占比超60%。同樣,早期以女裝業(yè)務(wù)為主的朗姿股份,隨著休閑服裝市場(chǎng)的不景氣,轉(zhuǎn)型走向醫(yī)美、嬰童業(yè)務(wù)。
當(dāng)然,在不斷尋求轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,也有實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)發(fā)展的企業(yè)。譬如太平鳥(niǎo)、李寧等,在疫情期間整體服裝行業(yè)下行之際,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略定位專家、上海九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示,服裝企業(yè)所有的營(yíng)銷推廣都是依照消費(fèi)者需求進(jìn)行的,抓住消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)和認(rèn)知點(diǎn)才是重點(diǎn)。就目前而言,國(guó)潮風(fēng)無(wú)疑是消費(fèi)者需求的痛點(diǎn),所以各品牌推國(guó)潮風(fēng)也是是大勢(shì)所趨。其實(shí),不論是國(guó)潮風(fēng)還是其他任何風(fēng),只要是能夠滿足消費(fèi)者的需求,必然是引導(dǎo)企業(yè)提振業(yè)績(jī)的重要因素。這也意味著服裝品牌需要時(shí)刻緊跟消費(fèi)者需求,并非長(zhǎng)久依賴一個(gè)風(fēng)口。