三十年前,我頗為喜好圍棋——因其變化多端,往往內(nèi)線鏖兵盡顯疲態(tài)時,外線幾處閑子竟成了死中求生的救星,一路展拓開去,居然成就一番新的局面。
這段時間與同學好友聊天,多有“行到水窮處”的慨嘆,默聽良久,退而靜思,反而想起當年手談時外線的幾處閑子來——我稱之為“外延式發(fā)展能力”,我認為,于“水窮處”尋“柳暗花明又一村”,尤其需要企業(yè)建立并積極運用外延式發(fā)展能力!
這里有一個關鍵區(qū)別:擁有的是外延式發(fā)展能力,還是外延式的增長模式。如果理解我的觀點是后者,那就錯了,在當下這個不確定性時期,除非你已經(jīng)踏在一條明確的快行道上,否則強調(diào)規(guī)模的外延式增長并不是我的推薦。
我的觀點是:企業(yè)需要具備外延式發(fā)展能力,并且積極地運用它,這是在不確定的環(huán)境中尋找確定性的必要能力。
什么是積極的外延式發(fā)展能力?
首先是積極向外學習的能力;
其次是積極尋找新資源、新合作伙伴的能力;
第三是積極尋找新業(yè)務增長方向,或迭代、創(chuàng)新業(yè)務模式的能力。
有企業(yè)主可能會說,這不新鮮,這種能力我們早就有了!
——恐怕您沒注意到前面的定語“積極運用”。
擁有這三種能力只意味著:企業(yè)有機會在手中握有更多的牌,面對困境有機會擁有更多的路,選擇新路時有機會擁有更多種打法。
但是,怎么能把這些“機會”前面的“有”字拿到手呢?答案是對三種能力的“積極運用”,在今天這個時期,甚至可能要加一個“更”。
怎么叫“積極運用”?
“運用”沒有什么神奇的,三要素而已:專人、篩選機制、試錯機制。這三個要素組成了一個漏斗:
首先,要有專人拿出相當一部分精力專門向外學習、向外挖掘,這是漏斗的口子;
其次,篩選機制用于論證、選擇合適的知識、資源、伙伴和業(yè)務機會,這部分形成漏斗的腰部;
第三,試錯機制意味著專門的成本預算、團隊保障,以及閉環(huán)機制——剎車或投產(chǎn),這形成漏斗的尾部。
——“積極”,意味著“運用”三要素要持續(xù)和長期的運轉。
在這個過程中,企業(yè)主要避免幾個誤區(qū):第一,只相信自己的判斷力,覺得只有自己才能發(fā)掘機會,卻很少想到自己有知識盲區(qū)、自己的時間也許是企業(yè)中最緊張的一個,無功而返后往往會說“這條河里沒有魚”;第二,對不同生態(tài)或平臺的選擇存在執(zhí)念,不能認識到,每一個存活著的生態(tài)或平臺,多數(shù)有著旺盛的自我創(chuàng)新力,一條河在下一秒就不再是同一條河,不止是哲學問題;第三,對有橋接功能的企業(yè)存在偏見,這種企業(yè)往往屬于服務行業(yè),如果因為擔心橋接企業(yè)“就是為了賺錢”而忽視它背后強大的資源屬性,其實是非常不明智的。
——我看到過很多錯誤的示范,就不舉例了。
積極來看,這個世界上有著太多的寶貴資源,構成一個又一個的生態(tài)體系,能在生態(tài)中游泳是幸福的,好的企業(yè)主應該善于利用好身邊夠得著的所有生態(tài)——要知道,好圍棋手的盤面上,沒有一粒子是不參與戰(zhàn)斗的!(靈狐科技 石巖)
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