佰潤(rùn)豐澤咨詢發(fā)展有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的政府產(chǎn)業(yè)升級(jí)及企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)商，2020年國內(nèi)新銳咨詢公司名列前五。
佰潤(rùn)豐澤咨詢發(fā)展立足深圳，輻射全國，在北京、上海、廣州、深圳、西安均有辦公室。公司主要成員來自華為、麥肯錫、IBM、百度、騰訊、三星、順豐、中國通信服務(wù)智慧園區(qū)研究院等全球500強(qiáng)企業(yè)及央企，擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)資源、具備專業(yè)的企業(yè)溝通及管理能力，了解企業(yè)的需求及關(guān)注，是政府最懂企業(yè)的好助手，企業(yè)最懂政府的好幫手。
佰潤(rùn)豐澤服務(wù)客戶包括廣東、陜西、四川等省市區(qū)縣政府及國內(nèi)知名的企業(yè)客戶，包括華為、中國電信、紅星美凱龍、南洋迪克等。
作為政府的產(chǎn)業(yè)助手，佰潤(rùn)豐澤實(shí)踐政策，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值：
在瞬息萬變的時(shí)代，政府及管理部門需要快速思考、保持敏捷，我們攜手包括國內(nèi)央企國企及國外合作伙伴，緊跟國家政策，為政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)先創(chuàng)新、極簡(jiǎn)可信的產(chǎn)業(yè)升級(jí)解決方案；佰潤(rùn)豐澤助力政府客戶創(chuàng)造全方位的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，并作為管理者的顧問伙伴及實(shí)施助手，以及深厚的政策嗅覺和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，幫助應(yīng)對(duì)和解決政府及管理部門最具戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)問題，包括升級(jí)、增長(zhǎng)、盈利、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式，以及可持續(xù)發(fā)展等。為政府提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園策劃和招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)提供支撐商業(yè)成功的品牌升級(jí)和營(yíng)銷推廣服務(wù)。
作為企業(yè)的品牌管家，佰潤(rùn)豐澤讓品牌成就生意：
依托豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我們擅長(zhǎng)運(yùn)用創(chuàng)新思維解決企業(yè)的商業(yè)問題，關(guān)注客戶生意的增長(zhǎng)， 也在持續(xù)研究市場(chǎng)人群的消費(fèi)決策變化。
通過不斷創(chuàng)造真實(shí)可溝通的消費(fèi)體驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)的品牌＆產(chǎn)品能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的浪潮和人群的思潮,為企業(yè)提供核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢、品牌戰(zhàn)略升級(jí)、品牌營(yíng)銷推廣、新聞傳播及危機(jī)管理，為企業(yè)客戶帶來獨(dú)具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，創(chuàng)造品牌溢價(jià)，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。實(shí)現(xiàn)人與品牌互動(dòng)關(guān)系的重塑與商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
在佰潤(rùn)豐澤，每一個(gè)人都在做正確的事情，并肩齊行，久經(jīng)考驗(yàn)，致力于為客戶提供真正的價(jià)值的產(chǎn)業(yè)及品牌咨詢、落地服務(wù)。致力于以更高的道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在所做的每一件事上，這就是佰潤(rùn)豐澤的特殊之處。在今天的環(huán)境中不僅遵守法規(guī)，也通過對(duì)行業(yè)和技術(shù)的理解，以誠信創(chuàng)新為基礎(chǔ)，制定包容、負(fù)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展的方案，與客戶一起應(yīng)對(duì)復(fù)雜的商業(yè)和社會(huì)挑戰(zhàn)。我們的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)造客戶價(jià)值、最優(yōu)人才、恪守誠信”，不僅僅是一段話，而是公司全員的信仰、生活方式、引導(dǎo)模式。該核心價(jià)值觀融入公司所有日常工作中，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何提高業(yè)績(jī)，并在市場(chǎng)上為佰潤(rùn)豐澤贏得聲譽(yù)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
