今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達(dá)到8942億日元，凈利潤大漲87%，達(dá)到9163億日元。
6月18日，索尼董事長平井一夫正式從索尼退休。
回顧7年前，52歲的平井一夫剛接手一個(gè)千瘡百孔的商業(yè)帝國。當(dāng)時(shí)外界對這位新掌門并不看好。長期從事經(jīng)營管理的平井一夫，在刺刀見紅的科技行業(yè)里并沒有一線工作的經(jīng)驗(yàn);在處理內(nèi)部矛盾上，殺伐果斷的決策者似乎更能帶領(lǐng)這個(gè)古老帝國走出黃昏，而平井一夫的文學(xué)學(xué)士背景看起來則更具溫文爾雅的氣質(zhì)—《紐約時(shí)報(bào)》便表示過質(zhì)疑：連素有“變革大師”之稱的霍華德·斯金格(Howard Stringer)都不能打破索尼內(nèi)部的僵局，平井一夫又如何做到?
通過對公司的內(nèi)部整頓以及帶有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的戰(zhàn)略調(diào)整，平井一夫不僅扭轉(zhuǎn)了索尼的頹勢，讓這個(gè)古老的電子巨頭重新煥發(fā)了生機(jī)，也成為了日本企業(yè)家中一個(gè)獨(dú)特的存在。平易近人的平井一夫也被索尼產(chǎn)品的中國粉絲親切地稱呼為“姨夫”。
退休之后，應(yīng)公司管理層的邀請，平井一夫之后還將繼續(xù)擔(dān)任索尼公司的高級顧問。不過，他曾在接受媒體采訪時(shí)表示，退休后希望參與全球化議題，并將關(guān)注更多與兒童相關(guān)的公益事業(yè)。
臨危受命
發(fā)布會(huì)上，燈光暗了下來，平井一夫走上講臺(tái)，露出了標(biāo)志性的微笑—這是2012年4月1日他正式作為索尼掌門人時(shí)的媒體首秀。“現(xiàn)在到了索尼必須做出改變的時(shí)候了。”他直視著鏡頭，同時(shí)做出了永爭第一的手勢：“我相信索尼有能力做出改變。”
但這并不能安撫索尼延續(xù)近十年的焦慮。2003年4月，索尼公布的2002 財(cái)年報(bào)表顯示出現(xiàn)了巨額虧損，股票連續(xù)2天跌去 25%，并由此誘發(fā)了日本科技股的集體跳水;在2005年換帥之后，接過掌門人位置的斯金格也僅僅在為其暫時(shí)續(xù)命。
危急存亡之際，扶大廈之將傾的重任落到了平井一夫的身上。
平井一夫曾在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)表示 ，2012財(cái)年是防守之年，2013財(cái)年將是攻守平衡之年。為了深入一線，上任不到一年半的時(shí)間里，平井一夫的飛行里程累計(jì)高達(dá)47萬公里，足跡遍布了索尼幾乎每一個(gè)分公司和工廠 。
戰(zhàn)略調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。平井一夫?qū)?shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)定位為電子業(yè)務(wù)的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，重拾索尼強(qiáng)調(diào)技術(shù)的傳統(tǒng)，并進(jìn)行大規(guī)模的裁員。根據(jù)索尼第一個(gè)中期規(guī)劃(2012―2014財(cái)年)，到2014財(cái)年前述三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)將分別為索尼貢獻(xiàn)1.5萬億日元、1萬億日元、1.8萬億日元的銷售收入，共占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷售額，貢獻(xiàn)電子業(yè)務(wù)整體約85%的營業(yè)利潤。
在他任內(nèi)，索尼的PC業(yè)務(wù)Vaio和電池業(yè)務(wù)被出售，索尼影業(yè)管理團(tuán)隊(duì)得到了重組，還提出了試圖融合軟件和硬件業(yè)務(wù)的One Sony戰(zhàn)略。值得注意的是，索尼內(nèi)部權(quán)力的激烈博弈約持續(xù)了三年，直到2015年平井一夫才終于搭建起自己的高管團(tuán)隊(duì)。
也正是這一年，在平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼終于走出斯金格時(shí)代的混沌，正式步入突圍復(fù)興之路。
力挽狂瀾
“電子業(yè)務(wù)是索尼的致命弱點(diǎn)，在我們看來，它根本一文不值。”2013年，投行機(jī)構(gòu)杰富瑞(Jefferies)曾毫不客氣地嘲諷，“我們認(rèn)為，它應(yīng)該退出大多數(shù)電子市場。”
索尼在2015 財(cái)年的數(shù)據(jù)則是最好的反擊。該財(cái)年一共實(shí)現(xiàn)了81057億日元的營業(yè)收入，利潤達(dá)到2942億日元，凈利潤為1478億日元。對比前一年1260 億日元的虧損，平井一夫的改革已成效初顯。
“今天索尼倒閉了嗎”的調(diào)侃終于得到了答案—“只要姨夫的微笑在，索尼就不會(huì)破產(chǎn)。”
2015年2月18日，索尼公布了第二個(gè)中期發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃將股權(quán)收益率(ROE)作為公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，同時(shí)設(shè)立至2017財(cái)年(中期計(jì)劃的最后一年)時(shí)，整體股權(quán)收益率超過10%及整體營業(yè)利潤超過5000億日元的業(yè)績目標(biāo)。
基于各個(gè)業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)和市場競爭狀況，索尼根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)組合，將各類業(yè)務(wù)細(xì)分，其中部件業(yè)務(wù)、游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影視及音樂業(yè)務(wù)將作為驅(qū)動(dòng)利潤增長的部門;影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、視頻與音頻業(yè)務(wù)定位為能貢獻(xiàn)穩(wěn)定利潤的部門;對電視和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)則提出了降低風(fēng)險(xiǎn)確保利潤的要求。
此外，自拆分電視業(yè)務(wù)之后，索尼依舊繼續(xù)著企業(yè)重組的計(jì)劃，將視頻和音頻業(yè)務(wù)部門拆分，成為自負(fù)盈虧的、索尼全資擁有的子公司。2015年10月，繼剝離游戲、電影和音樂等業(yè)務(wù)后，索尼最經(jīng)典的Walkman品牌也與耳機(jī)、家庭影院設(shè)備和藍(lán)光播放器等產(chǎn)品整合在一起，成立了一家獨(dú)立的新公司。
通過系列改革，如今索尼重點(diǎn)業(yè)務(wù)逐漸脫離了價(jià)格戰(zhàn)泥潭;而索尼自晶體管收音機(jī)時(shí)代就開始積攢的老本開始在智能手機(jī)時(shí)代發(fā)揮余熱;CMOS圖像傳感器市場份額始終保持領(lǐng)先; PS4占據(jù)著全球游戲主機(jī)市場超半壁江山，來自全球的信徒們正為“索尼大法”的信仰充值。
今年4月26日，索尼發(fā)布了2018―2019年度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，索尼在2018財(cái)年實(shí)現(xiàn)銷售額約8.67萬億日元，營業(yè)利潤同比增長22%，達(dá)到8942億日元，凈利潤大漲87%，達(dá)到9163億日元，繼2017財(cái)年之后再創(chuàng)歷史新高。
回顧35年來的索尼生涯，平井一夫依舊帶著招牌式的微笑，而灰白的頭發(fā)同樣醒目：“我一畢業(yè)就加入了索尼……我加入公司第一年的回憶無比美好，同時(shí)對于我的工作來說，也是最寶貴的回憶。”
時(shí)代周報(bào)記者 謝洋
