楊子瓏剛剛結(jié)束了在烘培店的學(xué)徒實習(xí)期。對于33歲的他來說，轉(zhuǎn)行不是件容易的事情——在原工作單位管道局工作了近10年后，他竟和這家央企對簿公堂。
管道局全稱中國石油天然氣管道局，據(jù)由其改制而來的中國石油管道局工程有限公司(以下簡稱管道工程公司)官網(wǎng)介紹，其修建的油氣管道總里程超12萬公里，還曾參與西氣東輸管道系統(tǒng)的建設(shè)。改制后的管道工程公司還被注入中石油集團(tuán)工程資產(chǎn)上市平臺中油工程(600339，SH)。若不出意外，作為“石油子弟”，楊子瓏也許會與父母一樣，在石油系統(tǒng)待一輩子。而楊子瓏卻遭遇了同工不同酬，甚至在相當(dāng)長一段時間里，管道局沒有為其繳納住房公積金。“每個月到手的錢和正式工差得挺多的，想到一直受這種待遇，心里確實有點難以接受。”楊子瓏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。從一般員工干到法務(wù)人員的楊子瓏咽不下這口氣，也收集了足夠的證據(jù)。2018年5月，他將管道局告上法庭，要求后者賠償工資差額、節(jié)假日工資和補(bǔ)繳住房公積金等(合計)超過60萬元。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為上市公司旗下資產(chǎn)，管道局各個分公司同工不同酬的情況并非個案。究其原因，與其多年來市場化改革遲緩、經(jīng)營低迷有關(guān)。
“石油子弟”艱難討薪路
楊子瓏是一個典型的“石油子弟”，父母在管道局工作了一輩子。2009年7月，楊子瓏和數(shù)百名石油子弟一起，順利進(jìn)入管道局工作，被分配到管道局下屬的分公司，用工性質(zhì)為市場化用工。據(jù)他介紹，管道局內(nèi)部，用工分為合同化、市場化和勞務(wù)派遣。合同化員工與管道局直接簽訂合同，也就是所謂的“正式工”。市場化員工則是與管道局二級單位簽訂合同。
“那個時候上班，一個月到手1000元冒個尖兒，有的時候是900多元。但是正式員工，一個月基本工資都要到2900元，3000元出頭了。這還不算獎金。”剛?cè)肼毑痪?，楊子瓏就與正式工在收入上拉開了差距。
楊子瓏拿出2016年2月的工資數(shù)據(jù)表格，上面詳細(xì)記錄了他和同一時期，同一崗位正式工的工資數(shù)據(jù)對比。正式工僅交通補(bǔ)助、誤餐費就有760元，加上其他補(bǔ)貼，多出了1000多元。2009~2014年，楊子瓏先后參與建設(shè)了陜京三線輸氣管道工程和天津市濱海新區(qū)的浮式LNG輸氣管道工程。2015年，他回到了管道局下屬公司機(jī)關(guān)的經(jīng)營管理部，同時負(fù)責(zé)公司法務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司法務(wù)的這段時間里，他能夠接觸到公司的方方面面，對于不同類型員工之間的差異，公司薪酬辦法的合法性等問題有了清晰的認(rèn)識。由于手上沒有每名員工詳細(xì)的工資條，楊子瓏在負(fù)責(zé)公司法務(wù)期間，只能一點點搜集證據(jù)。
2018年初，楊子瓏自覺準(zhǔn)備已較為充分，就開始私下向公司領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題，尋求補(bǔ)償。不過這個過程中，公司一直沒有拿出具體的解決方案。楊子瓏表示，自己不但沒拿到賠償，反而被公司安排轉(zhuǎn)崗、待崗等，受到“排擠”。2018年5月開始，楊子瓏通過仲裁、訴訟的方式討薪，而這條路遠(yuǎn)比他想象的艱難。同工不同酬的問題并不少見，但按照相關(guān)司法要求，誰主張誰舉證，一般人難以搜集到有力證據(jù)。
北京益清律師事務(wù)所律師劉愛君告訴記者，法律上的同工，指的是同樣崗位，工作內(nèi)容一致。但同工同酬并不是說每個員工工資完全一樣，而是在一定的區(qū)間范圍內(nèi)浮動。從這個意義上講，同工同酬的規(guī)定本身也是比較寬泛的。同樣的崗位，工作內(nèi)容是否一樣，這個需要員工舉證。
去年5月14日，楊子瓏向廊坊市勞動人事爭議仲裁委員會提出仲裁申請，當(dāng)天委員會就接受了申請材料，但5天后仍然沒有作出是否受理的決定。隨后，按相關(guān)程序，楊子瓏向廊坊市廣陽區(qū)人民法院提起訴訟，要求后者賠償工資差額、節(jié)假日工資和補(bǔ)繳住房公積金等(合計)超過60萬元。一審法院駁回了楊子瓏的請求，法院認(rèn)為，被告主體不適格，而這源于管道局改革過程中企業(yè)主體的復(fù)雜設(shè)置。
一審訴訟請求被駁回之后，楊子瓏向廊坊市中級人民法院提起上訴，并提交了管道局“幾塊牌子，一套人馬”的相關(guān)證據(jù)。二審法院認(rèn)為，涉及的三家公司的關(guān)系，是公司系統(tǒng)內(nèi)體制問題，楊子瓏的訴求及理由系勞動用工制度出現(xiàn)的情況，不屬于人民法院受理民事訴訟的受理范圍。法院駁回楊子瓏的上訴，維持原判。
對于法院的判決，楊子瓏的代理律師王東波認(rèn)為，公司內(nèi)部管理制度不能夠違反法律規(guī)定。一審、二審皆被駁回，2019年3月21日，楊子瓏向河北省高級人民法院提出了再審請求。對于楊子瓏來說，此次提請再審可以說是他最后的機(jī)會——再審申請被駁回后，再次提出申請的，人民法院不予受理。
同工不同酬并非個例
實際上，楊子瓏所遭遇的同工不同酬問題并不是個例。
不止是楊子瓏所在的公司，管道局旗下其他公司也有這樣的情況。一位入職超過4年的女員工告訴記者，她所在的公司，合同化、市場化兩種員工薪資差距要小一些，基本工資的差距在四五百元左右，而在津貼、房補(bǔ)等補(bǔ)貼上，市場化用工還比合同工少兩三百元。她告訴記者，由于沒有工資條，這些信息也是從合同工那兒探聽到的。
3月18日，記者來到位于河北省廊坊市的楊子瓏所在公司，以求職者的身份與近10名員工進(jìn)行了溝通——他們清楚地知道合同化和市場化的差別，并且默認(rèn)了這種不平等的待遇。一位女性員工介紹，她是合同化員工。當(dāng)被問及合同化和市場化兩者有何區(qū)別時，她說：“合同化是正式的唄。”身份的不同直接影響員工的收入水平。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的一位員工介紹，他所在的部門有100多人，其中市場化員工20多個，合同化員工80多個。據(jù)他介紹，干一樣的活，市場化員工和合同化員工的薪資差距有一兩千元之多。
國資問題研究專家祝波善表示，國企改革已經(jīng)進(jìn)行了多年，高層考核待遇已經(jīng)相對規(guī)范，但在中下層，推進(jìn)改革還是有些困難，進(jìn)入國企的正式員工往往有一定背景，有些國企主要是招其他人來干活。
在管道局一家分公司大門口，兩位三十歲左右的年輕人介紹，市場化用工很少招了，“招也輪不到你，很多人在排隊。沒有‘關(guān)系’，想都不用想。”祝波善認(rèn)為，如果公司市場化程度不高，要真正解決人能進(jìn)能出的問題就很難。所以，只要一個人以比較好的身份進(jìn)去了，實際上就是進(jìn)了保險箱。
對于記者的求職意向，上述負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測的員工勸說不要在這求職，可以去同城的新奧燃?xì)狻．?dāng)記者問，他為什么不去新奧燃?xì)鈺r，他想了想，答道“實在不行了再考慮。”4月24日，記者致電管道局分公司繆姓負(fù)責(zé)人。當(dāng)記者問及是否有員工反映公司存在同工不同酬問題時，他卻表示“沒有”。而當(dāng)記者提到這名員工是楊子瓏后，他笑了兩聲，說道：“他正跟我們打官司，他起訴我們，我們也在起訴他，兩家有爭執(zhí)，(楊子瓏)屬于惡意誣告、誹謗。”
混改上市仍未解決歷史包袱
楊子瓏2009年入職時，與他簽訂勞動合同的是中國石油天然氣管道局第一工程分公司(以下簡稱管道局一公司)。在2016年，中石油集團(tuán)將旗下工程資產(chǎn)重組。作為重組重頭戲，管道局將主要資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)給管道工程公司，再將該公司轉(zhuǎn)讓給中石油集團(tuán)，并在2017年作價超過80億元，與其他資產(chǎn)一起，通過借殼登陸資本市場。
按照此次重組計劃，楊子瓏所在的分公司是管道局劃轉(zhuǎn)的重要資產(chǎn)之一。
從2015年起，我國開始深化國有企業(yè)改革。同年，楊子瓏從地方項目部回到機(jī)關(guān)，開始負(fù)責(zé)分公司法務(wù)工作。從某種意義上說，楊子瓏也享受到了改革的益處，公司不僅為其繳納了2016年全年住房公積金，并為其多補(bǔ)繳了2015年一個月的住房公積金。2016年，中石油集團(tuán)開始推動旗下金融資產(chǎn)和工程資產(chǎn)重組上市。2017年2月，中油資本(000617，SZ)率先登陸深交所，緊接著中油工程登陸上交所。兩家公司“正式登陸國內(nèi)資本市場，標(biāo)志著中石油集團(tuán)混合所有制改革邁出了實質(zhì)性步伐”。
然而，中油工程在重組中和重組后似乎并未解決員工的社保、住房公積金歷史問題。楊子瓏所在的公司沒有將他2016年之前欠繳的住房公積金補(bǔ)繳完，同工不同酬的問題也依舊存在。
旗下公司是否存在同工不同酬、拖欠員工社保、住房公積金等情形，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次致電中油工程，但截至發(fā)稿時暫未接通。一位不愿具名的證券律師認(rèn)為，借殼上市標(biāo)準(zhǔn)等同于IPO，資產(chǎn)注入方需要出具承諾，為標(biāo)的資產(chǎn)在繳納社保公積金等方面的風(fēng)險兜底。
值得注意的是，管道局的人事問題在中石油集團(tuán)內(nèi)部也曾被提及。2017年3月，中石油集團(tuán)對管道局反饋專項巡視中就提到了，管道局執(zhí)行選人用人工作制度不嚴(yán)格，存在部分單位超職數(shù)、超職級配備干部，機(jī)構(gòu)人員超編，崗位設(shè)置不規(guī)范，管理層級多等問題。
到了2018年，管道局稱，繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，突出效益導(dǎo)向的原則，以利潤總額完成情況為依據(jù)，持續(xù)調(diào)整完善績效薪酬管理。楊子瓏稱，也是在2018年與公司的訴訟過程中，自己已被停職，他只好選擇去烘培店學(xué)習(xí)制作蛋糕。
“(之前)因為身份的問題公司不認(rèn)可，(我)就想著找一個憑自己努力就可以實現(xiàn)目標(biāo)的工作。”楊子瓏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。他表示，之前長期與石油打交道，現(xiàn)在也想換個環(huán)境。
