(原標題：萬達百貨沉浮史：集團曾“輸血”助力 如今悄無聲跡)
這是在連續(xù)出售酒店、文旅、海外地產、物管等資產后，萬達甩掉的又一塊“包袱”。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店。但交易價格不詳。
這是在連續(xù)出售酒店、文旅、海外地產、物管等資產后，萬達甩掉的又一塊“包袱”。在此之前，曾被寄予厚望的萬達百貨許久沒有消息，幾乎被外界遺忘。
萬達百貨創(chuàng)立于2007年，前身為“萬千百貨”。是在萬達商業(yè)地產發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。
成立初期，萬達百貨主要依靠萬達集團的“輸血”進行快速擴張，雖然收入迅速增長，但仍處于虧損狀態(tài)中。2012年，萬千百貨更名為萬達百貨，集團對萬達百貨的投資逐漸縮減并撤出，希望萬達百貨獨立發(fā)展，自負盈虧。
但此后，萬達百貨的發(fā)展并不順利，業(yè)績也出現(xiàn)波動。
2013年，萬達百貨完成收入154.9億元。由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，全年僅完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。萬達百貨也成為當年集團“唯一完成指標不佳的公司”。
2014年，“在經濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下”，萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%;完成利潤目標。
2015年，萬達百貨收入230.5億元，比上年出現(xiàn)下滑。2016年，萬達百貨的收入進一步下滑到178.2億元。
從2015年開始，萬達百貨就出現(xiàn)關店現(xiàn)象，并引發(fā)商戶的聯(lián)合抗議。當年7月，萬達集團董事長王健林表示，“要關掉國內一半的百貨門店”。當年全年，萬達百貨關掉了全國約90家百貨門店中的46家，僅保留盈利門店。
據悉，電商沖擊、經濟放緩、成本上升等，都是萬達百貨關店的原因。且長期以來，萬達百貨的毛利率一直低于行業(yè)平均水平。
此后，萬達在夯實地產、文化等業(yè)務等同時，又大舉布局金融、電商、科技等新興產業(yè)。作為傳統(tǒng)產業(yè)的萬達百貨，在公司各項業(yè)務中的重要性明顯下降。
2017年，萬達將商業(yè)地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管萬達百貨、兒童娛樂公司。至此，萬達百貨成為商管集團旗下的業(yè)務板塊。在2017年和2018年的萬達集團年會上，不再單獨公布萬達百貨的業(yè)績。
此間，為應對系統(tǒng)性資金風險，萬達陸續(xù)出售酒店、文旅、海外地產等資產，金融、物業(yè)等板塊也有出售動作。經過一系列調整，萬達確立了地產、商管、文化、金融等四個主要業(yè)務集團。
2018年初，萬達百貨也陷入出售傳聞，傳言中的接盤方為銀泰商業(yè)，但此后并無下文。時隔一年后，蘇寧易購成為接盤方。據悉，早在2015年，雙方就曾展開合作，蘇寧還于2018年初入股萬達商業(yè)。
公開資料顯示，目前萬達百貨在全國有37家門店，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域。
分析人士認為，如今百貨業(yè)整體不佳，萬達收縮戰(zhàn)線也合情合理。整體出售的做法，意味著萬達要徹底放棄這部分業(yè)務。
同時，在萬達集團的收入結構中，萬達百貨占比較少(近年來占比不足5%)，其重要性已今非昔比。與此前的出售動作相比，出手萬達百貨并非是應對系統(tǒng)性資金風險，而更多出于“止損”的目的，并擬集中力量發(fā)力其他業(yè)務。
截至記者發(fā)稿時，萬達方面尚未對此交易做出回應。
