3月10日，受委任臨時清盤人公告影響，如意集團控股的高端男裝利邦大跌25%，截至收盤，市值為2.1億港元。昨日晚間，利邦發(fā)布公告稱，為方便財務(wù)重組，申請委任臨時清盤人。
業(yè)內(nèi)人士表示，在整個男裝市場不景氣、高端男裝黃金時期已逝的情形下，利邦希望通過重組解決財務(wù)危機，免于清盤破產(chǎn)。但就利邦目前的發(fā)展形勢來說，即便重組成功，想要實現(xiàn)扭虧也并非易事。
委托臨時清盤人
3月9日晚，利邦發(fā)布公告稱，為便利進行本公司財務(wù)重組工作，于3月8日(百慕達時間)，本公司向百慕達最高法院提交申請，在非強制基礎(chǔ)上為重組目的而委任宏杰亞洲有限公司的何文杰及莫鈞亮以及Krys&Associates(Bermuda)Limited的MathewConnerClingerman為聯(lián)席和個別臨時清盤人(以下簡稱“聯(lián)席臨時清盤人”)。
利邦在公告中披露，委任聯(lián)席臨時清盤人對于公司的財務(wù)重組有一定的必要性，以便盡量提高財務(wù)重組成功的可能性，并可暫停執(zhí)行任何債權(quán)人啟動或威脅啟動清盤程序，以避免對該集團進行無序地破產(chǎn)清盤。
其實，此前因債務(wù)問題，利邦一附屬公司就已被申請清盤。2020年12月9日，利邦發(fā)布公告稱，公司獲悉渣打銀行(香港)有限公司于2020年12月8日根據(jù)香港法例第32章公司(清盤及雜項條文)條例，就公司的一家全資附屬公司利邦(管理)有限公司(以下簡稱“利邦管理”)向香港特別行政區(qū)高等法院提交清盤呈請，申請將利邦管理清盤。
附屬公司被申請清盤的主要理由為利邦管理未能支付欠款，欠款總額約1.5億港元(包含本金和利息)。
據(jù)了解，近幾年，利邦一直身背貸款。根據(jù)利邦披露數(shù)據(jù)，2017年利邦銀行借款總額約為15.6億港元;2018年約為11.1億港元，2019年約為5.69億港元。
在經(jīng)濟學(xué)家宋清輝看來，利邦清盤背后和其經(jīng)營不善有著莫大的關(guān)系，作為高端男裝品牌，利邦自2012年以來就開始走下坡路，并且在之后多年的發(fā)展中也未找到解決之道，這使其業(yè)績常年處于虧損狀態(tài)，財務(wù)重組不可避免。
就此番清盤重組相關(guān)問題，北京商報記者對利邦進行采訪，但截至發(fā)稿并未收到回復(fù)。
業(yè)績不佳
無論是被申請清盤，還是主動申請委任臨時清盤人進行財務(wù)重組，都和利邦近兩年的業(yè)績不佳有著關(guān)系。
3月1日，利邦發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，截至2020年12月31日，集團預(yù)期年度將獲得不少于2億港元的公司股東應(yīng)占虧損凈額。
對于虧損原因，利邦對外表示，受2020年疫情影響，本地零售業(yè)務(wù)大受打擊。同時，在疫情影響下，截至2020年6月30日的六個月內(nèi)，中國內(nèi)地、中國香港、中國澳門、中國臺灣、法國和英國等集團主要營運地區(qū)的市場持續(xù)疲弱，對高級男士服裝產(chǎn)品的消費意欲低迷。因此，集團獲得的零售收入大幅減少及批發(fā)業(yè)務(wù)訂單顯著延遲。
利邦業(yè)績的低迷，從多年前便已開始。數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年，利邦凈虧損分別為8852萬港元、4.41億港元、6.08港元。
2018年4月，迫于業(yè)績壓力，原控股股東將利邦轉(zhuǎn)手，具有“中國LVMH”之稱的如意集團通過增資方式接手。2018年利邦虧損持續(xù)。2019年雖止虧，但相比同行業(yè)男裝品牌而言，并不理想。2019年，利邦凈利潤為5035萬港元。七匹狼凈利潤則為3.47億元、中國利郎則為8.12億元。
戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示，作為傳統(tǒng)男裝品牌，利邦近幾年的發(fā)展確實處于不利的狀態(tài)，業(yè)績也不是很亮眼，尤其在去年疫情影響下，巨額虧損使其財務(wù)出現(xiàn)問題。歸根結(jié)底還是品牌自身在營銷以及產(chǎn)品創(chuàng)新方面沒有跟上步伐。
未來在哪里
其實，從進入2020年以來，整個男裝市場因受疫情影響發(fā)展并不順利，多個品牌都出現(xiàn)不同程度的虧損及下滑。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度，七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入21.75億元，同比下降12.25%，實現(xiàn)凈利潤為5979萬元，同比下降69.81%。九牧王前三季度實現(xiàn)營收17.61億元，同比下降13.04%;實現(xiàn)凈利潤2.76億元，同比下降27.62%。希努爾前三季實現(xiàn)營業(yè)收入10.37億元，同比下降63.02%，凈利潤為虧損2624萬元。
宋清輝表示，對于上述品牌而言，疫情影響是一大因素。另外，產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷宣傳以及渠道構(gòu)架方面明顯的滯后性，也是整個男裝以及服裝市場低迷的一大因素。2020年，線上新零售渠道布局完善的品牌相對受影響較小，而過度依賴線下渠道的中高端男裝品牌則受到較大的沖擊。所以對于渠道的完善于利邦而言或是一條出路。
從渠道布局來看，作為專注于高端男裝領(lǐng)域的利邦則比較倚重線下渠道。據(jù)了解，因線下渠道成本投入過高，利邦被如意集團接手后開始大力改革冗余的線下門店結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示，2018年底，利邦減少21%的雇員，主要來自于關(guān)閉店鋪及新加坡辦事處裁減，以及重整歐洲和大中華市場團隊所致。截至2018年12月，利邦男裝全球共運營的253間門店，較2017年297間減少44間。
值得一提的是，目前多個男裝品牌已經(jīng)做出變革，這對于利邦此后的發(fā)展造成了挑戰(zhàn)。譬如七匹狼不斷加快數(shù)字化布局，2020年，開啟多場直播活動、與多款I(lǐng)P推出聯(lián)名服裝。中國利郎同樣在2020年加大力度拓展電商業(yè)務(wù)，加強線上推廣，并與多款I(lǐng)P打造聯(lián)名款、聘請流量代言人營銷，同時關(guān)閉線下不理想門店。
“在整個男裝市場不景氣的情況下，利邦想要通過重組解決危機，并非易事。即使得以成功重組，在此后發(fā)展中如何扭虧也是一大問題。這則需要利邦在渠道布局和產(chǎn)品創(chuàng)新上做出大變革，摒棄之前傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展套路，否則很難應(yīng)對市場的變化以及不斷變化的競爭對手。”徐雄俊指出。
