作為資管行業(yè)市場(chǎng)新的“生力軍”，銀行理財(cái)子公司(以下簡(jiǎn)稱“理財(cái)子公司”)的高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)一直以來就頗受市場(chǎng)關(guān)注。2月21日，北京商報(bào)記者根據(jù)公開信息梳理發(fā)現(xiàn)，截至目前，中、農(nóng)、工、建、交、郵儲(chǔ)六家國(guó)有大行理財(cái)子公司、招商銀行(600036,股吧)理財(cái)子公司招銀理財(cái)高管團(tuán)隊(duì)擬變動(dòng)或已出現(xiàn)了變動(dòng)。在分析人士看來，理財(cái)子公司高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁表明資管行業(yè)的變革和調(diào)整正在積極推進(jìn)，需要更具有市場(chǎng)化的人才和機(jī)制推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和變革，也同時(shí)反映出理財(cái)子公司對(duì)新業(yè)務(wù)模式的認(rèn)知有限、人才儲(chǔ)備不足等問題。
招銀理財(cái)“掌門人”或現(xiàn)變動(dòng)
又一家理財(cái)子公司“掌門人”即將迎來變動(dòng)，2月21日，有市場(chǎng)消息稱，原中信信托董事長(zhǎng)陳一松將出任招銀理財(cái)董事長(zhǎng)兼招商銀行首席投資官。對(duì)此，招商銀行內(nèi)部已經(jīng)發(fā)文，但其相關(guān)任職資格仍有待監(jiān)管部門正式核準(zhǔn)。
公開資料顯示，陳一松現(xiàn)年51歲，1990年9月參加工作，先后在中信實(shí)業(yè)銀行、中信證券(600030,股吧)、建設(shè)銀行就職。2006年8月，陳一松入職中信信托，歷任該公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，副董事長(zhǎng)，2014年7月開始擔(dān)任中信信托董事長(zhǎng)。早在去年6月就有市場(chǎng)消息稱，中信信托董事長(zhǎng)陳一松已向中信信托遞交辭呈，將以個(gè)人原因離職。對(duì)該消息的真實(shí)性，北京商報(bào)記者從內(nèi)部消息人士處了解到，屬于正常工作變動(dòng)。
背靠母行“零售之光”的招銀理財(cái)在開業(yè)以來就備受關(guān)注，在2019年11月初開業(yè)時(shí)，招銀理財(cái)選擇了“自家人”，從原有的理財(cái)團(tuán)隊(duì)、自有團(tuán)隊(duì)調(diào)任高管。招銀理財(cái)7位董事全部來自招商銀行總行，除現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉輝(招商銀行行長(zhǎng)助理兼資產(chǎn)管理部總經(jīng)理)、總裁汪濤(招商銀行原零售信貸部總經(jīng)理)外，其余5人均為招商銀行一級(jí)部門負(fù)責(zé)人，包括招商銀行總行資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理彭家文、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理朱江濤、人力資源部總經(jīng)理張誠(chéng)、公司金融總部總裁鐘德勝以及零售金融總部總裁張東。
北京商報(bào)記者注意到，截至發(fā)稿，招銀理財(cái)官網(wǎng)高管寄語一欄中，劉輝的董事長(zhǎng)寄語暫未發(fā)生變動(dòng)。而對(duì)陳一松即將履新的消息，北京商報(bào)記者向招商銀行、招銀理財(cái)方面進(jìn)行求證，但暫未得到回應(yīng)。
通常情況下，理財(cái)子公司人才招聘渠道有很多種，比如內(nèi)部原來的資管團(tuán)隊(duì)、理財(cái)團(tuán)隊(duì)或者是其他部門的調(diào)任，從外部來講，公募基金或資管同業(yè)招聘。如果陳一松順利履新也屬于招銀理財(cái)首次從外部聘用領(lǐng)軍人才。
老“信托人”和銀行理財(cái)子公司的結(jié)合將擦出哪些火花?在金樂函數(shù)分析師廖鶴凱看來，老信托人掌舵銀行理財(cái)子公司，能把銀行現(xiàn)有的資源整合升級(jí)，給理財(cái)子公司帶來更強(qiáng)的跨市場(chǎng)操作水平，特別是銀行體系之前人才欠缺卻需要大力拓展的權(quán)益產(chǎn)品類、混合型組合投資產(chǎn)品類、固收+產(chǎn)品類的規(guī)模提升。
理財(cái)子公司高管更迭頻頻
作為資管市場(chǎng)的“新兵”，理財(cái)子公司自誕生之初就備受關(guān)注，回顧理財(cái)子公司的發(fā)展進(jìn)程，大部分理財(cái)子公司從開業(yè)至今也不過一年多的時(shí)間，在較短的時(shí)間里，理財(cái)子公司高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)卻時(shí)有發(fā)生。除招銀理財(cái)之外，中、農(nóng)、工、建、交、郵儲(chǔ)六家國(guó)有大行理財(cái)子公司高管團(tuán)隊(duì)也均發(fā)生過變動(dòng)，變動(dòng)類型主要涉及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職位，變動(dòng)時(shí)間主要發(fā)生在2020年。
2020年12月底，北京商報(bào)記者曾從業(yè)內(nèi)獲悉，工銀理財(cái)擬“換帥”，顧建綱不再兼任工銀理財(cái)董事長(zhǎng)，工銀瑞信原黨委書記、總經(jīng)理王海璐擬接棒。本次調(diào)整也是工商銀行醞釀已久的舉措，是對(duì)旗下各控股子公司協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略考量。北京商報(bào)記者了解到，此次顧建綱不再擔(dān)任工銀理財(cái)董事長(zhǎng)后，將專注于帶領(lǐng)工商銀行總行資管部加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整改。而擬接任工銀理財(cái)“一把手”的王海璐，曾在工商銀行總行金融市場(chǎng)部擔(dān)任副總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)八年，深耕債券、外匯、衍生品等金融領(lǐng)域。
其他理財(cái)子公司的高管變動(dòng)主要為總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，在變動(dòng)過程中，理財(cái)子公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步得到夯實(shí)。例如，2020年初，建信理財(cái)新增了審計(jì)部總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理兩個(gè)職位。2020年6月，中銀理財(cái)原執(zhí)行董事、總裁王衛(wèi)東離任，由同樣來自該行體系內(nèi)的宋福寧接任。2020年7月3日，魏華擔(dān)任交銀理財(cái)副總裁的任職資格獲批。2020年底，中郵理財(cái)迎來了兩位副總經(jīng)理，分別是潘玉強(qiáng)、王慶華。同樣在2020年底，李航擔(dān)任農(nóng)銀理財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理的任職資格也得到監(jiān)管批準(zhǔn)。
談及理財(cái)子公司高管頻繁變動(dòng)的原因，看懂研究院高級(jí)研究員卜振興對(duì)北京商報(bào)記者分析稱，理財(cái)子公司變動(dòng)頻繁表明資管行業(yè)的變革和調(diào)整正在積極推進(jìn)，需要更具有市場(chǎng)化的人才和機(jī)制推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和變革;其次，各家理財(cái)子公司在快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式;機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作在不斷加劇。
廖鶴凱則認(rèn)為，理財(cái)子公司高管變動(dòng)頻繁，很大程度上是銀行對(duì)子公司的期望很高，但市場(chǎng)環(huán)境在這段時(shí)間復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)開展難度大，傳統(tǒng)思路難以為繼，轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)在銀行內(nèi)部缺乏有效人才支撐，履職高管壓力較大，或者發(fā)現(xiàn)與自身稟賦匹配度有限，所以發(fā)生頻繁變動(dòng)。
體制重塑難題何解
2021年是“資管新規(guī)”過渡期規(guī)定的“大限”，各行存量理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整改都面臨巨大壓力。在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，理財(cái)子公司高管變動(dòng)也引發(fā)市場(chǎng)討論。
卜振興直言，可以說這種頻繁的人才變動(dòng)也體現(xiàn)出了行業(yè)快速變革的特點(diǎn)，在經(jīng)歷市場(chǎng)的不斷變化和調(diào)整后，人才會(huì)逐漸趨于穩(wěn)定。
由于國(guó)內(nèi)理財(cái)子公司整體處于剛起步階段，投研能力、市場(chǎng)把握能力、投資經(jīng)驗(yàn)方面積累仍不足，招人難、留住人才難已成為理財(cái)子公司面臨的常態(tài)。
在體制轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)銜接帶來的挑戰(zhàn)層面，招銀理財(cái)現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉輝此前就曾在公開場(chǎng)合表示，銀行內(nèi)設(shè)部門作為理財(cái)業(yè)務(wù)的開展主體，難以突破銀行本體的信貸文化;理財(cái)子公司要履行代客理財(cái)的受托職責(zé)，構(gòu)筑作為投資機(jī)構(gòu)的投資文化，強(qiáng)調(diào)收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，相應(yīng)地，經(jīng)營(yíng)模式和決策流程也面臨巨大的重塑壓力。
“當(dāng)前，理財(cái)子公司對(duì)新業(yè)務(wù)模式的認(rèn)知有限，原有銀行業(yè)務(wù)模式和要求對(duì)于現(xiàn)在理財(cái)子公司的新方向來說無法完全適配，原有體系的人才構(gòu)成對(duì)于子公司開展權(quán)益類業(yè)務(wù)來說較為不足。同時(shí)再加上人才儲(chǔ)備不足，適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)管期望的前進(jìn)方向、時(shí)間準(zhǔn)備倉(cāng)促，尚未形成有效的戰(zhàn)斗力，更多的還是在內(nèi)部資源交換調(diào)整中。理財(cái)子公司應(yīng)在引入外部多元化人才的同時(shí)，形成自身獨(dú)立的企業(yè)文化，在原銀行體系穩(wěn)定的氛圍中融入創(chuàng)新元素，穩(wěn)中求進(jìn)，才能突破瓶頸，完成適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能從根本上維穩(wěn)團(tuán)隊(duì)。”廖鶴凱如是說道。
