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騰訊加碼短視頻和內(nèi)容投入 加速微視商業(yè)變現(xiàn) 與今日頭條的PK再升級(jí)

第一財(cái)經(jīng) | 2019-05-23 10:02:50

(原標(biāo)題:騰訊加碼短視頻和內(nèi)容投入,頭騰大戰(zhàn)再升級(jí))

簡介:兩家公司均在為內(nèi)容戰(zhàn)上儲(chǔ)備彈藥,且業(yè)務(wù)直指競爭對(duì)手腹地,這場流量和用戶爭奪戰(zhàn)仍要飛一會(huì)兒。

騰訊仍在加大在短視頻和內(nèi)容生態(tài)上的攻勢(shì)。

5月22日,在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)內(nèi)容生態(tài)分論壇上,騰訊頒布了最新的內(nèi)容措施,包括在短視頻領(lǐng)域,微視將從創(chuàng)作能力、互動(dòng)模式和內(nèi)容服務(wù)三方面加大投入,而在內(nèi)容中臺(tái)上,企鵝號(hào)將成立原創(chuàng)專家委員會(huì),同時(shí)會(huì)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù),擁抱融媒體。

在頭騰交戰(zhàn)大背景下,這一系列舉措無疑再次表明了騰訊在短視頻和內(nèi)容中臺(tái)建設(shè)上持續(xù)投入和發(fā)展的決心。

加速微視商業(yè)變現(xiàn)

作為騰訊戰(zhàn)略級(jí)短視頻平臺(tái),微視的動(dòng)向某種程度反映騰訊在短視頻上的戰(zhàn)略調(diào)整。在內(nèi)容生態(tài)分論壇上,騰訊短視頻社區(qū)產(chǎn)品部總經(jīng)理周濤首先透露了騰訊短視頻在過去一年的成績,日均短視頻用戶量增長44%,發(fā)布量增長94%。其中微視在過去的一年增長了100%,微視活躍賬號(hào)數(shù)增長了7倍。

雖然增長趨勢(shì)迅猛,但是相較于頭條系和快手而言,騰訊在短視頻領(lǐng)域的仍面臨不小的競爭。

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2019春季大報(bào)告》顯示,目前國內(nèi)短視頻領(lǐng)域有四大陣營,分別是頭條系、快手、百度系和騰訊系。其中,頭條系占據(jù)領(lǐng)先位勢(shì),2019年3月,頭條系去重后用戶規(guī)模超過5億,快手增長至3.6億,百度借春節(jié)營銷活動(dòng)躋身億級(jí)俱樂部,騰訊系去重后用戶規(guī)模達(dá)到8267萬。從用戶規(guī)模來看,頭條系和快手依然是短視頻領(lǐng)域兩座山頭。

但在騰訊公司副總裁林松濤看來,數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)正在呈現(xiàn)三個(gè)趨勢(shì),一是用戶在內(nèi)容消費(fèi)的同時(shí)越來越注重自我的表達(dá);二是社交成為數(shù)字內(nèi)容的重要載體;三是越來越多的消費(fèi)者成為生產(chǎn)者,因此無論是短視頻還是內(nèi)容市場,仍存在新的機(jī)會(huì)和增長空間。

為此騰訊從內(nèi)容創(chuàng)作、賬號(hào)運(yùn)營和增值變現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)加大對(duì)微視的投入。首先是創(chuàng)作能力升級(jí),結(jié)合AI技術(shù)、IP資源和線下創(chuàng)作空間,降低內(nèi)容創(chuàng)作的門檻,提高內(nèi)容質(zhì)量。其次是提升互動(dòng)模式,推出了互動(dòng)個(gè)人主頁、泡泡貼和互動(dòng)贊等功能。

除了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造者和增強(qiáng)短視頻互動(dòng)能力外,微視嘗試擺脫以往單一流量變現(xiàn)模式,在今年計(jì)劃推出“微視+電商”、“微視+應(yīng)用下載”、“微視+直播”的新商業(yè)變現(xiàn)渠道。

為了打擊自媒體“做號(hào)集團(tuán)”和內(nèi)容黑產(chǎn),騰訊內(nèi)容平臺(tái)部副總經(jīng)理陳鵬表示,一方面會(huì)加強(qiáng)審核機(jī)制,嚴(yán)厲打擊盜版、洗稿、搬運(yùn)等行為,另一方面則是推出“版創(chuàng)計(jì)劃”,開放更多版權(quán)內(nèi)容給創(chuàng)作者,生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

騰訊的內(nèi)容持久戰(zhàn)

在內(nèi)容生態(tài)上投入如此多的資源,其實(shí)也是騰訊在內(nèi)外大環(huán)境變化之下的應(yīng)變之道。

在短視頻布局上,騰訊可謂不遺余力。去年的全球合作伙伴大會(huì)上,騰訊旗下短視頻產(chǎn)品yoo視頻正式亮相,且被寄予厚望。定位于人格化、生活化內(nèi)容,以及微短劇、微綜藝內(nèi)容的yoo視頻,試圖打造出與快手和抖音截然不同的高質(zhì)量內(nèi)容。

為此騰訊提供了強(qiáng)有力的內(nèi)容和資源支持,借流量支持吸引高質(zhì)量內(nèi)容紅人,推出各類賽道玩法,激勵(lì)用戶在相關(guān)模塊中發(fā)布自己的短視頻,同時(shí)將旗下的劇集、綜藝資源往yoo視頻上傾斜。

除了yoo視頻,在騰訊的短視頻矩陣?yán)镞€包括微視、速看、有視頻、下飯視頻、騰訊時(shí)光等十多款產(chǎn)品。在業(yè)內(nèi)看來,騰訊在短視頻領(lǐng)域的頻繁布局,更像一場對(duì)抗頭條系的防御賽。

對(duì)于騰訊而言,這一仗打的并不容易,今年5月yoo視頻更名為火鍋視頻,團(tuán)隊(duì)整合調(diào)整到騰訊視頻團(tuán)隊(duì)。而騰訊旗下多款短視頻內(nèi)容定位相似,缺乏頭部產(chǎn)品也被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。

從此次大會(huì)一系列的動(dòng)作而言,騰訊試圖利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì),來打造不同的短視頻模式。例如通過引入騰訊內(nèi)部視頻、體育、游戲賽事、動(dòng)漫、文學(xué)等多個(gè)垂直內(nèi)容,通過長視頻帶動(dòng)短視頻,長短互補(bǔ)的方式,來實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

從最近大熱的《權(quán)利的游戲》到《創(chuàng)造營2019》以及NBA賽事,可以看到騰訊短視頻產(chǎn)品都在嘗試借助這些內(nèi)容和創(chuàng)作素材,引導(dǎo)用戶生產(chǎn)更為短、精、小的內(nèi)容,相較于頭條系和快手而言,這是騰訊的優(yōu)勢(shì)所在。

除此之外,下沉市場仍有較大的發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)QuestMobile報(bào)告顯示,在增量TOP 10的細(xì)分領(lǐng)域中,有6個(gè)在下沉市場獲得了更多的用戶。近一年來,下沉區(qū)域用戶的娛樂和消費(fèi)行為有所深化,尤其是短視頻行業(yè)滲透率同比增長幅度接近20個(gè)百分點(diǎn)。

一周前字節(jié)跳動(dòng)悄然上線“即時(shí)通訊+興趣社交”應(yīng)用“飛聊”,如今騰訊又加碼短視頻投入,兩家公司均在為內(nèi)容戰(zhàn)上儲(chǔ)備彈藥,且業(yè)務(wù)直指競爭對(duì)手腹地,如此看來這場流量和用戶爭奪戰(zhàn)仍要飛一會(huì)兒。

  • 標(biāo)簽:騰訊視頻,微視,今日頭條

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