就在華住集團(tuán)二次赴港上市之后，準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)加速擴(kuò)張之時(shí)，有著“創(chuàng)業(yè)教父”之稱的華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO季琦卻選擇了再次卸任CEO，而這也是季琦第三次卸任CEO?？v觀華住發(fā)展歷史發(fā)現(xiàn)，從季琦每一次出任CEO到卸任CEO，華住都經(jīng)歷著不同階段的調(diào)整，而這一次華住有著什么樣的變局?到底華住未來(lái)將走出一條什么樣的路，不禁引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
“創(chuàng)業(yè)教父”卸任CEO
9月16日晚，一則“季琦卸任CEO”的消息突然出現(xiàn)旅游圈里。
對(duì)此，華住集團(tuán)方面表示，季琦因個(gè)人原因，將于2021年10月1日起卸任華住集團(tuán)首席執(zhí)行官的職位。卸任后，季琦仍將留任公司董事會(huì)董事長(zhǎng)職務(wù)，未來(lái)將專注于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索。
與此同時(shí)，華住還進(jìn)行了一系列人事變動(dòng)。華住集團(tuán)方面還宣布，經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)，自2021年10月1日起，任命金輝擔(dān)任華住集團(tuán)首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)華住集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和管理;任命劉欣欣為華住集團(tuán)總裁，與金輝一起組成華住集團(tuán)新的管理層。
公開(kāi)資料顯示，金輝于2005年加入華住集團(tuán)，先后出任華住集團(tuán)開(kāi)發(fā)部主管、副總裁、執(zhí)行副總裁及總裁。而劉欣欣則于2012年加入華住集團(tuán)，先后出任華住集團(tuán)首席信息官及首席數(shù)字官。同時(shí)，劉欣欣還是華住集團(tuán)旗下盟廣信息技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。
對(duì)于此項(xiàng)人事調(diào)整，季琦表示：“華住集團(tuán)將形成以金輝和劉欣欣為核心的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集體智慧，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的落地。期待未來(lái)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力，以嶄新的面貌邁向新的征程。”
突如其來(lái)的人事變動(dòng)，不禁也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。華住是否會(huì)改變以往的發(fā)展策略?對(duì)此，華住集團(tuán)方面則表示，今年以來(lái)，華住集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定復(fù)蘇。在剛剛過(guò)去的2021年第二季度，華住集團(tuán)酒店?duì)I業(yè)額同比增長(zhǎng)97.8%至人民幣131億元，凈收入同比增長(zhǎng)83.7%至人民幣36億元。未來(lái)，華住將繼續(xù)貫徹戰(zhàn)略，進(jìn)一步滲透低線城市、加速開(kāi)拓中高端市場(chǎng)、進(jìn)行組織升級(jí)和人才引進(jìn)，以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
不過(guò)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，季琦此番卸任CEO，更像是退居幕后的一種掌控，畢竟季琦還擔(dān)任華住集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，而華住在前面的執(zhí)行者變成了金輝，相信在整體策略上并不會(huì)有太大改變。
三次進(jìn)退的背后
事實(shí)上，這已經(jīng)不是季琦第一次卸任華住CEO一職，前兩次卸任CEO，華住也都經(jīng)歷了兩次戰(zhàn)略上的調(diào)整，而這似乎已經(jīng)成為華住的“習(xí)慣”，而這一次季琦的卸任，對(duì)于華住又意味著什么呢?
據(jù)了解，季琦于2005年創(chuàng)立華住，第一次擔(dān)任華住CEO一直到2009年8月。在經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的紅利的帶動(dòng)下，漢庭確實(shí)迎來(lái)了高速發(fā)展，就在漢庭酒店集團(tuán)赴納斯達(dá)克上市前夕，季琦也第一次選擇卸任CEO，當(dāng)時(shí)由張拓接棒。之后，漢庭延續(xù)了季琦此前的風(fēng)格，并在2010年上市，迎來(lái)了高光時(shí)刻。而就在同一年，漢庭·全季也正式升級(jí)為中檔酒店品牌全季酒店。
不過(guò)，“閑暇”的時(shí)光是短暫的，2011年，隨著漢庭凈利潤(rùn)下降，市值的下跌，以及面對(duì)如家、7天等對(duì)手的“圍剿”，退居幕后的季琦不得不重新出任CEO，執(zhí)掌大旗。在2012年1月-2015年5月期間，季琦再次擔(dān)任華住CEO。當(dāng)時(shí)，季琦出任CEO后迅速梳理品牌戰(zhàn)線，建立禧玥、全季、星程、漢庭、海友等品牌矩陣，并覆蓋自100元至1000元的價(jià)格區(qū)間。同時(shí)，華住還將旗下經(jīng)濟(jì)型酒店重心逐步調(diào)整轉(zhuǎn)向中檔酒店，甚至押注“全季”和并購(gòu)而來(lái)的“星程”這兩大中檔酒店品牌，還成立了全季獨(dú)立品牌事業(yè)部。在這些業(yè)務(wù)逐步步入正軌后，季琦再次選擇卸任CEO，并由海外背景出身的張敏出任華住集團(tuán)新的CEO。
在張敏上任后，華住集團(tuán)更多是在加速擴(kuò)張以及開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，由于全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩，華住也面臨一定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，此后在2019年年底，張敏卸任，季琦又一次回到了闊別已久的CEO之位。
好巧不巧，在季琦剛剛回歸CEO不久，整個(gè)市場(chǎng)便經(jīng)歷了疫情“黑天鵝”，各家酒店集團(tuán)也都面臨巨大沖擊，而華住集團(tuán)也不得不調(diào)整戰(zhàn)略，將重心重新聚焦到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2020年11月，在北京舉辦的第四站“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)論壇暨2020華住世界大會(huì)”上，華住集團(tuán)也提出“重倉(cāng)”中國(guó)市場(chǎng)的口號(hào)。“季琦的第三次出山，更像是在臨危出來(lái)主持大局，而將業(yè)務(wù)帶入正軌后，再選擇退居‘二線’”。一位接近華住的業(yè)內(nèi)人士分析指出。
選擇曾開(kāi)拓并見(jiàn)證了華住從第1家店到7000多家店版圖擴(kuò)張的金輝接任CEO，其角色更像是對(duì)季琦提出的“萬(wàn)家燈火”和“重倉(cāng)中國(guó)”的一種延續(xù)，因?yàn)榻疠x還有另一個(gè)身份，就是華住中國(guó)CEO。而命曾出任首席信息官及首席數(shù)字官的劉欣欣為華住集團(tuán)總裁，這也說(shuō)明，華住集團(tuán)也將要在數(shù)字化發(fā)展上面多花費(fèi)一些心思。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶存
雖然華住集團(tuán)已經(jīng)接近“萬(wàn)家燈火”的目標(biāo)，并完成了赴港二次上市?？杉幢闳绱?，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和擁擠的賽道，華住依然面臨不少挑戰(zhàn)。
“金輝上任華住集團(tuán)CEO后肯定更多的還是在擴(kuò)張方面下功夫，而華住接下來(lái)如何鞏固經(jīng)濟(jì)型酒店漢庭、如何加速發(fā)展中高端酒店，并推進(jìn)高端品牌在中國(guó)落地，也是接下來(lái)的重要任務(wù)。”業(yè)內(nèi)人士指出。
在經(jīng)濟(jì)型酒店方面，華住旗下的漢庭不僅面臨錦江、7天、如家等老品牌的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨諸如尚美集團(tuán)旗下酒店的分羹。此外，在中高端酒店方面，幾家大型連鎖酒店集團(tuán)更是在多品牌發(fā)展上打得難解難分。
在高端酒店方面，華住還面臨將海外收購(gòu)的德意志酒店集團(tuán)(DH酒店集團(tuán))旗下的高端酒店品牌施柏閣以及其旗下原有品牌花間堂等品牌進(jìn)一步落地，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額的考題。顯然，在疫情變化，市場(chǎng)充滿不確定因素的情況下，華住想要擴(kuò)張，提高收益，最終提升市值也并未易事。
華美顧問(wèn)集團(tuán)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱認(rèn)為，當(dāng)前酒店集團(tuán)的較量是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，而首屈一指的是訂房系統(tǒng)的較量，這一點(diǎn)看，華住還是有優(yōu)勢(shì)的，不過(guò)，能否保持以及未來(lái)華住如何加速下沉市場(chǎng)，發(fā)展高端品牌，仍是需要下大力氣思考的。而這一切，也都充滿變數(shù)。
