阿里同城零售版圖再迎人事調(diào)整。8月23日，據(jù)相關媒體報道，阿里董事局主席、CEO張勇對內(nèi)發(fā)布全員信，宣布俞永福擔任本地生活公司CEO，代表集團繼續(xù)分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內(nèi)的生活服務板塊。同時，俞永福還將兼任已完成重組的同城零售事業(yè)群總裁。另外，盒馬事業(yè)群總裁侯毅直接向張勇匯報。在業(yè)內(nèi)人士看來，阿里此次除了為較快補齊同城零售業(yè)務領導者空缺，還讓盒馬重回集團，其背后更多是對同城市場激烈競爭的危機感。
急補高層空缺
事實上，阿里此次在本地生活上的人事調(diào)整距離上一次變動還不到兩個月時間。
資料顯示，在7月2日，張勇發(fā)出全員信。根據(jù)信中內(nèi)容，高德、本地生活和飛豬將組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。而李永和擔任本地生活事業(yè)群總裁，原CEO王磊另有任用。據(jù)了解，事實上李永和除了負責本地生活業(yè)務外，也負責阿里的同城零售業(yè)務如淘鮮達和本地生活新零售。
然而，在8月初“阿里女員工被侵害”事件發(fā)生后，根據(jù)張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)公布的階段性內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定，同城零售事業(yè)群總裁李永和引咎辭職，因為其“在該事件上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠，沒有主動作為，應承擔領導責任”。
因此，此次俞永福直接接手本地公司CEO，并兼任同城零售事業(yè)群總裁，能在短期內(nèi)立刻填補同城零售業(yè)務高層空缺的局面。過往資料顯示，俞永福曾擔任UC董事長兼CEO。在2014年UC并入阿里后，其先后任職過阿里移動事業(yè)群總裁、高德集團總裁、“阿里媽媽”總裁、阿里大文娛董事長兼CEO等職務。
盒馬權(quán)重再提升
值得注意的是，此次高管變動中，盒馬再次恢復了原來的匯報線。據(jù)介紹，阿里合伙人、B2B事業(yè)群、MMC事業(yè)群總裁戴珊將不再代表集團分管盒馬事業(yè)群，侯毅直接向張勇匯報。
其實，早在2019年6月時，盒馬的地位已獲得躍升，升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔任總裁，向張勇匯報。而在同年的12月，侯毅轉(zhuǎn)為向戴珊匯報。不僅如此，侯毅曾負責的社區(qū)團購業(yè)務盒馬集市，在今年3月被并入新成立的MMC事業(yè)群，由戴珊負責。隨即，在7月，盒馬成立鄰里商業(yè)事業(yè)部，采用線上下單線下隔日自提的模式，目前已進入上海、北京、廣州、武漢、西安等10個城市，開設了400家門店。
一位資深零售人士向北京商報記者表示，侯毅孵化出盒馬鄰里，頗有想證明自己的意圖。和其他社區(qū)團購平臺相比，盒馬的供應鏈成本很難打出那么低的價格，因此阿里在社交團購上推進的速度很慢。之后，侯毅雖然不再負責盒馬集市，但他仍希望能通過盒馬鄰里項目來驗證自己的想法，即社區(qū)生鮮商品的重要性要高于價格優(yōu)勢。
難掩危機感
不過，在社交團購戰(zhàn)場上，獲阿里數(shù)輪投資的十薈團現(xiàn)如今落入陣線收縮的境地。據(jù)相關媒體報道，十薈團創(chuàng)始人陳郢發(fā)布了一封名為《聚焦用戶長期價值的一次自我革新》的內(nèi)部信。其提及，在部分效率較低的業(yè)務區(qū)域，針對區(qū)域倉配、團長運營等方面，十薈團與阿里MMC將結(jié)合彼此地域上的優(yōu)勢特點，進行有機整合。
據(jù)一位接近十薈團的人士透露，云南、廣東、福建等部分區(qū)域已經(jīng)關停，而浙江、上海等地也將陸續(xù)關停，東北三省或?qū)⑷嫱顺?，只保留部分中心城市，如今很多供應商和網(wǎng)格倉員工開始排隊結(jié)算賬款。北京商報記者注意到，如在北京市場，十薈團的小程序主要提供快遞配送服務，蔬菜水果、肉禽蛋品和糧油調(diào)味等商品目前已經(jīng)無法打開。
電商分析師魯振旺認為，如今十薈團的資源作用已經(jīng)不大，對盒馬重新被重視有一定的影響，因為盒馬目前仍在擴張市場的階段。從整體布局來看，阿里對同城零售架構(gòu)的調(diào)整更多源于外部競爭的危機感，特別是美團在同城業(yè)務上進攻很猛，而餓了么已經(jīng)處于下風位置。此外，在部分業(yè)務上，阿里內(nèi)部存在一定的內(nèi)耗，例如淘鮮達本是對標京東到家，但其接入的門店十分有限，甚至比不過餓了么。“因此阿里也在試圖以縮短匯報線、簡化層級來提高決策效率，從而應對市場競爭。”
