在戛納創(chuàng)意節(jié)發(fā)布的《2019全球創(chuàng)意報(bào)告》中,曾對(duì)公益做過這樣的解讀,報(bào)告說:如果你的品牌還沒有做任何幫助這個(gè)世界的事情,那么你的品牌將活不過5年或者10年。看似危言聳聽,實(shí)則勘透了企業(yè)發(fā)展之本:企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)與踐行社會(huì)責(zé)任相輔相成。這一點(diǎn),很多發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)都早已參透。
在中國,不同的行業(yè)有著不同的社會(huì)責(zé)任認(rèn)知和認(rèn)定。
在食品行業(yè),保證食品安全是食品企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任。衛(wèi)龍的創(chuàng)始人憑借敏銳的需求洞察先機(jī),在辣條野蠻成長的時(shí)代就看清了這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)邏輯:誰先征服了品質(zhì)關(guān),誰就改變了這個(gè)行業(yè)規(guī)則,誰就能主導(dǎo)這個(gè)行業(yè)。于是在小作坊悶頭賺錢發(fā)小財(cái)?shù)臅r(shí)候,衛(wèi)龍就開啟了辣條的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)進(jìn)程。2014年,衛(wèi)龍還率先建立了標(biāo)準(zhǔn)的無菌生產(chǎn)流水線,讓產(chǎn)品品質(zhì)擁有了更多保障。自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的供應(yīng)鏈管理,衛(wèi)龍死磕品質(zhì)路上在全行業(yè)一路領(lǐng)先。并持續(xù)打造高品質(zhì)產(chǎn)品體系,從辣條到全產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)線。
任何時(shí)刻都主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)積極捐款捐物,傳遞愛與力量
有報(bào)道稱,2021年9月10日,衛(wèi)龍走進(jìn)革命老區(qū)山西省石樓縣,啟動(dòng)了“2021營養(yǎng)公益計(jì)劃”,并向石樓縣當(dāng)?shù)氐膬伤W(xué)捐贈(zèng)了大量物資。
據(jù)統(tǒng)計(jì),在此次公益行動(dòng)中,衛(wèi)龍集團(tuán)共向這些偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們捐贈(zèng)了價(jià)值46萬元的愛心早餐。這些愛心早餐由鹵蛋和風(fēng)味海帶組成,共有整整一年的量。衛(wèi)龍此舉旨在為山區(qū)的孩子提供安全的、營養(yǎng)均衡的食品,助力孩子健康成長。據(jù)衛(wèi)龍集團(tuán)山西省區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,看見孩子們的笑臉,衛(wèi)龍集團(tuán)全體上下都非常高興,他希望衛(wèi)龍的努力能給孩子們帶去更多的成長支持。
縱觀衛(wèi)龍一路走來的發(fā)展歷程不難看出,衛(wèi)龍始終行走在公益事業(yè)的第一線,除了此次走進(jìn)革命老區(qū),為當(dāng)?shù)氐暮⒆觽儷I(xiàn)愛心外,此前衛(wèi)龍還參加過諸多助學(xué)活動(dòng)。如2019年8月,衛(wèi)龍就曾在駐馬店衛(wèi)來總廠舉行了“2019年衛(wèi)龍食品金秋助學(xué)職工子女獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放儀式”,給予學(xué)生學(xué)習(xí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì);再如衛(wèi)龍集團(tuán)始終關(guān)注中國中老年人的狀況,多次給中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)提供捐助。
風(fēng)雨同舟,衛(wèi)龍積極踐行公益事業(yè),播撒希望
當(dāng)然,除了在助學(xué)興教、扶老助老等方面提供幫助外,衛(wèi)龍集團(tuán)還總是出現(xiàn)在社會(huì)危難之際,為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)屬于自己的一份力量。今年7月,鄭州遭遇暴雨,衛(wèi)龍集團(tuán)就在第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門了解捐贈(zèng)事宜,隨后向河南省慈善總會(huì)捐款1000萬元人民幣,為防汛搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建工作貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)大愛,就是在這些日積月累的公益之行中盡數(shù)體現(xiàn)。實(shí)際上,衛(wèi)龍集團(tuán)的大企風(fēng)范還不止于此,在發(fā)展過程中,衛(wèi)龍集團(tuán)始終秉承“攜手慈善,與愛同行”的理念,在多次向“希望工程”愛心捐贈(zèng)的同時(shí),也不忘做好企業(yè)本職,深耕產(chǎn)品研發(fā)事業(yè),憑借一根辣條走出國門,走向世界。恰是這樣“著眼于眼前”的行為,才讓衛(wèi)龍集團(tuán)有了“放眼天下事”的底氣。
不難看出,作為一家備受矚目的食品企業(yè),衛(wèi)龍集團(tuán)始終堅(jiān)持承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值,這樣的行為值得點(diǎn)贊。企業(yè)大愛,人間溫情,無論是在教育方面,還是在助老方面,抑或是賑災(zāi)方面,衛(wèi)龍集團(tuán)始終盡自己所能積極宣揚(yáng)正能量,這樣的企業(yè)確實(shí)為正在前行的新興品牌提供了不少發(fā)展思路。
響應(yīng)國家號(hào)召,探索共同富裕新模式
衛(wèi)龍20年的發(fā)展,除了以就業(yè)和納稅帶動(dòng)當(dāng)?shù)毓餐辉Ｖ?在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,不斷布局上游,帶動(dòng)小麥、魔芋等農(nóng)作物種植產(chǎn)區(qū)的合作,拉動(dòng)農(nóng)民的收入和共同富裕。多年富裕模式已經(jīng)較為成熟,衛(wèi)龍還在積極的與各個(gè)層面一起研究和探索新的共同富裕的模式。
時(shí)刻把人民群眾的利益放在心頭的企業(yè)是當(dāng)代中國最值得尊敬企業(yè),因?yàn)椴粌H僅能造福一方,做全民共同富裕的領(lǐng)頭羊,而且為了消費(fèi)者的利益,會(huì)把品質(zhì)做到極致,更會(huì)苛求產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)。衛(wèi)龍不僅僅這些管理水平和要求同時(shí)賦能給上下游,既提升了上游農(nóng)業(yè)種植的品質(zhì)控制能力、增產(chǎn)增收效益和農(nóng)業(yè)致富能力,也提升了上游初加工企業(yè)的品質(zhì)控制能力和生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力。此時(shí),帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)是基本要求,而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力和品質(zhì)提升進(jìn)而共同創(chuàng)造企業(yè)和勞動(dòng)者財(cái)富才是最核心的貢獻(xiàn)。
對(duì)于食品企業(yè)而言,慈善活動(dòng)是錦上添花,食品安全才是最大的社會(huì)責(zé)任。而超越食品安全的社會(huì)責(zé)任則是“共同富裕”的帶頭責(zé)任。衛(wèi)龍從品質(zhì)入手,深抓源頭農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),并帶動(dòng)和賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,以保證衛(wèi)龍產(chǎn)品的品質(zhì)卓然。
衛(wèi)龍集團(tuán)堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購,并相繼與農(nóng)產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社簽訂采購訂單,用于購買辣椒、魔芋粉、孜然等食品加工材料。公司堅(jiān)持農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地采購。例如辣椒年種植面積達(dá)12000畝,約帶動(dòng)2000戶農(nóng)戶,9200口人;花椒年種植面積1238畝,約帶動(dòng)310戶農(nóng)戶,1240口人;孜然年種植面積10000畝,約帶動(dòng)875戶農(nóng)戶,5250口人;魔芋帶動(dòng)8000人;海帶帶動(dòng)1000人;面粉類帶動(dòng)30萬人就業(yè)。
除此之外,還幫扶海帶養(yǎng)殖戶提高收入。每海畝海帶產(chǎn)量平均約11噸,共需要2000海畝海域來養(yǎng)殖植,由于海帶絕大部分以集體和公司性質(zhì)來養(yǎng)殖,所以2000海畝至少要400人來參與養(yǎng)植,維持播種、管理、收獲,總共約帶動(dòng)500人從事海帶養(yǎng)殖工作。還帶動(dòng)了約六百人從事海帶加工工作、以及當(dāng)?shù)貭C菜廠及海帶運(yùn)輸行業(yè)等。
合作社實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植,統(tǒng)一購買種子、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資,統(tǒng)一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),整合了分散農(nóng)戶的勞動(dòng)力、資金、土地等生產(chǎn)要素,農(nóng)戶得到了合作社免費(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)、低價(jià)購進(jìn)的生產(chǎn)資料,形成了群體優(yōu)勢(shì),提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營采購與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營效益低的問題,既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本,又增加了農(nóng)民收入。
合作社免費(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)、低價(jià)購進(jìn)的生產(chǎn)資料,形成了群體優(yōu)勢(shì),提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,解決了一家一戶小規(guī)模經(jīng)營采購與出售商品規(guī)模小、經(jīng)營效益低的問題?？梢哉f,衛(wèi)龍集團(tuán)正式提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,既降低了農(nóng)民生產(chǎn)及交易成本,又增加了農(nóng)民收入,給農(nóng)民指引了一條走向富裕的道路。
20年的衛(wèi)龍,如果說創(chuàng)業(yè)初期10年,創(chuàng)始人劉衛(wèi)平兄弟只是追求品質(zhì)而改變整個(gè)辣條產(chǎn)業(yè)的格局,那么第二個(gè)10年,衛(wèi)龍?jiān)谀耐ㄟ^上游農(nóng)業(yè)布局和合作產(chǎn)業(yè)鏈的賦能創(chuàng)新,在拉動(dòng)就業(yè)的同時(shí),提升上下游的創(chuàng)新和收益能力,在保證消費(fèi)者得到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),也在帶動(dòng)著衛(wèi)龍全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的共同富裕和共同進(jìn)步。
作為辣味休閑食品細(xì)分賽道的頭部企業(yè),衛(wèi)龍以品質(zhì)謀求發(fā)展新路徑,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的戰(zhàn)略布局,以帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,做共同富裕的帶頭人。共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求,是中國式現(xiàn)代化的重要特征,參與實(shí)現(xiàn)共同富裕,是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。衛(wèi)龍集團(tuán)不僅成為了消費(fèi)者心中的國民大企業(yè),其明確的價(jià)值取向讓衛(wèi)龍集團(tuán)走向成功的同時(shí),也在不斷地回報(bào)社會(huì),成為有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。我們相信,在世界的各個(gè)角落里,類似于衛(wèi)龍集團(tuán)這樣關(guān)注公益、努力獻(xiàn)愛心的企業(yè)還有很多。而正是因?yàn)橛行l(wèi)龍這樣的企業(yè)在不斷奉獻(xiàn),我們的社會(huì)才會(huì)不斷進(jìn)步,充滿愛和希望。
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