今年9月12日,第三屆小微經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇在京召開(kāi)。中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)劉元春在《中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》中指出,中小微企業(yè)正在逐步成長(zhǎng)為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,要通過(guò)保障專(zhuān)精特新企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)定政策落地、完善人才市場(chǎng)體系、提升科技賦能等多項(xiàng)舉措為中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
與會(huì)專(zhuān)家一致認(rèn)為,作為經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”,中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力來(lái)源,也是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量。中小企業(yè)在我國(guó)創(chuàng)新體系中的重要性日益突出,要深入研究中小微企業(yè)發(fā)展規(guī)律,為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展提供更多理論支撐和政策建議。
后疫情時(shí)代,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,在新形勢(shì)、新格局、新常態(tài)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在步入以創(chuàng)新為第一動(dòng)力的高質(zhì)量發(fā)展階段。“十四五”規(guī)劃明確提出,支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長(zhǎng)為創(chuàng)新重要發(fā)源地,加強(qiáng)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。在此背景下,企業(yè)對(duì)人力資源服務(wù)也提出了更專(zhuān)業(yè)、更綜合和更智能的需求,用工市場(chǎng)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理數(shù)字化、政策規(guī)范化成為人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。
人力資源管理的根本價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人的最大匹配,通過(guò)構(gòu)建有效的人才機(jī)制,激發(fā)組織活力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)意義上的HR組織架構(gòu),按職能分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。近幾年,戴維·尤里奇在1997年提出的HR三支柱模型甚為流行,即COE(專(zhuān)家中心)、HRBP(業(yè)務(wù)伙伴)和SSC(共享服務(wù)中心)。但無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展,人才始終是技術(shù)創(chuàng)新的“源頭活水”,企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須重視人力資源,并積極通過(guò)組織變革、人才機(jī)制創(chuàng)新等方式激發(fā)人才活力。
中小微企業(yè)普遍存在體量小、資金基礎(chǔ)較差、獲取高端人才和人力資源建設(shè)能力較弱的現(xiàn)象,所以急需要專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)來(lái)改變現(xiàn)狀。運(yùn)用“沙漏模型”建立中小微企業(yè)間人力協(xié)同管理模式,可以促使中小微企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,減少成本投入,破除人力資源專(zhuān)業(yè)管理能力匱乏、提升難的短板,為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理提供解決思路和方法。
“沙漏模型”是中企集團(tuán)金大鐘在2018年提出的人力資源管理理念,由BOSS、HRBP、S-HR、COE和SSC組成,由于其運(yùn)作模式與組成結(jié)構(gòu)形狀像沙漏,故命名為“沙漏模型”。依照“沙漏模型”,人力資源共享服務(wù)可以建立三級(jí)架構(gòu),第一級(jí)是BOSS(企業(yè)老板)與HRBP(合作伙伴),第二級(jí)是S-HR(共享中心),第三級(jí)是COE(專(zhuān)家中心)和SSC(事務(wù)處理中心)(見(jiàn)下圖)。
建立S-HR(共享中心)的目的是將制定企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)方案、吸納關(guān)鍵人才等重點(diǎn)人力資源項(xiàng)目集中起來(lái),由專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)處理專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人力資源管理問(wèn)題,隨時(shí)診斷企業(yè)組織發(fā)展中制度流程的合理性并及時(shí)提出可行性改善措施,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地見(jiàn)效。
COE(專(zhuān)家中心)是協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的核心力量。在COE(專(zhuān)家中心)的指導(dǎo)下,有效整合各企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員組建SSC(事務(wù)中心),將事務(wù)性工作如合同簽訂、薪資發(fā)放、社保辦理、工傷處理等集中化管理。這種優(yōu)化分工的做法可以解放一線人力資源工作人員的雙手,使其更好貼近業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更為專(zhuān)業(yè)和細(xì)致的服務(wù)。此外,企業(yè)人力資源事務(wù)性工作的高效集中,還能縮減人員配備的數(shù)量從而降低成本,同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也更有保障。
中小微企業(yè)內(nèi)部人力資源人員在人力資源共享協(xié)同體系中也可以成為HRBP(業(yè)務(wù)伙伴),接受COE(專(zhuān)家中心)的輔導(dǎo)和支持。中小微企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度較高,可以協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題可梳理后交付給COE(專(zhuān)家中心),由專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)更科學(xué)的工作流程和解決方案。因此,S-HR(共享中心)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)可以有效促進(jìn)企業(yè)端的人力資源從業(yè)人員快速成長(zhǎng)。
總結(jié)來(lái)講,“沙漏模型”通過(guò)企業(yè)內(nèi)部HR與外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,幫助中小微企業(yè)降低人力資源管理成本,提升人力資源管理專(zhuān)業(yè)水平和運(yùn)營(yíng)效率,同時(shí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)HRBP人才。通過(guò)“沙漏模型”,企業(yè)老板與HRBP將需求與事務(wù)像沙子一樣下沉給共享中心執(zhí)行,專(zhuān)家中心與事務(wù)中心也可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況輸入個(gè)性化人力資源管理體系,從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的改善與變革。
“沙漏模型”不是對(duì)人力資源六大模塊、三支柱的否定或顛覆,只是人力資源管理分工、協(xié)同和運(yùn)作模式基于中小微企業(yè)的需求而發(fā)生的變化,其目的是為了更好地支持企業(yè)完成戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)水平升級(jí)以及多元化發(fā)展。可以預(yù)見(jiàn)的是,“沙漏模型”或?qū)⒊蔀槔^人力資源六大模塊和三支柱后的一場(chǎng)恰逢其時(shí)的變革,將助力中小微企業(yè)聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造,沖破桎梏邁向人力資源管理3.0時(shí)代。（林笑云 徐小延）
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