12月16日盤后，紅豆股份（600400.SH）披露2021年限制性股票激勵計劃（草案）。為充分調(diào)動核心人員工作積極性，進一步保障核心人員穩(wěn)定、積極、長期投入工作，公司擬以每股2.07元向38名激勵對象，包括董事、高級管理人員及對公司業(yè)績增長目標(biāo)達成和未來發(fā)展有重要影響的其他骨干人員，授予1220萬股公司限制性股票，約占公司目前股本總額的0.53%。
首推股權(quán)激勵計劃，內(nèi)生增長再添動力。股權(quán)激勵作為上市公司為激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，近年已日漸成常態(tài)。此前，地素時尚、雅戈爾、太平鳥等同業(yè)多家公司也已推出股權(quán)激勵計劃，此次紅豆股份為首次推出股權(quán)激勵計劃。
此次激勵計劃中，紅豆股份設(shè)置了兩個層面的考核指標(biāo)，為其中長期成長提供量化支撐。公司層面業(yè)績考核指標(biāo)，以2021年凈利潤為基礎(chǔ)，2022、2023、2024年度的凈利潤增長率分別不低于50%、150%、260%。激勵對象個人層面，將根據(jù)激勵對象個人年度績效評價結(jié)果，確定激勵對象個人是否達到解除限售的條件及相應(yīng)的解除限售比例，具有激勵優(yōu)秀、鼓勵價值創(chuàng)造的效果。
日益清晰的發(fā)展路徑，是紅豆股份敢于設(shè)定高增長目標(biāo)的底氣所在。公司表示，未來將按照高端化、在線化、智能化的發(fā)展思路，進一步優(yōu)化公司整體資源配置。
夯實企業(yè)中堅力量，彰顯發(fā)展信心。股權(quán)激勵背后，是一種開放思維，也是以求向更大目標(biāo)邁進的凝聚力效應(yīng)。紅豆股份旗下紅豆男裝今年引進了業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的商品、版師、工藝師等專業(yè)人才，形成新的核心管理團隊。此次，公司順勢推出股權(quán)激勵計劃，并設(shè)置高增長的解鎖條件，顯示出了對未來發(fā)展的強烈信心。
此外，從此次覆蓋38人1220萬股的股權(quán)激勵方案能看出，紅豆股份對中層的重視，希望以更好的激勵政策，深度綁定核心團隊，建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的長效機制。企業(yè)以人為本，所有的問題，最終都是人，而中層恰恰是中流砥柱。決策高層堅定的決策意志、明確的戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新的商業(yè)模式是企業(yè)核心競爭力的能量原點，而執(zhí)行層即中基層管理隊伍，則是將戰(zhàn)略彈性轉(zhuǎn)化成經(jīng)營效果的關(guān)鍵保障。進入后疫情時代，企業(yè)更是需要快速提振士氣、調(diào)整陣型，逆流而上。紅豆股份通過股權(quán)做為關(guān)聯(lián)點，與員工建立鏈接，能有效轉(zhuǎn)變員工角色，讓員工從“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，把“做工作”變成“干事業(yè)”。
對于上市公司來說，以股權(quán)激勵打造人才高地，既是一項長期市場化的獎勵機制，將授予對象的長期利益與公司的長期利益綁定，同時對于股價低估的上市公司，也有利于股價被價值發(fā)現(xiàn)。
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