得奶源者得天下,這是乳制品行業(yè)廣為流傳的“口號”。乳品企業(yè)對牧業(yè)企業(yè)的爭奪乃至對其擁有的奶源的爭奪進入到了一個新的階段,如今乳企更加深刻地認(rèn)識到奶源的重要性。作為乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的上游牧場建設(shè),一直是乳企尤為關(guān)注的重要一環(huán)。國產(chǎn)乳企飛鶴深諳此道,嚴(yán)守品質(zhì)安全大門,從產(chǎn)業(yè)鏈上游源頭精心打造飛鶴牧場,嚴(yán)控奶源的安全品質(zhì)。
早在2008年,奶源市場還是魚龍混雜。一般而言,規(guī)模牧場的奶源質(zhì)量最好,養(yǎng)殖小區(qū)牧場次之,散奶的品質(zhì)則較難把控。而在當(dāng)時,散奶充斥市場,真正自建牧場的奶粉企業(yè)并不多,無法從源頭保障原奶的品質(zhì),導(dǎo)致一些產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)問題,進而失去消費者信任。事實上,在2008年以后,行業(yè)才真正意識到,國產(chǎn)奶粉要重新贏回市場信任,必須從奶源抓起。
而彼時,飛鶴早已完成了自己的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。2006年,飛鶴首創(chuàng)了農(nóng)牧工三位一體的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,在北緯47°黃金奶源帶上,實現(xiàn)了從源頭牧草種植、飼料加工、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng),到生產(chǎn)加工、售后服務(wù)各環(huán)節(jié)的全程可控。通過夯實產(chǎn)業(yè)集群,從源頭嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì),最終幫助飛鶴在行業(yè)亂象中涅而不緇,有足夠的定力、能力守好品質(zhì)安全門,以過硬的品質(zhì)贏得消費者信任。
敢于開行業(yè)先河打造產(chǎn)業(yè)集群,對彼時仍是中小乳企的飛鶴而言,并不是一件容易的事。首先這是一項重資產(chǎn)的工作,需要長周期、持續(xù)性的人力、物力、財力的投入。其次市場競爭越激烈,越需要用快速打法打開局面,選擇做回報周期長的產(chǎn)業(yè)鏈投資,對彼時的飛鶴而言,是一件需要魄力的事。
成為奶粉龍頭后,飛鶴對產(chǎn)業(yè)鏈的深耕仍在繼續(xù)。今年4月,飛鶴正式啟動“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”雙鏈融合戰(zhàn)略,進一步響應(yīng)國家“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”的號召,從關(guān)鍵技術(shù)上解決供應(yīng)安全問題,推動產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)自主掌控。作為行業(yè)內(nèi)首家提出并實施雙鏈融合的企業(yè),飛鶴在雙鏈融合中的探索,將為行業(yè)的縱深發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。
從開行業(yè)先河自建自有牧場,打造產(chǎn)業(yè)集群,到率先響應(yīng)“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”雙鏈融合戰(zhàn)略,著力解決上游核心技術(shù)的自主掌控問題,飛鶴給行業(yè)開了一個好頭,帶動整個嬰配粉產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。十余年磨劍,飛鶴對產(chǎn)業(yè)的堅守歷久彌新。如今,飛鶴實現(xiàn)了旗下所有的乳品產(chǎn)品100%奶源自給以及全程可追蹤溯源,并且做到了59年“安全生產(chǎn)零事故”,真正以“硬核”品質(zhì)贏得了消費者的信賴。
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