秉承著“持續(xù)改善人們的智慧家居生活品質(zhì)”的使命,為滿足消費(fèi)者對品質(zhì)升級的需求,箭牌家居集團(tuán)不斷提高自身質(zhì)量要求,并提煉出獨(dú)具特色的質(zhì)量文化——質(zhì)量“零”文化:零缺陷、零投訴、零延誤、零容忍、零擔(dān)憂、零污染。為貫徹落實質(zhì)量“零”文化,箭牌家居定制制造中心開展質(zhì)量提升活動,對制造中心全體上下進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
近日,箭牌家居定制制造中心以“深入實施質(zhì)量‘零’文化”為主題的質(zhì)量提升活動啟動儀式正式拉開了帷幕!
在啟動會伊始,箭牌家居定制品質(zhì)部王經(jīng)理為制造中心各部門人員,介紹了箭牌家居定制制造中心本次質(zhì)量提升活動的建設(shè)方向,活動內(nèi)容介紹及推行形式等。要求全體管理人員要貫徹落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),提高基層管理人員質(zhì)量管理意識,將質(zhì)量管理深入實際,落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
箭牌家居定制制造中心副總經(jīng)理田文中先生強(qiáng)調(diào),必須要全員參與到質(zhì)量管理活動中。要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視,帶領(lǐng)團(tuán)隊做好各項質(zhì)量工作。結(jié)合品質(zhì)比賽與優(yōu)秀標(biāo)桿員工等形式和活動去推廣,形成人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍。以結(jié)果為導(dǎo)向,形成良好的競爭態(tài)勢,提升嚴(yán)控質(zhì)量的責(zé)任意識。
在最后的宣誓和簽字環(huán)節(jié)中,大家表示堅決實施質(zhì)量“零”文化,以飽滿的精神和信心,迎接接下來質(zhì)量管理活動的展開。
箭牌家居定制事業(yè)部邀請?zhí)锟偅图萍揖佣ㄖ浦圃熘行牡馁|(zhì)量管理,工藝改善等方面進(jìn)行深入了解和采訪。田總談到,制造中心的質(zhì)量管理目前的重點(diǎn)主要是生產(chǎn)環(huán)節(jié),采購環(huán)節(jié),質(zhì)量部管理等幾大方面。
從源頭把控質(zhì)量
田總首先談到,生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)必須要做好統(tǒng)籌工作。如物料控制,管理深度,訂單跟蹤,各部門報表優(yōu)化等方面,要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的追蹤,把復(fù)雜的問題簡單化。其次,質(zhì)量部人員在觀念上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對于質(zhì)量管理來說,前期的預(yù)防工作十分重要,需要從源頭上把控,要求部門人員要有品質(zhì)意識,把工作的重點(diǎn)從產(chǎn)品檢驗,轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證。
采購環(huán)節(jié)方向性改變。對采購管理優(yōu)化提升,解決物料資料,物料到貨率的瓶頸問題,加強(qiáng)對供應(yīng)商的評估及管理,進(jìn)行過濾和分級。重點(diǎn)優(yōu)化采購開發(fā),開發(fā)供應(yīng)商渠道,從中擇優(yōu),嚴(yán)格把控原料質(zhì)量。在對供應(yīng)商評定后,對供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),了解供應(yīng)商的改善措施,以提升物料質(zhì)量以滿足生產(chǎn)需求。
研發(fā)部門對產(chǎn)品進(jìn)行驗證。首先是工藝環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)質(zhì)量。其次是驗證產(chǎn)品適應(yīng)性,驗證產(chǎn)品是否達(dá)到客戶的要求。
制成環(huán)節(jié)方面,要減少批量化品質(zhì)事件的發(fā)生。為此田總提出以下三點(diǎn)措施以改善制成流程的質(zhì)量管理:
.在生產(chǎn)之前對每一個工序產(chǎn)品的加工,進(jìn)行首件確認(rèn),明確首件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
.制成管控環(huán)節(jié)需形成定期評檢制度,對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,管控每個生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格規(guī)范制成的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量判定準(zhǔn)確度;
.終檢環(huán)節(jié)至關(guān)重要。每日的檢驗需檢查每個環(huán)節(jié)存在的偏差和問題,總結(jié)后反饋到工序進(jìn)行改善,并追蹤改善結(jié)果。其次,要定期了解客戶的訴求和想法,通過收集客戶的意見對生產(chǎn)和管理進(jìn)行整改。最后要明確檢驗標(biāo)準(zhǔn),減少品質(zhì)事件的發(fā)生。
工藝決定生產(chǎn)
談到工藝部分,田總指出:工藝決定生產(chǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,與設(shè)計源頭及工藝有關(guān)。通過工藝的改善,提高了操作的便利性,才可以有效提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品質(zhì)量的提升離不開工藝的支持。
優(yōu)化車間管理
田總還談到,生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理也需要重視。首先要重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),降低設(shè)備維修替換對生產(chǎn)效率產(chǎn)生的影響。優(yōu)化生產(chǎn)工序,重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中封邊的優(yōu)化和調(diào)整。
除了追求產(chǎn)能,也不能忽略對人員的培養(yǎng)。落實形成技術(shù)人員培養(yǎng)和技能提升的機(jī)制,對人員的穩(wěn)定性,采取相關(guān)措施去引進(jìn)新人,留住老員工。以車間為單位,定期開展關(guān)愛會議,提升員工對企業(yè)的向心力和認(rèn)同感。
相信箭牌家居定制制造中心定能深入實施質(zhì)量“零”文化,實現(xiàn)以細(xì)節(jié)管理促質(zhì)量,以質(zhì)量提升促發(fā)展!
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