當(dāng)下，緊隨著用戶的消費(fèi)方式和習(xí)慣已從線下轉(zhuǎn)移到線上，簡(jiǎn)單地以流量獲取和去中間化的方式來(lái)提升行業(yè)運(yùn)行效率的做法開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不再是市場(chǎng)和資本爭(zhēng)相擁抱的風(fēng)口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在了世人的面前。
不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏家通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在向縱深滲透，因此科技和數(shù)字化對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響也更加深入。也正是新技術(shù)的成熟與落地讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)開(kāi)始變得清晰，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人們開(kāi)始有了越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在于技術(shù)。不斷豐富和發(fā)展新技術(shù)，并且真正將新技術(shù)看成是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在
如何解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。百融云創(chuàng)在落地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)金融化工具搭建具有一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)他們的經(jīng)驗(yàn)可以探究最佳的解決方案。
為了破局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)痛點(diǎn)，百融云創(chuàng)構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)控體系，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出發(fā)，搭建產(chǎn)業(yè)金融模式，以標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、授信、監(jiān)控構(gòu)建金融風(fēng)控防線。結(jié)合商流、信息流、物流和資金流，百融云創(chuàng)搭建了全體系的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，提供面向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的風(fēng)控體系，覆蓋包括B+C大數(shù)據(jù)畫(huà)像，五大模塊、二十余子模塊，300多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)全面還原企業(yè)，不止步于基礎(chǔ)信息的解讀，實(shí)現(xiàn)B+C完整風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像。
百融云創(chuàng)自主研發(fā)的智能風(fēng)控系統(tǒng)可以貫穿客戶的業(yè)務(wù)流程的不同階段，為其提供完備的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)從貸前流量篩選、貸中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制、貸后分層篩選管理，并通過(guò)平臺(tái)監(jiān)控，在風(fēng)控全流程有效地幫助控制風(fēng)險(xiǎn)、降低不良率。
針對(duì)如何解決產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景 KYC等要素的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，如何降低信息化過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)，如何解決銀行技術(shù)觸達(dá)不到、而產(chǎn)業(yè)改造邊際成本高昂的信息化環(huán)節(jié)等問(wèn)題，百融云創(chuàng)積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)金融化工具，并在實(shí)踐中開(kāi)展了有益的探索。根據(jù)行業(yè)參考模型和銀行管理需求的現(xiàn)狀，百融云創(chuàng)提出了包括平臺(tái)、產(chǎn)品、企業(yè)、 賬戶、事件、協(xié)議6大主題的概念數(shù)據(jù)模型。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
