隨著近年來“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”向縱深推進(jìn)，創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量快速增加，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為代表的創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，快速擴張態(tài)勢突出，尤其在新冠疫情影響下，5G和人工智能技術(shù)的逐步落地應(yīng)用，也助推創(chuàng)新型行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L。而與成熟型企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)在人才吸納、團隊建設(shè)、文化打造上都面臨著更大的挑戰(zhàn)：
1.創(chuàng)新型公司如何選人?
2.怎樣的人才梯隊建設(shè)更有利于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展?
3.創(chuàng)新型公司在不同階段，要對應(yīng)何種人才策略?
4.走過初創(chuàng)階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，要如何進(jìn)行管理?…
“科銳Live”人才變革系列訪談
(第三期)特別邀請
智云健康首席人力官胡悅女士
與科銳國際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華先生
聚焦創(chuàng)新型公司，暢談人才建設(shè)
上半期沒看夠，下半期精彩繼續(xù)
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怎樣融合多元文化，與業(yè)務(wù)線聯(lián)動，共建人才蓄水池?
要去架構(gòu)一個科學(xué)的人力資源體系，包括每一個function的專業(yè)化職級，崗位畫像，以及薪資帶寬，引入外部咨詢公司數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)化，針對相應(yīng)崗位設(shè)計與之匹配的薪資。當(dāng)需要的人才在市場上沒有時，要強調(diào)共建，用跨界思維去尋找業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才的關(guān)鍵能力和素質(zhì)，和業(yè)務(wù)一起探索如何解決問題。
智云有非常多元化的高管團隊，有來自傳統(tǒng)外企醫(yī)藥背景的，也有互聯(lián)網(wǎng)一線管理人員成長起來的，只有把多元文化融合在一起，才能真正去創(chuàng)造以及推動一個新行業(yè)的發(fā)展。
對于年輕化的人才團隊，如何做好EVP建設(shè)?
首先要先梳理清楚自己是一家什么樣的公司，需要什么價值觀的人，怎么去管理他們。要讓每一個不同背景的管理者和員工更加清晰公司需要什么，果斷做出決策，平衡短期與長期人才需求。
進(jìn)行EVP雇主品牌建設(shè)，通過更多元的向外抓手傳遞價值主張，吸引同類人才加入。目前90后已經(jīng)占我們公司60%以上，要更大膽的去啟用年輕人，把他們做成標(biāo)桿，讓其他在公司拼搏的年輕人都能看到，讓他們成為宣傳使者，帶動團隊朝一個更高的目標(biāo)前進(jìn)。
我們已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)型公司進(jìn)入到中型公司，有著“因創(chuàng)新而偉大”的夢想，每一個人其實都是二次創(chuàng)業(yè)者，通過股票、期權(quán)，讓優(yōu)秀員工變成公司股東，同時設(shè)立獎項和標(biāo)兵，把優(yōu)秀的事跡和人員用講故事的方式傳遞出來。
在推動組織變革過程中，HR自身需要備具哪些能力?
主要是四個能力。第一個是對問題的判斷和診斷能力;第二個是相對優(yōu)的解決方案，在可能打不到100分的情況下，能不能打到80分，然后用最快的速度對企業(yè)產(chǎn)生影響;第三個是影響力，HR和企業(yè)家以及業(yè)務(wù)老大們是從屬、執(zhí)行的角色，還是一種伙伴關(guān)系，能夠用HR的專業(yè)知識、對于企業(yè)的敏銳洞察力去影響他們;最后就是執(zhí)行力，如何用最快的速度，把預(yù)想的結(jié)果產(chǎn)生出來。
在人才供應(yīng)鏈建設(shè)方面，有什么新思路、新實踐?
公司的任何一個戰(zhàn)略性支持部門，都需要具備對于業(yè)務(wù)非常強的洞察力，能夠前瞻性的去預(yù)判業(yè)務(wù)發(fā)展對于團隊的影響。不但要在內(nèi)部更加合理配備資源和能力，同時也要幫助外部伙伴及早地去準(zhǔn)備他們的資源，我們經(jīng)常是提早3-6個月就開始儲備外部合作伙伴資源和信息流通。
嘉賓簡介
▲胡悅女士
■ 胡悅女士現(xiàn)任智云健康首席人力官，畢業(yè)于Marshall School of Business, University of Southern California，MBA學(xué)歷。其深耕人力資源工作十余年，曾在強生亞太戰(zhàn)略職能部門，包括財務(wù)、IT、采購、法律、醫(yī)療保健合規(guī)、政府事務(wù)和公共關(guān)系等部門中擔(dān)任變革管理的領(lǐng)導(dǎo)角色。
胡悅女士于2018年出任智云健康CHO，全面引領(lǐng)集團整體人力資源工作，帶領(lǐng)公司人才和組織能力等方面達(dá)到新水平，包括：打造智云強有力的企業(yè)文化及價值觀體系;建立行業(yè)領(lǐng)先的整體薪酬及福利體系，通過期權(quán)激勵引才;建立行業(yè)領(lǐng)先的組織能力，支持互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)團隊整體升級。
在她的帶領(lǐng)下，打造了智云健康獨具特色的傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)融合型科技企業(yè)文化，為企業(yè)快速增長奠定了基礎(chǔ)，并將自身發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿。隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)步，員工敬業(yè)度大幅提升100%以上，整體離職率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平公司規(guī)模。從200人初創(chuàng)團隊擴展到1500+名員工，更吸引了100多名中高管人才加入。接下來，她將繼續(xù)推動公司的人才和組織能力向前發(fā)展。
*智云健康成立于2014年12月，是中國領(lǐng)先的一站式慢病管理和智慧醫(yī)療平臺。目前，智云健康正通過自主研發(fā)的醫(yī)院SaaS系統(tǒng)、藥店SaaS系統(tǒng)以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，為全國數(shù)千家醫(yī)院，十萬家藥房提供服務(wù)，輻射5億慢病患者。
2019年，智云健康聯(lián)合中電數(shù)據(jù)建立國家級慢病大數(shù)據(jù)中心，以技術(shù)驅(qū)動智慧醫(yī)療進(jìn)步，賦能醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，讓數(shù)字健康走進(jìn)千家萬戶。
▲李華先生
■ 李華先生現(xiàn)任科銳國際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理，中國德國研究會理事，擁有德國亞琛工大碩士學(xué)位，曾任職于中國商務(wù)部機電商會并長期從事宏觀政策研究。
過去10余年間，李華先生于咨詢行業(yè)積累了豐富的管理及實踐經(jīng)驗，成功為數(shù)百家著名跨國及本土企業(yè)提供全方位的流程外包服務(wù)，在招聘組織架構(gòu)、招聘能力建設(shè)、招聘流程優(yōu)化以及人才招聘與配置等方面成功實施過數(shù)萬例成功項目。服務(wù)領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、工業(yè)、化工、IT、消費品等重點與熱門行業(yè)，對不同生命周期的企業(yè)人才配置挑戰(zhàn)與策略具有深入洞察和獨特見解。
